"与其为别人打工，倒不如自己做老板。”在商业蓬勃发展的今天，很多人秉持着这种想法，抛弃稳定的工作，开始创业。可是创业开公司是何等艰难的一件事：单是公司注册这一项就让不少人跑断了腿也办不齐整。本书本着手把手教你如何从零开始开公司的目的，从开公司前的准备、公司注册的流程，到团队的组建、资金的筹措，接着对法律知识、财务知识的了解，再到创业公司的管理、激励措施、提升竞争力以及低成本营销，从十个方面直截了当地给出了实用的方法指导。

作者是一位创业家、金融从业者，在创业途中历经坎坷最终取得了辉煌的成就。他在本书中直言不讳地分享了自己的创业经历与感悟，为读者带来了宝贵的建议。 书中用"兔子洞”来比喻创业途中充满未知的死亡之地，本书就像一张导航地图，能帮你找到摆脱逆境、甚至利用逆境炼成你的最终优势，打造必要的有效应对突发事件的技能。 全书叙议结合，娓娓道来，给读者积极的建议和促使人思考、行动的正能量。

一直以来，人们从未间断过对晋商的研讨与学习。晋商，这个在中国历史上辉煌了五百年的商帮，曾与犹太商人、威尼斯商人并称“世界三大商人“。徐珂在《清稗类钞》中列举了十四家山西富户，他们的财富加起来有“三千万两银子”之多，相当于大清帝国一年的收入。 曾经的晋商能够拥有富可敌国的财富，必定有其过人之处和与众不同的管理方式。虽然，如今的晋商已不再辉煌，可它曾经成功和衰落的经验教训都是留给我们*难能可贵的财富。 本书从晋商经营、管理、用人、决策、人脉、理念、文化等方面来细说晋商的成功之道，从中找寻其对当代创业的可取之处，让我们在中国更从容地做大生意，赚大钱，做成功的老板。

本书把过去2500年来领导智慧的精华汇集于此，不仅将经典著作与现代管理学问题融会贯通，而且将它们的思想融入当下的商业活动，从经典著作中为不甘平凡的领导者们总结出实际可行的方法和通俗易懂的观点。全书包括24章，探讨了24个领导学问题，涵盖了领导者需要通晓的大部分知识。每一章围绕一部经典著作，为商业领导者们提供解读经典思想的现实视角。在这本书里，你能够聆听各个时代*重要的领导者和思想家的声音。对当今每一个想真正取得领导成就的人来说，经典著作中的智慧更加有借鉴价值。

本书立足中央*精神和地方鲜活的实践，分十二个章节对党支部书记应掌握的工作方法和领导艺术进行了系统的梳理和介绍，深入阐述了新时代党支部书记的作用、工作原则和任务；党支部书记的基本工作方法；党支部书记的群众工作、思想政治工作、调查研究、宣传工作、科学决策等工作方法；党支部书记的基本领导艺术、具体领导艺术和协调人际关系的艺术以及党支部书记执政本领的提升，大大增强了本书的时代性、针对性和实操性。此外，本书还设有阅读导航、阅读与启示等栏目，融知识性、趣味性于一体，对选优训强基层党组织带头人，加强标准化规范化党支部建设具有重要指导意义，是广大基层党支部书记不可多得的一本权威读物。

团队决策如何成功·成功的团队决策激发员工潜能好人不等于好领导人·绩效至上的企业文化吸引优秀员工叛逆法则·勇于冒险，打破陈规卓越领导的技能·8项技能提升领导能力

娃哈哈的成功吸引了很多人对其进行研究，《娃哈哈，多元发展——宗庆后如何实现梦想》一书，从以下9个部分为读者讲述娃哈哈和它的当家人——宗庆后的奋斗史：娃哈哈，践行中国制造2025；娃哈哈与宗庆后；娃哈哈的诞生与发展；娃哈哈，产品；娃哈哈，国际化战略；娃哈哈，合作共赢不可少；娃哈哈，竞争促发展；娃哈哈，企业“家”文化；娃哈哈，重社会责任等，读者一定能从中得到一些启迪和正能量。

中国的经济发展和商业变革进入了改革开放以来剧烈的时期，国家鼓励“大众创业，万众创新”，毛大庆认为创业、创新、共享，将改变中国的格局，创业成为了职业经理人发展的新道路。创业要把握中国经济新脉搏，中国正在从人口红利和制度红利，转向创新红利，跨界、融合、互联、社群是企业创新的主方向。“多样性*文化智力”才是创新，创新在中国经济升级过程中占主导地位，是毛大庆创办优客工厂的动力之源。共享经济在全球崛起是全球经济的新热点，重新书写了价值的创造法则，传统的商业模式将被取代，未来存在无限可能。 当下人们的创业热情高涨，机遇与梦想同在，本书涉及共享经济时代创业的方方面面，是一部不可多得的创业者的经验教材：把握中国经济新脉搏、商业世界的未来、职业经理人创业的窗口期和瓶颈、资本的寒冬和独角兽、共享经济时代的到来、如何融资、解密优客工厂，等等，创业就要站在巨人的肩膀上，与毛大庆同行。

什么是领导力？领导力是天生的还是后天培养的？它和管理与命令有什么区别？我们真的需要领导者吗？本书从古代社会柏拉图、孙武、马基雅维里等人的领导力著作开始追溯，来考量社会、经济和政治环境在削弱特定领导力模式中所扮演的角色。作者探讨了领导者离不开追随者这一观念，承认每个人关于领导力都有不同的经验和设想，借此审视了管理这一行为，以及它的历史、未来和对社会各层面的影响。

“允许被说服”是主动改变自己观点的意愿，更是保证所做改变正确无误的能力！这是诸多社会科学家、历史学家、政治学家、心理学家与管理学家，在研究100多万领导者之后提炼出的高效思维模式与领导技术。实验中，这套领导思维给福特、华尔街、NASA、波音公司、诺基亚带来的绩效提升是颠覆性的。 具体来说，“允许被说服”这套领导、思维模式会提升你的逆向思考能力、灰度思维、深度学习能力、换位思考能力…… 此外，在本书中，你将看到掌控全球数一数二的对冲基金公司布里奇沃特的雷·达里奥如何巧妙地拿捏自己的信心，让公司蒸蒸日上；福特公司前CEO艾伦·穆拉利如何摈弃陈规、不断革新，让福特公司起死回生……