王传福是中国新制造业的传奇人物。他以电池“作坊”起家创立比亚迪，短短二十余年将其发展成为横跨汽车、新能源、IT等领域的产业集团。本书通过对各时期比亚迪公司发展的系统梳理，总结出王传福经营比亚迪的管理智慧集中体现在“技” “术” “智” “造”四个维度，并阐释了王传福如何凭此管理智慧带领着比亚迪一步一步走到今天。科学引领进步，技术“智造未来”。从“中国制造”到“中国质造”，再到迈向未来的“中国创造”，中国制造业的晋级之路见证了王传福技术型企业家的技术梦想与产业报国情怀。

随着中国发展进入“新常态”，“大众创业、万众创新”成为时代青年和全社会的共识和行动，文化创业与文化创新会成为新一轮的青年创业热潮和消费热潮，他们对于文化创业指导和理论认识的书籍需求不断增长。本书不仅完整详实地呈现当代中国文化创业的代表性公司和团队案例，还探究文化创业与文化创新的相关性和互动绩效，前瞻性地为新兴文化产业创业的发展规划提供智力支持。

在谈论丰田公司强大的生产能力时，不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词：“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是，如果我们只注意到这些具体“方法论”，就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴，拉开一幅该公司奋斗的历史。其中，丰田生产方式的核心人物：丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人，在公司漫长历史中深深走过的足迹，诸多不为人知的传奇故事，以及众多无名英雄的热情努力，都跃然纸上。 \n \n在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家以及不同文化和思维方式的员工，全部都在自己寻找问题，加以思考并解决；不沉迷于今天的成绩，而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺，使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造就强大的丰田。培育生产现场的“进化力”，正是丰田公司在漫长的历史中打造出来的zui强的企业文化。 \n \n本书介绍了丰田强大的根本原因：从做织布机起家的丰田公司，发展出丰田生产方式，逐渐成为全球汽车制造企业的领军企业，根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。 \n \n这是想彻底了解丰田、学习丰田精神的人，不容错过的一本书，创业者、经营者都应该了解它。

“创新与创业管理”是由教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。本专辑共收录了8篇文章，研究主题涉及：公民创新——探索万众创新的后熊彼特范式；国外中小企业开放式创新；协同知识创新两阶段激励机制；基于合作创新的移动互联网企业门径管理；创业投资机构行为与企业创新；创业坚持；性别和创业研究的可视化分析；实践类创业教育对大学生创业意愿和创业行为的影响。

负责任就是为自己负责，不推诿给他人，不让自己置身事外之行为。负责任是一种心态，是对待事物或者生命的心态。人因为存在着分别心，所以不愿意负责任。只有负责任的人才有真正的自由，因为负责任的人会把自己置身于各种联系之中。负责任必须是自愿的，不应该是被强迫的，行为上的主动就是负责任的表现。本书是《人本教练模式》的第四本配套工作手册，通过六个步骤、三个月的负责任训练，来培养和完善人们的负责任能力，帮助人们在心态上担负责任，在行动上积极主动。

组织内外部环境的变化不断迫使以“命令与服从”为主要特征的传统领导方式必须发生相应的变革以适应新的组织环境。服务型领导作为提升领导有效性很好有前景的路径之一引起了越来越多的企业和学者的关注和重视。与此同时，随着领导行为研究领域和内容的不断拓展，服务型领导已经成为当前领导行为研究关注的焦点和重要领导类型。《服务型领导对员工行为影响的跨层次研究》基于服务型领导的相关理论，选择组织公民行为、建言行为和角色内行为作为员工行为的结果变量，高绩效工作系统和心理安全为中介变量，构建服务型领导对员工行为的影响机制模型。《服务型领导对员工行为影响的跨层次研究》的研究结论不仅丰富了服务型领导行为研究的内容和视角，也为组织的管理实践和决策提供了重要的参考依据。

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在中美贸易摩擦的背景下，以美国政府为主导的西方各国纷纷对华为进行制裁，华为被推上了风口浪尖。在这种逆境之下，任正非领导的华为人迸发出的勇气与力量使世人惊叹。“烧不死的鸟就是凤凰”“垫子文化”等金句揭示了华为人奋斗与时刻自省的顽强精神。本书基于任正非的多篇讲话与文章，从中梳理出华为与任正非的管理、人生哲学，带领读者领略这家成立四十年的世界五百强公司面对困境生生不息的智慧来源。

民营经济大省，商品市场大省，县域经济大省，块状经济大省，网络经济大省，城乡居民收入水平领先，，中国富裕文明新农村……体悟书中50个浙江儿女的创业创新故事，洞悉浙江通过70年奋斗实现繁华精彩，创造一个又一个奇迹的内在根源。

领导力可以是思想的，可以是行为的，也可以是结果的。领导力的学习，是有一套方法和流程的。这本书的目的，就是要帮助你从0到1了解领导力，学习领导力，提升领导力，帮助你从优秀到卓越。 全书通过领导力的 10 堂课，聚焦领导力的本质、特质行为、素质与能力、权力与责任、行为风格、角色胜任、领导力修炼、领导者的战略思维、高效情景领导和十大领导力流派 10 个方面，为企业的中高管、 新任经理人、后备干部、领导力培训师和领导力的学习者，提供一套敏捷的领导力框架和一条清晰的领导力提升路线图。 全书采用三段论的思维逻辑，首先回答 Why（为什么），其次回答What（是什么），最后回答 How（如何做），抽丝剥茧，通过理论、案例和图表的方式，讲述一个一个的领导力故事。