本书讲述了既是人才辈出的名门望族，也是管理科学、制度严谨的现代企业的缔造者的杜邦家族，在美国从站稳脚跟到开枝散叶，*终成为一个多元化经营的现代企业帝国的家族发展史

虽然ya马逊退出了中国，但在海外市场却拥有无与伦比的影响力： 它拥有超过1亿的Prime会员，2018年净销售额为2329亿美元。 它是全球zuida的云服务提供商，占据近50%公有云市场份额。 它搭建的Alexa智能语音平台，为150多类产品，上亿台设备赋能。 它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。 2019年，它是全球市值排行第二的巨无霸公司，被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆，其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。 这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢？ 指数级增长，10年间市值增长了3000%。 数据实时追踪，常规决策均由系统自动做出。 颠覆式创新频频上演，每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。 …… 本书将ya马逊的管理体系拆解为六大模块，帮助你看清贝佐斯是如何设计ya马逊数字帝国的。读懂了ya马逊，你便看清了企业数字化的未来。

领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的推文标题是“同情胜于强硬”，一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”；今天大家都在说“专注于你的优势”，几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个领导者需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面。本书提供了一站式解决方案，让每一位领导者在领导组织时明白“该记住什么”，以充分激活组织的潜力。

本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长，再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。

不过分追求细节，明智的领导者懂得让员工放手去做 查理医疗基地生死选择——太多的微观管理控制容易导致“精神停工” 不下霸道的指令，明智的领导者知道何时放松政策 “马德乌斯”机枪指令——完成眼前的任务，霸道的领导者扼制了团队的成长 避免过度计划，明智的领导者看重计划的灵活性 巴格达的烟火圈——试图解决所有问题，会造成更多的难题 …… 本书作者通过12个真实战场故事，20个经典管理案例，帮助读者摆脱领导力认知陷阱，精准掌控领导力，通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡，实现领导力效能的飞跃。关注全局，也要关注微观管理，留下合适的人……明智的领导者了解如何更好地平衡团队，让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能；注重有效的科学步骤，善用有效的问责机制，建立灵活的规章制度……明智的领导者了解如何更好地平衡任务，让任务得到稳步、有效的推进；避免过度计划，善用合理统筹……明智的领导者了解如何平衡个人，构建更和谐的团队关系。 推荐经理人、投资者、决策者、政府领导等人士阅读本书。

任正非说：“华为没有成功只有成长。” 本书对华为创始人和管理者任正非的管理思想、精神世界和灰度哲学作了悟道式的参透，突显了其在创办企业和管理企业中所体现的个人毅力、魄力和魅力，展现了其在直面危机瞬间对企业创新与发展所作的卓越思考和果敢决断。作为华为的精神领袖和成长导师，任正非正带领华为奋斗者用倔强向上的精神力，谱写着中国人涅槃重生的心灵史诗。

《都市e家人之2049》通过李卫斯、葛静康、杨嘉乐等人物成长的过程，讲述了一些小概率事件。对未来的思考相当于对创业成功的探索，成功本身也是小概率事件，成功给人带来的影响比失败大，人们总是忽略失败，而更多的人正在践行着失败。我们在向失败学习，向践行者致敬的同时，也不得不留意此类小概率事件，她或许已经存在于某个地方。

从古代的整体思维到近代的机械论，再到智能时代又回到有机的整体思维，反映中国智慧的《易经》等经典著作相沿数千年，具有领导哲学的核心价值和实用智慧。大道至简至易，其领导学原理使得领导学体系结构简单、实用，但功能却变易无穷。《简易领导学/清华终身学习丛书》以此为主线，注重从简就易使领导行之有效，展现了一种全新的实践和探索式学习模式，帮助读者从理论知识跨越到实际应用。《简易领导学/清华终身学习丛书》既适宜管理专业学者研究领导学理论，也适宜党政领导干部和企业管理者作为培训教材。

在组织运营过程中，领导力的作用体现在各个方面，诸如组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励，以及领导力的塑造和提升等。而这恰恰是本书的内容。书中以“理论+案例+实战+工具”的方式，通过深入而全面的理论探讨，丰富而详实的案例展示、操作性极强的具体措施演示，以及大量管理模型实用工具的介绍等，为读者提供组织运营的执行与领导策略，同时反映了领导力在组织运营过程中的重要作用。

团队是决定企业生死和企业能走多远的要素。而执行则是一个团队成败的关键，没有执行，一切为零。如何打造一支拥有高效执行力的团队是每个企业应该花时间思考的问题。 本书集作者20年企业管理咨询和培训经验，针对企业团队执行力方面的问题给出了可行性方案，以期读者在团队管理的过程中，能借鉴有效的经验，少走弯路。