松下幸之助的哲学是松下幸之助全部思想的源泉，是经营企业，从事各种社会活动的初心，更是他不畏困苦勇夺时代先机实现技术创新和制度创新的秘诀。它是读者学习松下幸之助企业家精神、创新精神和经营理念的必读书。 本书共五章，包括自然和宇宙、人类、人生、社会和政治，共40小节，松下幸之助围绕着“人应该如何生存，应该如何实现繁荣”这一主题，以人为中心论述了何谓人，人与自然、人与人的关系等基础问题，提出了万物和谐的观点，探讨了判断事物的标准以及思维方式。 松下幸之助的哲学是源于实践的，是实用价值的，是具有亚洲特色的哲学思考。他着眼于人的发展，依据自己的人生经历提出了较为完备的世界观、人类观，而且论述了能够解决实际问题的方法。

本书通过对“日本制造”的历史考察，从制造哲学、国民素质、职人精神、企业家情怀、生产模式、管理文化、创新精神、国家战略、产业布局、竞争策略等多个层面，揭示“日本制造”得以享誉世界的深层文化“密码”及其未来走向，剖析“日本制造”的得失成败，以期为当下“中国制造”的崛起有所裨益。

“企业家讲坛：创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念，对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何“做对的事情”和“把事情做对”，学会正确决策和正确执行，降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个“做对”开展。一是“做对的事情”（Do Right Things），即正确决策；二是“把事情做对”（Do Things Right），即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的，是在创业过程中历练出来的。本书汇聚了众多企业家的经验教训，能够帮助创业者少犯明显的错误，少走崎岖弯路，对创业大有裨益。

本书对浙江的初创企业、成长期企业以及成熟期企业进行了大样本统计研究和案例研究，主要从三个角度切入。一、基于团队、企业和行业的内外部多层次因素及其构成的作用机制对初创企业创新绩效进行研究；二、选取不同行业的成长期和成熟期企业，从企业技术创新的外部联系制度的互补角度进行研究，包括网络机制与集群机制；三，对浙江省产业集群类型、技术创新与转型升级对策进行案例研究。本书可供企业管理、创新管理研究人员参考、阅读。

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十次试错之后，肖逸群才在创业之路上取得真正的成功。在这本手记中，肖逸群悉心总结和分享了十余年创业历程的全部经验，其中的故事、心得和方法，对与他背景同样平凡的创业者们而言，有着珍贵的参考意义。

本书视角新颖， 目前市场上， 关于企业危机应对能力培养方面的图 书多以理论讲解为主， 几乎没有一本是以管理者每天都在用的管理动作、 管理方法入手来写的， 而这些才是一个管理者每天都要面对、 都要用的 内容、 工具和方法。 特别是对中基层的管理者来说， 只需要把每天的管 理动作做好， 就能取得结果、 达成目标， 即使企业处于危机之时， 也能 从容不迫、 及时反应， 帮助企业顺利度过危机。 希望阅读本书的读者， 能从中学到一些切实可行的管理动作， 将培 养危机应对能力的工作落到实处， 做到 “养兵千日， 用兵一时”。

本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系3个维度出发，系统地对团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理这8个模块进行了介绍，这8个模块的内容相互独立，读者可按照章节的顺序阅读，也可随机选择感兴趣的内容阅读。本书适合计划转型做技术团队管理的技术人员或刚转型不久的技术团队管理者阅读。本书没有晦涩难懂的理论体系，也没有复杂深奥的抽象概念，而是从技术团队管理者的实际工作场景入手，帮助技术人顺利地过渡成管理者。技术团队管理者可以直接将书中介绍的方法应用到团队管理中，解决技术团队管理过程中遇到的问题。

从不断扩大的全球化市场经济到愈演愈烈的人才“争夺”，变化已成为企业的新常态。预测和适应这些变化的能力将把胜利者和失败者区分开来。本书为你提供了将严峻的业务挑战转化为盈利和增长的机遇的工具。通过以战略师、创新者、决策者、批判性思考者和流程管理者等多种角色重新定义领导力，无论全球经济形势如何，你都可以带领企业实现盈利和增长。本书解读了当今社会发生的重大变革，能帮助你：？？\t围绕核心战略制定反映局部战略变量的战略。？？\t激发更大程度的创新。？？\t避免采取防御性措施，并在经济改善时期开发新的机会。？？\t开发新的商业模式，吸引和留住优秀人才。？？\t利用变化，获得企业发展新机会。？？\t从不确定性中解码确定性，预见各种变化将如何影响你的企业和行业。

本书是微软公司亚洲区MVP主管——李小瑛理事，根据过去8年间与全亚洲的2000多位IT社群的采访、交流经验为基础编写而成，讲述了数十名社群真实而生动的事例——他们如何成长为微软、亚马逊、谷歌等企业关注的人才。本书通过了解引导微软重回市值很好的力量，借助具体、鲜活的事例说明了为什么社群领导力是不错连接时代的核心能力。本书后半部分附成长为符合“后学历时代”需求的人才的实践指南。另外，书中也用真实案例加以强调的是，社群领导力的运用绝不局限于IT行业，也不局限于工作，它可以被应用于任何专业、任何领域。