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本书围绕中国企业本土领导行为展开研究，主要研究内容有四个方面：首先，本书在对差序领导行为相关研究进行综述的基础上，重新梳理和归纳了一个整合性理论框架，并以此为理论基础对差序领导行为的概念内涵做出新的界定，并对其理论基础框架进行重新梳理。本书认为差序领导是指在差序格局关系结构的组织情境中，领导者会对成员进行圈子划分，并有差别地对待不同圈子成员的行为。其次，本书基于质性研究对差序领导行为的结构做出探索，指出了差序领导行为基于内外两个群体的基本维度，并丰富了差序领导行为的类型和内涵。本书认为差序领导行为依据风格差异可以分为严苛型、仁慈型、偏私型、中庸型四类领导风格，突破了传统研究中以偏私导向为核心的差序领导行为内涵。再次，本书遵循严格的量表开发程序，开发了一套具有良好信度与效度的测量工具。*后，本书利用多项式回归与响应面分析方法对差序领导行为的作用机制展开探索，考察了差序领导行为对员工建言以及组织认同的影响机制，并进一步考察了组织公平在其中的中介效应。

“企业家讲坛：创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念，对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何“做对的事情”和“把事情做对”，学会正确决策和正确执行，降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个“做对”开展。一是“做对的事情”（Do Right Things），即正确决策；二是“把事情做对”（Do Things Right），即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的，是在创业过程中历练出来的。本书汇聚了众多企业家的经验教训，能够帮助创业者少犯明显的错误，少走崎岖弯路，对创业大有裨益。

本书为一部基金、金融类著作。全书由中国证券报2020年精选的36篇镇版之作结集而成，均为中国证券报记者对中国基金管理公司老总、大牌基金经理以及国外大型投资机构中国首代的专访，辅以精心的注释，适合广大基金投资者、股票投资者阅读，以提高整个社会的金融素养，弘扬价值投资，繁荣与稳定金融市场，献礼资本市场成立三十周年。本书具有具有实用性、参考借鉴、启迪作用和出版价值；同时对相关学科的在校学生及科研人员也有一定的参考价值。

松下幸之助的哲学是松下幸之助全部思想的源泉，是经营企业，从事各种社会活动的初心，更是他不畏困苦勇夺时代先机实现技术创新和制度创新的秘诀。它是读者学习松下幸之助企业家精神、创新精神和经营理念的必读书。 本书共五章，包括自然和宇宙、人类、人生、社会和政治，共40小节，松下幸之助围绕着“人应该如何生存，应该如何实现繁荣”这一主题，以人为中心论述了何谓人，人与自然、人与人的关系等基础问题，提出了万物和谐的观点，探讨了判断事物的标准以及思维方式。 松下幸之助的哲学是源于实践的，是实用价值的，是具有亚洲特色的哲学思考。他着眼于人的发展，依据自己的人生经历提出了较为完备的世界观、人类观，而且论述了能够解决实际问题的方法。

如何成为一个面向未来的、好的领-导者？这个问题，既是员工提给管理者的，也是管理者提给自己的。“现代管理学之父”彼得·德鲁克对于卓-越领导力有一个定义，即“有人所未见的发现”。但是要如何才能看见呢？对于这一“德鲁克之问”，《工作是看得见的爱：28位领导力大师答德鲁克之问》尝试以多位伟大思想领-袖的文章做出回答。在28位领导力大师的笔下，不管是独特的人生经历，还是一个顿悟的道理，抑或是对一种现象的解释，更或是对一套行之有效的方法的介绍，我们都能感知到他们对于领导力的精髓——工作是看得见的爱——始终不渝的追求。《工作是看得见的爱：28位领导力大师答德鲁克之问》提炼了五个领导力信条，它们正是修炼卓-越领导力的不二法门：·领导力关乎如何做人，而不是如何做事； ·活着JIU是为了服务社会； ·决定人生品格的那一刻； ·成为开拓者； ·让社会变得更加美好。这些领导力信条，正是让我们“有人所未见的发现”的内在力量之源，而大师们的回答，则带我们寻求初心，探索自己的使命。

本书对浙江的初创企业、成长期企业以及成熟期企业进行了大样本统计研究和案例研究，主要从三个角度切入。一、基于团队、企业和行业的内外部多层次因素及其构成的作用机制对初创企业创新绩效进行研究；二、选取不同行业的成长期和成熟期企业，从企业技术创新的外部联系制度的互补角度进行研究，包括网络机制与集群机制；三，对浙江省产业集群类型、技术创新与转型升级对策进行案例研究。本书可供企业管理、创新管理研究人员参考、阅读。

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这是一本关于提高团队效率的自助指南，被欧美各大公司高管奉为“管理宝典”，具有极高的声誉和传颂度。本书作者从美国中央情报局前身——美国战略情报局的已解密文件《简单破坏战地手册》出发，透过八大经典破坏战术，来审视职场和团队工作中存在的大量微小、无心，看似积极正面，却s伤力十足的破坏。此外，书中还提出了在新的工作形式中应运而生的现代新型破坏战术。三位业界战略大师结合数十年的策略引导经验，总结出一系列识别、校准、纠正，乃至预防这类无心破坏的实用对策。通过解决这些日常的简单破坏，可以有效改善你的工作环境、团队协作体验以及同事间的关系，促进团队顺畅而高效地运作。

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方法进行了深入浅出的解读。