苏联著名教育家苏霍姆林斯基在《把整个心灵献给孩子》中写道：“一个人的道德面貌如何，归根结底要看在他的童年时期是从哪些来取得快乐的，如果他的快乐在于无思无虑、坐享其成，如果孩子不知什么是忧伤、委屈和痛苦，他就会成长为利己主义者，对别人的事不闻不问。非常重要的是，让我们培养的人懂得的快乐——出于对人的关怀而感受到的激动人心的快乐。”可见，幼儿教育对人一生的重要作用，幼儿园管理者工作的重要价值。一个孩子如果能够由好的老师启蒙人生，他的未来生活一定充满阳光和力量，他绝对是命运的幸运儿；换一个角度思考，一个老师如果能够得到优秀的管理者指点教育教学迷津，他的未来职业生活也会丰盈和幸福，他获得的也是职业生涯高礼遇！教育孩子，是一个复杂的工程；引导老师做好幼儿教育工作，同样不是一蹴而就的事情。现实中幼儿教育工作出现的诸多问题，如果希望用一种系统、有效的方法去解决，就意味着需要教育管理者拥有一把智慧的钥匙——大情怀、大视野、大格局。这种渗透着情感教育的理念、纵横看问题的视角和超过教育的格局，才是《幼儿园管理者实用手册》追求的精髓所在。

亚马逊创立于1994年，从1997年上市到现在，市值已经超过万亿美元，20多年增长了2000多倍；创立之初，亚马逊只是一家销售纸质图书的网站，今天它已经发展成为一家卓越的科技公司。现在，亚马逊除了已经建立起高效的新零售体系，还在云服务、内容生产等领域，成为无可争议的领导者。亚马逊的扩张路径与成长打法，对于企业家、创业者和管理者，非常有借鉴意义。《亚马逊编年史》一书包含两部分，第一部分是“亚马逊编年史”，以编年体的形式，系统收录了1994年到2020年亚马逊的重要动作，以求客观、全面地还原亚马逊的发展历程，帮助读者对亚马逊的成长轨迹建立整体认知；第二部分是“阅读贝索斯”，给予贝索斯给股东的24封信，分主题梳理了贝索斯的管理理念和经营智慧。结合第一部分的背景资料，读者可以更加深入地理解贝索斯的股东信，并收获更多。

阿森纳，曼联，曼城，利物浦……一个个俱乐部名字和球星串起鲜活的记忆，而其幕后原来有那么多不为人知的故事。 《英超联盟》讲述了全球体育、商业和娱乐巨头——英超是如何运作的，揭秘了天价版权、富豪大鳄、商界精英、高水平球星助推下的英超如何一步步发展壮大。 《英超联盟》从英超各俱乐部的发展、英超联盟整体的制度建设和分配规则、英超电视转播权买卖、全球资本对英超的干预、各俱乐部主教练人力资源管理等角度，生动且深刻地剖析了英超背后所隐藏的珍贵的运营管理经验。

1995年，杰夫？？贝佐斯创立了亚马逊。今天，亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台，在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然，成为全球科技界无边界成长的企业典范。 从一家网上书店到市值超1.6万亿美元的商业巨擘，贝佐斯做对了什么？ l智能家居入口、市场占有率达70%的声控音箱Echo是如何被开发出来的？ l先发制人的云计算平台AWS，在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的？ l无人商店“Amazon Go”为何一推出就博得全球瞩目，颠覆了传统便利店的运营模式？资深商业记者布拉德？？斯通历时8年，采访超过200名亚马逊中高层管理者，深度挖掘亚马逊的精彩成长历程，揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。

从某种程度上说，守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水，但是在发展到某种规模之后，原始的积累被缓慢消耗，新的发展路径无处找寻，企业开始陷入停滞、萧条…… 可以肯定地说，在一家传统企业基础上，再造一家企业，实现业务模式的切换与转型，比守业更难。这本书就是讲述一个企业从创业到守业，再到企业再造的故事。在这本书中，知名传记作家范海涛与雷军多次见面详谈，并采访了金山集团的高层和诸多内部员工，从客观的视角，记录了金山从创业到守业，再到企业再造的故事。 但这本书又不仅仅是一本企业传记，它讲述了雷军面向未来的独特观察，揭秘了其独树一帜的管理经验和精妙而深厚的投资技巧，体现了其内心纯粹的企业家精神。可以说，这本书是雷军企业战略规划、管理模式、投资和经营策略集大成的企业经营方法论，而金山团队又是其方法论的成功实践者——移动互联网经营思维，三轮驱动收入模型、五条改革策略、引入风险投资等经营技巧和经营策略激活了金山在移动互联网时代的生机。 这本书为传统企业解决守业、再造等困扰无数企业家的难题提供了一个教科书级的方法论和实践策略。 对于那些还徘徊在互联网、智能世界之外又亟待变革与转型的传统企业经营者，对于那些还处在发展路径依赖、组织内卷状态中的企业，这本书不容错过。而对想要了解雷军、了解金山，了解一段传奇创业故事的创业者、企业研究者和普通读者来说，此书不会让你失望。

“图灵奖”得主、“深度学习三巨头”之一、“卷积神经网络之父”……由于在人工智能领域的突出贡献，杨立昆被中国计算机科学界和企业界所熟知。杨立昆的科学之路，谱写了一段关于勇气的宣言。他为了知识本身求学，而不是文凭，他用自己的经历，证明了通过激烈的考试竞争进入名校不是科学成功的窄门。他广泛阅读，为他科学思维的形成奠定了坚实的理论基础。他特立独行，做自己感兴趣的事情，即便那件事在短时间里不被人看好。在人工神经网络研究的低谷期，他寂寞地坚持，终于取得了举世瞩目的成就。人工智能正在颠覆人类社会，未来机器能思考吗？杨立昆的这部著作，讲述正是人工智能在我们面前崛起——这个历史上仅有的时刻发生的故事。

《实践中的创业者：思考、行动与学习》这本案例集的创作，是我们在创新创业教育工作中实践的一项创新创业活动。它在本质上是一种事件驱动的研究，而不是一种简单的史实编写。做这件事非常大的难点在于，作者要牢牢抑制住心中不时冲动的发现、诠释和发表的欲望，把自己研究的方法与行动、依据的理论观点和研究所揭示的东西隐藏起来，做到看破而不说破；把读者带入创业案例的原始场景，让他们自己去感悟、思索和发现。虽然著作这样一本案例集，作者在对案例的研究、思考和创作中所花费的精力，丝毫不亚于单纯围绕案例进行的学术研究和教学案例开发，但是，它可能仍然满足不了读者的期望和口味，因而可能是一件费力不讨好的事。把它定位成一本创新与创业课程的教学辅助读物，对于愿意学习的学生和缺乏创业实践知识的相关教师，应当是有意义的。它对于大众创业者，应该也有独特的鉴赏价值。这是我们的初衷。

战略决定流程，流程决定组织。战略决定做正确的事情，流程确保正确地做事，而组织则明确做事的责任，因此，战略、流程、组织被誉为企业经营的“三驾马车”，缺一不可。 从职能中心型组织、流程中心型组织到战略中心型组织，再到去中心化组织、无边界组织、柔性化组织、分权化组织、扁平化组织、敏捷型组织、赋能型组织……随着企业经营环境的变化，组织模式日新月异，组织再造早已成为确保企业战略实现和可持续发展的撒手锏。 本书从全面认识组织再造、组织再造五步法、组织运营管理等维度全面、系统地告诉你组织管理的全过程。

真正的领导者不是把权利看作对自己的好处，而是对他人的义务。为了帮助克服当今许多组织中领导者存在的“领导力差距”，著名领导力教练约翰·马托尼提出了觉醒领导者应具备的关键品质，这些品质合在一起构成了优秀领导者的正确心态。《觉醒领导者：解锁领导他人的7个秘密》作者探索并提供了一个实用的路线图，在你自己的头脑、心灵和灵魂中提高这些品质，你会熟练地接近你的内在核心，改变它，并使用它来指导和塑造你在更广阔世界中的行动。备受赞誉的约翰·马托尼曾做过许多商业奇才的领导力教练，包括苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯、百事集团前CEO罗杰·恩里科和尼尔森COO阿曼多·尤里加斯等。真正伟大的领导力总是从内在核心开始。在《觉醒领导者：解锁领导他人的7个秘密》中，约翰·马托尼根据自己的研究和经验，确定了成为觉醒领导者的七个关键品质，任何人都可以从中挖掘自己的领导潜力。非同凡“想”，目光远大责任心态勇于自豪、激情和精确地执行修正航向勇于示弱利用天赋，弥补差距专注当下，保持警觉

本书收录了苏勇教授和秦朔先生分别对童继生（东方国际集团有限公司董事长）、江南春（分众传媒集团董事长、创始人）、张毓强（巨石集团有限公司董事长兼总裁）、宁高宁（中国中化集团有限公司、中国化工集团有限公司董事长）、林印孙（正邦集团党委书记、董事长）、张玉良（绿地集团董事长、总裁）的访谈对话，其中充满着中国杰出企业家在新时代企业经营管理中的真知灼见，闪烁着管理智慧，体现出东方管理的独特魅力。