一个领导者如果要做好战略，就需要先带好核心团队；如果要带好核心团队，就要明确自己的角色定位并确定自己的能力能够很好地影响他人。这需要一个人首先能够管理好自己，并确保自己是一个有愿景、有目标能拿到成果的人，如果要管理好自己就需要自己内在和谐安稳，如果要内在和谐就需要先处理好自己的情绪，如果要处理好情绪就需要回归自己本来的觉性，如果想要回归觉性，首先就要能够从外在回到内在。 这个过程类似《大学》中讲的如果要平天下需要先治其国，要治其国需要先齐其家，齐其家需要先修其身，修其身需要先正其心，正其心需要先诚其意，诚其意需要致知，致知需要格物。 所以实际的修行路径就是：物格而后知至—知至而后意诚—意诚而后心正—心正而后身修—身修而后家齐—家齐而后国治—国治而后天下平。本书选择与领导力相关的八大场景，依次是：内外、觉察、情绪、和解、目标、角色、协作、战略，相信通过“自我教练”的方式，优秀的领导者自己就可以找到大部分问题的答案，所以本书中有大量自我教练的问题可以参考，但所有这些方法都只是过渡，最终还是需要找到自己的方法。 领导者除非自己先投入自我超越修炼，否则无法向员工讲解自我超越，所有这些道理方法，都应当先去自修，自己去体验和感受。

● 这本书紧紧围绕着“熔炉”这个强大的概念展开。熔炉体验是一种对身处逆境的人们的严峻考验，那些能从中磨炼意志，并渡过难关的人，就能随之锻炼出坚毅的性格及独特的领导力。 ● 本书中所谈到的很多领导力修炼之道，不仅仅适用于管理者的培养和造就；从某种意义来说，它讲述了作为一个人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和变化迫使我们进入“新领域”的此刻，这些洞见很是关键。就如“戏剧之父”易卜生所说的，“不因幸运而故步自封，不因厄运而一蹶不振。真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”管理者要有勇气逆流而上，将目前不确定的因素看作成功路上的磨炼，把克服种种困难的经历作为一种熔炉体验。 ● 本书讲述了丰富的独特性研究、领导力策略、熔炉故事和数十个可供读者实践的练习。无论你的生活、工作、性别是什么样的，《领导力熔炉》都能帮助你发现自己内在的领导力。

本书是稻盛和夫亲笔撰写的唯一传记。稻盛和夫在书中深情追忆了从小学到中学，从青葱岁月到步入职场，从事业初创到收获巅峰的追梦旅程以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐，为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。感悟他的奋斗史，激励我们的人生旅程。

本书是以理论成果的形式对上海市领导科学学会在2020年不断创新和深化领导科学学科建设和实践活动的见证和记录，较好地展现了上海市领导科学学会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合新中国七十年奋斗发展历史，聚焦党的领导力创新，积极开展学术活动，深入进行学科研究。本论文集的论文作者都是学会会员，来源较广，有从事领导科学学科研究的理论工作者，也有从事实际工作的各级领导者；有长期潜心研究的资深专家，也有孜孜不倦探索的青年学者。他们勤于探索，勇于创新，从不同的领域、以不同的视角，对领导科学的研究和实践进行了孜孜不倦的探索和思考，提出了不少独特的见解。

《需求导向创新：基于TRIZ的新产品开发》描述了一种能够促进技术创新的革命性方法——TRIZ。TRIZ方法越来越多地被企业用于提高其竞争能力、巩固领先地位。《需求导向创新：基于TRIZ的新产品开发》作者阐释了TRIZ方法是怎样运用从众多成功的发明专利中萃取出来的发明原理（creative principles），针对产品设计问题来寻求更好、更有创新性的解决方案。你会学习如何将 TRIZ 工具应用于新技术的概念开发、产品设计和制造过程。你还将看到如何取得突破性的而非折中（compromise-free）的解决方案，以及如何定义下一代产品和技术。这也是对《需求导向创新：基于TRIZ的新产品开发》书名的解释。不论是要做出一个更好的啤酒罐，还是要包装微芯片，抑或是减少割草机引擎的组件，《需求导向创新：基于TRIZ的新产品开发》都会有所帮助。

坚持或放弃创业是企业家经常面临的艰难抉择，也是创业过程的重要活动之一，但创业坚持或退出的现象并没有引起学者太多的关注。创业研究的大量文献都集中探讨创业的形成以及企业的成长如机会鉴别、机会启动与利用、创业团队建设以及融资等，相比于创业启动或成长的研究，有关创业坚持或者退出的研究比较少。然而目前只有鲜少的文献基于理性决策的假设探讨创业者个体特征、行业和企业因素等对企业家坚持或放弃创业行为决策的影响，而忽略创业家族的影响。基于家族嵌入观和创业家族模型，很多学者探讨了家族性对于创业活动的影响，认为家族性资源如资金、人力、社会关系网络以及知识等稀缺性资源会影响机会识别和资源利用等过程从而影响创业决策。家族企业并非只是创业组织的某种形式，而创业也贯穿于家族企业的整个生命周期，作者认为创业家族理应是分析企业家选择坚持或退出前因的一个重要分析单元。

目录 第一章 馋爱善食：无声善事 / 001 一、公司简介 / 001 二、创始人邓如斌简历 / 002 三、访谈内容 / 003 四、访谈感悟 / 016 第二章 银谷智联：您身边的环境守护者 / 019 一、公司简介 / 019 二、联合创始人雷兵简历 / 020 三、访谈内容 / 021 四、访谈感悟 / 033 第三章 学境教育：社区教育市场化的先行者 / 035 一、公司简介 / 035 二、创始人周木森简历 / 037 三、访谈内容 / 037 四、访谈感悟 / 053 第四章 成都天杰：守护土壤，推动安全健康种植 / 056 一、公司简介 / 056 二、创始人张小川简历 / 058 三、访谈内容 / 058 四、访谈感悟 / 070 第五章 童萌早启：用社会化手段做普惠早教 / 073 一、公司简介 / 073 二、联合创始人邓富友简历 / 074 三、访谈内容 / 075 四、访谈感悟 / 094 第六章 成都朗力：适老化综合方案提供者 / 095 一、公司简介 / 095 二、联合创始人刘英简历 / 096 三、访谈内容 / 097 四、访谈感悟 / 105 第七章 创女时代：凝聚女性力量参与社区治理 / 106 一、公司简介 / 106 二、联合创始人刘妮娜简历 / 107 三、访谈内容 / 107 四、访谈感悟 / 118 第八章 中和农道：特色主导农业，为全产业链赋能 / 119 一、公司简介 / 119 二、总经理王光远简历 / 121 三、访谈内容 / 121 四、访谈感悟 / 144 第九章 城市之窗：文化创意与居家就业 / 146 一、公司简介 / 146 二、创始人袁阳简历/ 147 三、访谈内容 / 148 四、访谈感悟 / 159 第十章 妮妮环球：食育拓荒者 / 161 一、公司简介 / 161 二、创始人孟妮简历 / 162 三、访谈内容 / 162 四、访谈感悟 / 192 第十一章 总结与思考 / 194 后 记 / 197

《共识决策-用对话建立共识获取支持度和执行力》将为你详细介绍：什么是真正的共识决策。筹备共识决策会需要哪些准备。完成共识决策有哪些基本步骤。如何处理共识决策中产生的分歧。阻碍共识决策实现有哪些陷阱要避免。提升共识决策能力的10个技巧。如何实现高承诺的决策。

管理学没有想象中的那么复杂和深奥，只要遵循管理的常识，找到管理的规律，就可以突破管理的瓶颈，管理工作就会得心应手。 丛书从用人、激励、沟通、执行等方面，分别对管理的内涵进行阐述，通俗的理论与翔实的案例，帮助你认识管理的本质，掌握高效的管理方式和技巧，快速成长为一个优秀的管理者。

这是李勇先生的一部随想录。早年他借贷1.3万元创建并带领新知企业，从一个30平方米小书店发展成为中国优秀民营实体书店。后来他将自己的创业实践经历进行总结，写成了这部语录体的随笔集。为了在集团内部达成信仰、信念和认识的统一，他将这部书送给每一位员工，后不经意流传开来成为一些企业的培训教材。 全书分为八个篇章：创新理念篇、管理思想篇、哲学思想篇、人生感悟篇、社会责任篇、婚姻爱情篇、新知事业篇、家风家训篇。400多条语录饱含管理智慧、人生箴言，观点鲜明，意境深邃，发人深省，催人奋进。作者的创业实践经历与故事读来令人鼓舞，体现了一位优秀企业家的情怀和担当。 这部作品充满正能量，随手一翻，常读常新，不仅对企业管理者具有重要借鉴意义，对普通读者和年轻人也富有启发性和激励作用。