企业与企业家
-
创新与创业管理陈劲暂缺简介...
-
企业之迷宫石井光太郎这是一本用普通的语言(更近乎于口语化的语言)和学术的逻辑分析阐述经营哲学的好书。石井光太郎先生在这本书中对现实中的日本企业、日本企业家进行了犀利的批判,展现了自己敏锐的洞察力,以及对当今社会无处不在的偷换概念的厌恶和对荒谬盲从的现代企业实态的批判,但同时还有对志向未来的企业家觉醒的期待。经营这一行为就像是一个迷宫。本书的作者将其洞察到的成果一件一件认真地讲解剖析阐述给读者,揭示了在迷宫中存在的众多事物的本质,这对于在沉重的经营现实中摸爬滚打的商务人士,至少对企业家而言,是提供了可以经常依靠的“内在的指南针”。
-
企业家[美]德里克·利多(Derek Lidow)著,王淑花 侍怡君 译随着社会的不断发展,越来越多的人开始更加关注“企业家”这个话题。企业家通过创业、创新与创造价值,在社会发展中起着应有的作用。企业家是社会文化的主要塑造者之一,但他们在推动社会进步和影响社会方面的作用往往被忽视。在本书中,作者深入研究了创业、创新的历史,为企业家如何创造价值和带来改变提供了重要的新见解。这本书表明,创业并不是最近的硅谷或工业革命现象。早在石器时代就有企业家,他们把石头当作珠宝出售。通过历史上不同时期的例子,本书解释了创业的基本原则:扩大简单性、扩大供应和扩大需求。读者对创业以及建立成功企业需要什么条件有了更深的理解。当前,世界正处在百年未有之大变局的时期,我国在复杂的国际国内环境下,如何保持经济持续健康发展,如何保持企业活力,保持企业家精神,本书对此提供了一定的理论指导,具有重要的参考价值。
-
铁路大亨[加] 霍华德·格林(Howard Green)从专业人才到运营天才甚至是经营奇才,哈里森被誉为铁路版的乔布斯。从一个贫困的铁路搬运工到四家铁路公司的首席执行官,哈里森创造了超过500亿美元的价值。他对工作极度专注,永远充满热情,对列车运营时刻表了如指掌,不断提高运营效率。他不惧挑战规则,勇于革新,极富眼光,善于发掘人才,敢于启用新人。他在工作中一直秉持着基本原则——服务客户、控制成本、提高资产利用率、杜绝安全事故、识别和培养人才。他在伊利诺伊中央铁路公司、加拿大国家铁路公司、加拿大太平洋铁路公司和CSX运输公司都培养了非常优秀的团队,并成功实现了扭亏为盈的目标。哈里森不一定要成为世界上最聪明的人,但一定要做世界上最努力工作的人!在当今数字化时代,尽管新平台和自动化已经成为商业的主流,但回归基础并以运营为核心依然是企业实现高绩效的关键和根本。哈里森对列车运营时刻表的精通以及对运营效率的持续改进使他成为铁路行业的领军人物,不但成功地提升了铁路行业的利润率,还吸引了比尔·盖茨和巴菲特对铁路行业的投资。
-
走向敏捷[瑞士]卢卡斯·米歇尔近年来,业务敏捷已成为zui重要的管理主题之一。敏捷领导力的核心是人,以人为本是敏捷的关键。向敏捷的转型始于领导者做出深思熟虑的选择,以“赋能”团队,而不是通过“命令和控制”。然而大多数领导者的经验源于控制,并不具备向敏捷转型需要的相关经验。控制始终主导着敏捷,并且已经渗透到传统组织中,束缚了领导者在组织中建立赋能领导力。《走向敏捷》是一本实用工具书,供领导者在实现敏捷的过程中使用。14个助推器推动领导者做出决策并开始个人向敏捷的转变。《走向敏捷》还提供了21个工具,这些工具帮助世界范围内的高管们在追求敏捷的过程中取得了成功。通过阅读和学习这本书,他们已经在组织中建立了无处不在的领导力。《走向敏捷》将有关敏捷的讨论付诸实践,鼓励领导者适应不断变化的时代。本书提供的在组织中掌握敏捷的思路、工具,能帮助领导者实现个人转变的同时,推动组织实现巅峰绩效。
-
无问西东TEEC二十周年特辑编委会本书是为清华企业家协会(TEEC)成立20周年而作。TEEC20年的发展历程,很好地契合了中国经济腾飞和产业进步的大环境,也是清华学子“科技兴国”的缩影。 20年来,TEEC从30多位创始会员发展到600多位会员和200多位青创会员,会员的成长受益于协会的支持和会员间的互助,会员的成功又推动了协会的壮大。本书精选了80余位有代表性的会员和少量非会员优秀校友的创业经历,他们创业经历迥异,但都秉持了清华“自强不息,厚德载物”的精神,取得了较好的成绩。 无论是正砥砺前行的创业者,还是准备创业的莘莘学子,抑或是广大社会读者,本书都会带给大家事业的启迪、精神的激励以及思想的激荡。
-
决策之道正和岛 主编暂缺简介...
-
新时代企业家领导艺术与人格魅力张国良 张哲暂缺简介...
-
曹德旺传周锡冰曹德旺,1946年出生于福建福清,是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团,目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。为了更好地介绍曹德旺及其福耀玻璃的成功经验,本书共分为16章,以重彩浓墨的深描手法介绍了曹德旺的成长历程以及福耀玻璃的创建、战略转型、资本运营、组织变革、全球化战略、技术引进和消化、人才培养等。
-
企业合规管理实务孟博本书由刑事合规制度的起源、企业刑事合规体系如何搭建、企业重点领域合规要点,以及具体合规事项的把握等四个部分组成。将理论与实践相结合,在介绍刑事合规制度的背景、概念、内容的同时,还会指导企业如何高效搭建刑事合规制度,以及如何将刑事合规应用于实践。本书结合最新颁布的刑事合规制度的相关政策,对刑事合规调查、刑事风险化解等实务性问题提供了操作建议。本书还会结合典型的案例,对不同企业可能面临的刑事合规风险进行一一列举,帮助企业找到自身的刑事合规重点。本书作者具有20年法律经验的商事犯罪辩护律师主笔,注重操作实务,力求分享给读者完整的合规操作体系和法律实践经验。希望通过本书帮助企业了解如何高效建立刑事合规制度,了解企业应该重点去关注哪些领域以及企业面临具体刑事风险的时候如何应对,帮助企业家认识刑事风险、提供化解刑事风险的方法,为企业提安全发展的路径。