本书是康力电梯股份有限公司创始人王友林董事长创业三十年的回眸与感悟。1993年，三十而立的王友林只身下海，他以信念、梦想、坚韧、奋斗、达观抒写了一卷企业家在企业发展中责任、坚持、创新的瑰丽篇章。“康力梦”，是王友林一生一业、心无旁骛、矢志不渝对电梯事业的追求；“三轮车精神”，是王友林筚路蓝缕、披荆斩棘、风雨兼程对人生价值的探索。他的创业精神，弥足珍贵、历久弥新；他的事业征程，长风破浪、未来可期。三十年踔厉奋发、砥砺前行，在成绩、进步、荣誉的背后，本书不仅仅展现了一位创业者引领企业脚踏实地成长并在全球电梯行业稳健快速崛起的过程，更令读者深省：使命担当、家国情怀、追求卓越、创新逐梦等企业家精神，是中国企业矗立于世界企业之林的不二密码。

作者从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，帮助中小企业老板解决，由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的转变；在经营上，老板要做到由销售到营销的转变；在规则上，老板要做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变；在规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。阅读此书，可以帮助中小企业老板正视企业自身的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。

他是发明家、企业家、创新者、梦想家，身上有托马斯·爱迪生、亨利·福特、史蒂夫·乔布斯等行业变革巨头的影子。从Zip2、X.com、PayPal 到SpaceX、SolarCity、特斯拉，他的每一次跨领域创新都体现了非凡的智慧。他在不断颠覆金融业、能源业、汽车业、航天业、交通业……他所开创的事业，无论在深度还是广度上，都对世界的发展产生了重要的影响。他是美国商业历史上不寻常且引人注目的存在，他把自己的精力和巨额财富都奉献给了创造一个像科幻小说中的黄金时代一样丰富而深远的未来。在将近4 年的时间里，资深科技记者阿什利·万斯与马斯克深度对话超过40 个小时，记录了马斯克从南非到国际商业世界的不凡之旅。作者深入特斯拉、SpaceX 等公司，近距离接触了马斯克的创业伙伴、员工、家人、朋友共300 余人，真实地讲述了马斯克创立、运营他那些足以改变世界的公司时发生的惊人故事，捕捉到现实版“钢铁侠”工作和生活的全貌，细腻又充满激情地描画了马斯克独特的性格、永不知足的企图心、惊人的专注力，以及遭遇困境时一次次触底反弹、逆势成长的能力。他颠覆了世界前进的脚步，也改变着我们每个人的生活。但一开始，他只是一个喜爱仰望星空、钟情于冒险的少年……

团队是企业赖以生存的基石。但凡非常优秀的企业，必定有集众人之智的团队，企业的成功，也绝非某个领导人的成功。企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！那么，什么是团队？高绩效团队有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他详细讲解了团队形态以及高绩效团队的要素、核心、激励机制，全方位阐述了如何做才能打造高绩效团队，助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。

努力就一定能获得相应的成果吗？在这个充满高度不确定性的时代，很多人依然在寻求“固定答案”。然而，过去能够取得成果的方法和别人的成功模式很快就会过时、无效，我们需要的是独立思考的能力。但是，即使告诉你要独立思考，许多人也可能因为不知道该怎么做而止步不前。另一方面，“企业家”们在这个时代却取得了压倒性的成果。那么，这些成功企业家的共同点是什么？他们是如何取得压倒性成果的？就是因为他们拥有创业家思维，这种思维由5种可学习的能力组成，即发现力、别解力、实现力、失败力、成长力。本书作者结合自己和身边企业家的成功经历，围绕以“别解力”为核心的创业家思维能力提升方法，告诉大家如何在工作和生活中发现问题、解决问题并付诸实践。

从专业人才到运营天才甚至是经营奇才，哈里森被誉为铁路版的乔布斯。从一个贫困的铁路搬运工到四家铁路公司的首席执行官，哈里森创造了超过500亿美元的价值。他对工作极度专注，永远充满热情，对列车运营时刻表了如指掌，不断提高运营效率。他不惧挑战规则，勇于革新，极富眼光，善于发掘人才，敢于启用新人。他在工作中一直秉持着基本原则——服务客户、控制成本、提高资产利用率、杜绝安全事故、识别和培养人才。他在伊利诺伊中央铁路公司、加拿大国家铁路公司、加拿大太平洋铁路公司和CSX运输公司都培养了非常优秀的团队，并成功实现了扭亏为盈的目标。哈里森不一定要成为世界上最聪明的人，但一定要做世界上最努力工作的人！在当今数字化时代，尽管新平台和自动化已经成为商业的主流，但回归基础并以运营为核心依然是企业实现高绩效的关键和根本。哈里森对列车运营时刻表的精通以及对运营效率的持续改进使他成为铁路行业的领军人物，不但成功地提升了铁路行业的利润率，还吸引了比尔·盖茨和巴菲特对铁路行业的投资。

伴随着改革开放的进程，国有企业在现代企业制度建设方面取得长足进步，成为驱动经济可持续增长的关键因素之一。混合所有制改革是国有企业升级转型、实现高质量发展的必由之路。随着混合所有制改革的深入，国有企业董事会的配置发生重构，多样性的董事会开始形成。本书基于混合所有制改革的制度背景，探索国有企业董事会多样性的影响因素及治理效应，并进一步分析董事会多样性影响国有企业环境、社会、治理和资产保值增值的机制与边界条件，本书在丰富董事会治理领域研究成果的同时，也为进一步深化国有企业混合所有制改革提供了新的启示与建议。

组织内部沟通顺畅，是激发组织智慧和活力的关键因素，更关乎组织未来的发展。然而，并不是所有人都能做到有效沟通，人们往往会陷入各种沟通误区，使得信息无法上通下达而导致效率低下。如何实现有效沟通，是企业内部普遍关心的问题。余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他结合自己的经验与心得，深入剖析沟通存在障碍的原因并提出对策，保证信息通达，同时介绍了七大沟通技巧，让沟通不再困难。

创业企业在市场竞争中往往难以获取充足的外部资源支持，其竞争优势培育本源应回归组织内部，基于此，《制度转型情境下创业企业持续性竞争优势的培育路径与实证分析》以内部冗余资源作为创业企业战略起点，着力提高对既有资源的挖掘与配置效率；与此同时，企业持续性竞争不仅需要创业导向的内部驱动，同时也应与外部制度环境相适应。该书由此进一步通过“资源-认知-战略”的匹配效应，以及与制度环境的协同契合效应分析，将创业企业内源式创新发展路径嵌入外部转型情境之中，提出一个更加辩证的创业企业竞争优势构建框架，以期为创业企业的成长性、适应性、创新性和持续性发展提供理论依据。

随着社会的不断发展，越来越多的人开始更加关注“企业家”这个话题。企业家通过创业、创新与创造价值，在社会发展中起着应有的作用。企业家是社会文化的主要塑造者之一，但他们在推动社会进步和影响社会方面的作用往往被忽视。在本书中，作者深入研究了创业、创新的历史，为企业家如何创造价值和带来改变提供了重要的新见解。这本书表明，创业并不是最近的硅谷或工业革命现象。早在石器时代就有企业家，他们把石头当作珠宝出售。通过历史上不同时期的例子，本书解释了创业的基本原则：扩大简单性、扩大供应和扩大需求。读者对创业以及建立成功企业需要什么条件有了更深的理解。当前，世界正处在百年未有之大变局的时期，我国在复杂的国际国内环境下，如何保持经济持续健康发展，如何保持企业活力，保持企业家精神，本书对此提供了一定的理论指导，具有重要的参考价值。