《李嘉诚谈商录》详细讲解了李嘉诚在商海驰骋六十多年不败的经营之道，分别从诚信做人，如何创业、经营管理、用人之道、领导艺术、人际关系、投资心得、危机意识、随时学习、社会责任等十个方面进行了深刻的阐述和总结。李嘉诚所秉持的财富观念和经营理念贯穿全书，创业者可以以此为鉴，为自己的事业找出一条光明的道路，从而在事业的道路上披荆斩棘，抵达成功的彼岸。

在这一套丛书中，陈春花教授基于20年的思考，对中国企业的成长方式以及中国企业管理实践提出独特的见解。为什么中国企业可以在过去的20年间得以快速的发展，并能够应对不断变化的环境，以及参与到国际竞争当中。这些优秀的中国企业不但创造了令人瞩目的成效，也用实践创造出值得借鉴的经验和知识，使得越来越多的企业能够创造出持续的业绩。　陈春花教授与中国企业共同成长的20多年时间里，为国内大大小小的公司的董事会和CEO们提供咨询和服务，她也有幸直接承担CEO的职责。这些深入的交流以及自己完整的绩效担当，让她注意到，每一个优秀的企业家和经理人，总是可以帮助到企业年复一年的盈利和成长，他们总是可以超越环境和行情，无论顺境还是逆境；他们能够透过复杂的商业现象和错综复杂的市场脉络，找到企业经营中的核心要素，并让公司的每一个成员可以理解这些核心要素，并落实到企业的经营行动中。

路易·威登是箱包和皮具领域的全世界第一品牌，是生活品质的象征物。它缘起于一次旅行，并始终将品牌冠以生命和对自我发现的内涵。是什么让LV历久弥新，一直让贵族们宠爱有加？LV又演绎了怎样一场跨世纪的传奇故事？《路易·威登的传奇》将为你一一诉说。

《计划与执行：我的企业运行路线图》以自己从事企业管理的切身经历，阐述一个全面、系统的企业计划体系的制订过程，以及企业如何将计划落实执行的运作情况。作者提出4套计划体系、8种有效执行模式、8个工具、1个核心理念，以时间排序，将计划、组织、执行等企业管理知识叙述得十分清晰，并通过大量实用表格、工具、模板、模型，详细展示了企业的计划体系，使得企业每一天、每一个项目、每一个岗位、每一阶段均得到科学管理。《计划与执行：我的企业运行路线图》最后介绍了一套实用的计算机软件系统，能够有效地指导企业管理朝着精细化、信息化方向发展。

仅仅十几年时间，一个庞大的地产帝国在中华大地上迅速崛起，它的名字叫恒大。伴随着恒大狂飙突进和成功上市，这个帝国的掌舵人许家印也登顶中国首富的宝座，成为“中国梦”的代表。除却地产主业外，许家印在体育产业、文化产业甚至民生产业方面屡出奇招，震惊中外。首富、首善、“枭雄”、“中国阿布”……无数的称号为许家印和恒大蒙上了神奇的色彩。《恒大帝国之崛起：商业巨擘许家印》深度剖析了许家印如何白手起家打造年销售额超过1000亿元的地产帝国，以及许家印如何从贫寒少年神速登顶中国首富的传奇人生。铮铮傲骨的铁血巨擘如何展现内心最柔软的一面。恒大集团三年多豪掷30亿元让足球俱乐部赢球到底值不值得？投资100亿元杀入矿泉水红海市场，恒大冰泉到底有多少胜算？又面临哪些挑战？

在经历了改革开放30多年以资源投入为主要驱动力的高速经济增长之后，科技创新将成为我国转变经济增长方式、提升国际竞争力的新增长极。《科技创新案例与研究（第1卷第5辑 2013年12月）》选取了8家企业作为案例，其中，有IT领域中小企业商业模式创新的典范——赞奇科技；有文化领航下进行资源管理创新的海伦哲；还有在高新产业中自主创新的探索者——中能硅业。这些鲜活的企业创新案例衬托出企业科技创新的艰难奋进路，给了我们很多思考和借鉴。

《中央企业发展系列报告：中央企业企业文化建设报告（2013）》共分三篇。第一篇简要概述了近年来中央企业企业文化建设的整体情况；第二篇展示了国资委2013年7月召开的中央企业企业文化建设经验交流会的主要内容，包括国资委黄丹华副主任在中央企业企业文化建设经验交流会上的讲话、7家中央企业的大会交流发言材料以及11家中央企业的大会书面交流材料；第三篇进行若干行业典型企业的文化建设总结与分析。《中央企业企业文化建设报告（2013）》选取了军工、石油化工、电力、商贸流通等4个行业，其中每一个代表行业选择了一家典型企业作为案例展开较为系统的描述和经验与启示分析。

创业是具有企业家精神的创业者发现和捕获商机并创造价值的过程。创业者凭借独到的眼光识别和开发创业机会，通过对创业组织进行有效的领导和管理，整合组织内外部资源，利用和实现机会价值，最终达到创造价值、组织盈利的目的。企业家精神是推动企业家创业行为、承担创业风险的主要支撑力量，然而，每一个成功创业的案例都是不可复制的，只有创新才能成就一番伟业。唯有将自主创新与企业家精神进行结合，才能保证企业永葆生机。因此，创业与企业家精神的本质可以概括为：发现和捕获商机并持续创新。

《柳传志内部讲话：关键时，柳传志说了什么（软精装）》通过柳传志的经历和他曾经的讲话，还原了联想公司发展、壮大的关键时间点，并展现了柳传志在该时刻扮演的角色及所起到的作用。在书中，作者通过解读这位中国传奇IT教父在创业、管理、用人、品牌、融资等多方面的管理箴言，从而揭晓联想不断获得成功的秘密。

《孙正义的超常工作法》主要分为两大部分。前半部分以“软银新30年规划”提出的“构建可持续发展300年的组织”为核心，记叙了孙正义对于软银集团以及未来互联网发展的趋势性思考和前瞻性的举措。后半部分主要介绍了能够克服重重危机的孙正义的超常工作法，以及在软银内部孙正义要求商业人士必须遵循的工作方式；细致地描述了孙正义如何运用超乎寻常，但又有规可随的工作方法，一次次地于逆境中化险为夷、转危为安。