《解放国企》指出中国国企改革的问题涉及国民经济最重要的部门：石油、石化、电信、铁路、金融……这些企业效率的高低直接影响到整个国民经济的运作，因此，国企改革是中国经济改革的重头戏，但在过去近十年时间里，国企改革近乎停顿。未来几年，国企改革会取得实质性进展吗？国企改革到底应该怎么改？中国是否应该停止国企产权改革？国企改革下一步是市场化还是民营化？国企与市场经济融合了吗？我们的国企改革方案是毒药还是良药？……这些问题并未随着三中全会的落幕而消失，相反，许多人的疑虑、困惑与关切也在同时增长。《解放国企》是国务院发展研究中心最权威的国企改革蓝图详解，以更加理性的态度和更加时代化的视角来全面剖析国企改革，让这些几十年都未厘清和看透的问题有了清晰的解决思路和行动战略，《解放国企》将为中国国企的未来改革提供了重要的理论支撑和实践指南。

作为世界知名的“乐高教授”，戴维·罗伯逊多年来一直在深入地研究乐高集团成功的管理模式。通过《乐高：创新者的世界》，他不仅挖掘出乐高成功的秘密，同时也详细叙述了乐高的企业史，将乐高集团80余年来风靡全球、成为玩具霸主的坎坷与辉煌清晰地呈现在读者面前。通过阅读本书，我们将了解到乐高集团之所以能够达到业界巅峰，成为全球利润增长率最高的公司，并得到无数儿童粉丝及成年粉丝的狂热追捧，完全是因为遵循了“乐高创新七法则”：· 创建创新型的企业文化· 以客户为中心· 探索全方位创新· 培养开放式创新· 实践破坏性创新· 驶向蓝海市场· 吸纳具有不同文化背景的创新人才作为一本解读世界最强创新企业的作品，本书具有较强的可读性及实用性，并且于2013年荣登《福布斯》十大好书榜榜首。相信每位读者都能从中得到创新方面的启示，加深对创新的思考。

《论语与算盘》出版于1916年涩泽荣一宣布退出实业界之际，书中，涩泽荣一主张将《论语》作为经商和立身处世的准绳。这是他多年以来在学校、各个慈善机构以及商会、协会所做演讲的精选合集，主题涉及青年立志方法，如何应对逆境，正确的工作态度，保持精神年轻之法，金钱观，对商业道德教育的关注，对慈善事业和履行社会义务的鼓励，对教育制度的思考甚至如何尽孝等，包含了他七十多年来的人生经验和处世智慧。　日本商业之父涩泽荣一贯彻一生的理念，今天仍然能给我们指明前进的道路。

《中国国情调研丛书（企业卷）：云南电网公司考察》全面总结了云南电网公司企业社会责任推进与运营管理工作，云南电网公司结合外部环境和自身实际，在国内同行企业中较早开展企业社会责任研究与推进工作，以企业社会责任理念改进公司运营与管理工作，努力创造经济、社会和环境综合价值，实现自身与社会的可持续发展。企业社会责任管理是云南电网公司全面深化创先和落实公司中长期发展战略的重要工具。公司按照“全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶”的创先工作方针，先行先试、积极探索，取得了阶段性成果。履行企业社会责任，是云南电网公司顺应世界企业发展趋势，落实科学发展观，服务和谐社会建设，发挥电力供应核心功能，加快实现“成为服务好、管理好、形象好的国内领先省级电网企业”的战略目标，实现企业自身持续健康发展的重要举措。因此，履行企业社会责任已经成为公司持续发展的强大动力。根据公司定位和行业特点，公司建立了企业社会责任框架，明确了“电力供应、经济绩效、绿色环保、社会和谐”四大责任的内涵和外延，分别对应公司在核心功能、经济、社会和环境四个方面的价值创造目标。云南电网公司探索将企业社会责任全面融入公司价值创造过程，包括公司使命、发展战略以及公司价值链的各个环节，促使企业社会责任理念转化为全体员工的履责行动，全面提升公司的综合价值创造能力。

创业可以走直线◆ 选择投资项目时，是做自己擅长的还是做市场需求的？◆ 为了分担风险，应当独自创业，还是找个创业伙伴？◆ 创业初期，是先搭建一个完整的组织架构还是摸着石头过河？◆ 雇用人才，是找能干的人还是找适合的人？◆ 以现有资金，是建立一个小企业还是通过贷款一下子铺开做大？每个创业者都必须面对这些问题。创业是个系统工程，对于创业者而言，从决定创业到项目的确定，从团队搭建到融资合作，每一步都将决定创业的成败。据调查，95％的新创企业会在5年内倒闭，其原因包括：现金流断裂、人员流动大、制度不完善、管理不力、合作伙伴反目成仇……针对这种情况，“国际创业教父”格伯经过20多年研究，从6万多条案例中提炼出成功创业的秘诀，让你不必浪费时间、金钱与精力，顺利成为那5％的成功创业者。走出“我想创业”的幻想 踏上“我能创业”的征程

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无数企业的实践证明，盲目效仿或照搬优秀管理者的管理方法和管理模式并不是成功的捷径，但不可否认的是，那些最优秀的管理者的管理智慧确实能给致力于管理的人们提供切实的帮助。《顶级CEO管理智慧——柳传志微语录》从管理学角度出发，从领导力、战略规划、目标、用人、组建班子、培养接班人、激励、执行、竞争、品牌建设、客户服务11个方面，用典型案例介绍了联想集团总裁柳传志的管理理念，揭示了联想集团优秀管理模式背后的真谛，帮助读者更好地理解柳传志的管理方式，从而达到改善管理认知、提升管理素养、更好地开展管理工作的目的。《顶级CEO管理智慧——柳传志微语录》适合各级管理人员、培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读、使用。

《中国古代兵家智慧与现代领导艺术》的目的，是为找到兵法与领导艺术合宜的结合点，因此，在选取领导艺术内容上有自己的特点。《中国古代兵家智慧与现代领导艺术》主要从五个方面进行论述，共分为五篇。第一篇为用人艺术，主要讨论领导者如何创造性地识人、用人。第二篇为管理艺术，主要讨论如何管理才能保证组织正常运转，提高完成任务的能力。第三篇为治心艺术（激励的艺术），主要讨论领导者如何让下级心服口服，鼓舞士气，上下一心，全身心地投入到工作中去。第四篇为成事艺术，主要讨论领导如何成事，如何成大事。第五篇为竞争艺术，主要讨论在竞争中，领导者如何带领团队战胜对手，赢得胜利。

《从平民到企业家：沿海与内地企业家成长路径比较》站在民营企业家个体的角度，从微观层面探索民营企业从无到有、从小到大的成长过程，时间维度横跨改革开放“摸着石头过河”的这几十年。《从平民到企业家：沿海与内地企业家成长路径比较》编著郑实力图把大时代背景下个人的奋斗历程，大政策背景下草根阶层创业的酸甜苦辣，层层阐述，同时对影响企业成长的各种因素进行了深入探讨，从多个角度研究了民营企业发展的路径。

遵循国际惯例，结合中国本土国情，本书从公司治理结构“基准图”和“仿生解析图”入手，提出公司治理结构，相当于企业的“操作系统”，而公司监管体系则相当于企业的“应用软件”，系统化地阐述了公司治理结构框架体系的建构，董事会和监事会的运作规则，公司财务会计、人力资源、运营与管理、法务和产品技术研发等专业监管体系的建构，以及公司治理环境评鉴等内容，以深入浅出的解析文章和可操作性较强的条款式工作指引并举，让读者可以触类旁通地思考公司治理问题，学以致用。本书兼具公司治理专业的“新华字典”特色用途，当企业遇到公司治理难题时，可以翻阅本书，从中找出专业解释，结合企业现状，则可以制定出解决方案！