生命之道是优秀企业文化的价值根源。崔立德编著的《生命之道与企业文化（以真理为中心的商业内圣外王之道）》从企业文化的根源、原理与执行等层面，以犹太人和基督新教的商业智慧为重点，中西融合、古今融合、知行融合，进行了多维度、深入浅出的探讨，最后落实到可创新、可执行的实际，是诸多企业主与机构带领人不可多得的执行、决策宝典。本书最大的成就是能让企业文化落地、可执行。

一个让自己的对手既讨厌、又害怕、还服气的人是如何炼成的？方诚意编著的《马化腾：未来如此艰难你要尽力而为》纵览马化腾15年来在腾讯的创业史，从关于如何关注产品、服务用户，如何科学决策、推动组织变革，如何塑造品牌、建设团队文化，如何把握如何把握科技发展趋势、一步步的将大型网络公司腾讯引向新方向。创造了中国网络的神话，并为为众多创业者提供经验和蓝本，也为读者注入人生腾飞的力量。不是一本冰冷、生硬的励志经管书，而是一本有温度的、有血有肉的思想和行动记录。

16位企业家，用书信这一特殊的方式，传递他们一直坚持的信念。从信里可以读到柳传志的管理层交接艺术，任正非的企业自我更新技巧，宁高宁的企业社会责任感，马化腾的危机转化手段……张小平、苏小和、师永刚等21位财经意见领袖对书信进行深入解读，挖掘其中企业家们的最真实情感。

《整体上市中央企业经营者监控模式转换研究》根据我国大型国有企业改革实践.有针对性地对治理转型过程中我国整体上市中央企业经营者监控的一些基本问题进行了理论研究，对主营业务进入一家上市公司的36家整体上市中央企业进行了调研，掌握了大量的第一手资料，在此基础上对中央企业股份化、市场化改造的成效和存在的主要问题有了较为客观的评价。进而提出整体上市中央企业经营者有效监控模式的基本政策思路与建议，可为政府相关部门、国有大型企业科学制定国有企业改革政策提供理论依据与实证资料。同时，该项成果涉及政治经济学、产业经济学、管理经济学、公共管理学等学科理论，并结合我国的改革需要与实践，对这些理论做出了一定的创新，这将丰富并推动相关理论的发展。

企业转型升级往往意味着对过去的否定，带来的是定位的重新规划、商业模式的改变、资产的重置、科学技术的引进、流程的优化、管理模式的创新等。这些对于企业而言都存在着极大的风险，同时创新对于企业的人才、资金、制度的柔性与承载能力都有着极高的要求，这又是企业转型创新的一大难题。《赢在改变：企业转型升级与盈利模式创新》结合实践经验与理论探索，形成商业模式、盈利模式、运营模式、资金模式、销售与渠道模式创新五位一体的企业转型升级与盈利模式创新体系，对提高增量带动存量发展战略、实现盈利模式创新与提升、降低库存依赖运营模式有很好的借鉴意义。

《不要让自己过得太舒服：王石的万科管理之道》深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌万科在发展过程中的关键性时间点，以及王石在这些关键点都做了什么、说了什么。本书还将呈现了王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国的。王石不赞同做工头一样的董事长，他善于分权，善于培养人才。《不要让自己过得太舒服：王石的万科管理之道》中将呈现这个睿智的房地产“大佬”是如何做到人才培养的，是如何放开手去进行企业管理的。王石坚信，一个有文化的企业是不容易被打垮的，所以，要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远，越走越强。王石是如何把万科从一个小贸易公司打造成年销售额超过1700亿元的房地产龙头企业的？王石的个人魅力有哪些？王石又是怎样进行日常管理的？相信本书会给您最完美的答案。

《王健林的万达帝国：中国新首富的地产》以生动流畅的叙述方式，清晰地展现了王健林从一个怀揣梦想的“娃娃兵”，到带领万达集团走向辉煌的过程，旨在让人们从王健林和万达集团的发展历程中汲取有益于自己的营养。

所谓的新生代企业家，是指当下中国最具活力、最具想象空间、引领着新商业变革的青年企业家，他们的出现，颠覆了传统的商业模式和定律，带来了革命性的变化，他们逐渐走向神坛，成新的商界领导者。《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》以纪实性的文字描述了中国商业界八个新生代企业家的创业故事与企业发展历程，其中有：京东的刘强东、华兴资本的包凡、美团网的王兴、好未来的张邦鑫、爱奇艺的龚宇、兰亭集势的郭去疾、土豆网的王微、滴滴打车的程维。他们是中国已经崛起的新生代企业家中的代表和佼佼者，在商业变革中率先完成了从无到有、从优秀到卓越的华美蜕变，成为新经济的开拓者与代言人。他们的创业故事，也正不断地激励着正待创业的年轻人。

《海尔工作法》从海尔人工作的方式和方法角度出发，通过阐述工作法中的目标管理、计划制订、时间管理和各种提升效率、自我发展的方法，对海尔人的工作法进行了全面分析和解读，是自我管理和组织培训的综合教程和优秀知识读本，是职场工作者的必读之作。

管理是企业永恒的主题，然而中小企业应该从何入手提升管理水平？《中小企业管理提升的路径》提出三个方面的建议：一是专业导向，二是IT再造，三是服务增值。《中小企业管理提升的路径》总结了可供借鉴的国外中小企业管理成功经验，探讨了中小企业管理水平提升路径：注重企业整体管理、完善公司治理结构、加强企业基础职能管理、理顺企业整体管理流程、加强企业文化建设、强化企业风险管理。如果把我国的大、中、小、微企业比作一个家庭里的四个孩子，家长应该“管大”、“扶中”、“养小”、“育微”，最终实现中小企业管理的三重境界：规范化，标准化，信息化。