领导力，是影响孩子未来人生的重要素质，所以在孩童时期注意对领导力的培养和开发不可或缺。3-6岁是孩子性格形成的关键时期，也是培养孩子领导力的好时机。拥有出色的领导力的孩子，也将更加具有人格魅力。本书是陪伴和引导孩子认识世界、培养能力、提高素质的理想读物。本系列绘本以“领导力”为主题，讲述了一个个贴近孩子日常生活的小故事。书中通过对神奇课外组成员在日常生活里发生的一些小事的讲述，指引孩子改掉自身的一些小缺点，并提高孩子果断做决定、做事不拖沓、敢于表达自己的意见、善于团结朋友，控制自己的负面情绪等能力，帮助孩子实现自我管理、自我领导、自我开发，从小培养独特的人格魅力。请家长和孩子们共读，开启领导力培养之旅吧！

领导力，是影响孩子未来人生的重要素质，所以在孩童时期注意对领导力的培养和开发不可或缺。3-6岁是孩子性格形成的关键时期，也是培养孩子领导力的好时机。拥有出色的领导力的孩子，也将更加具有人格魅力。《内心的小怪兽/让孩子更胜一筹的领导力培养绘本》是陪伴和引导孩子认识世界、培养能力、提高素质的理想读物。本系列绘本以“领导力”为主题，讲述了一个个贴近孩子日常生活的小故事。书中通过对神奇课外组成员在日常生活里发生的一些小事的讲述，指引孩子改掉自身的一些小缺点，并提高孩子果断做决定、做事不拖沓、敢于表达自己的意见、善于团结朋友，控制自己的负面情绪等能力，帮助孩子实现自我管理、自我领导、自我开发，从小培养独特的人格魅力。请家长和孩子们共读，开启领导力培养之旅吧！

历史学家克罗齐说： 一切历史都是当代史，历史在变，而人性永存。 懂人性， 通人心， 经营家庭和事业才能游刃有余。九型人格就是一门洞察人性的学问， 了解每一个型号的公开象限， 盲点象限， 以及潜能象限。 提升领导力和幸福力。

本书为北京大成企业研究院编撰，聚焦“社会企业”，上篇总结和回顾了民营企业发展、国有企业改革与社会企业的关系，并梳理了经典理论中社会所有制、资本社会化等相关理论，并编译了The Journal of Finance 中《全球企业控制情况》；下篇选取国内外各类企业——华为、福耀集团、蚂蚁科技集团、腾讯控股、联想控股、中国建材、富士康集团、西门子公司、通用电气、施耐德电气作为社会企业的典型代表，介绍其经营管理、股权结构、派息、社会责任（慈善、环保）、员工福利等。

作者理查·狄维士是美国著名企业家，安利公司联合创始人。安利是蜚声全球的知名跨国公司，年销售额超百亿美元。狄维士认为，成功源自他所奉行的一套信念，人生经验与人生信念是他最有价值的财产，比如梦想是成功的基石，经验是最好的老师，想要真正实现梦想行远胜于言，等等。作者用十章的篇幅，围绕哲学、信仰、价值观和人格特征等，分享自己的人生感悟。人生十课是作者从成功的经验和失败的教训中总结出来的，大多数人都可以运用他的实用智慧唤醒心底的希望，找到成功之路。

黄伟明先生的《激情创业第一课》是结合自己30年的从业经验和近三年的创业经历，为创业者特别是初涉社会的年轻人，从创业前的准备、如何组建创业团队，到制定战略和规划的商业层面准备；再到根据战略设计组织架构、制定关键指标、制定计划和预算及设计合理的奖惩制度的新创公司保障层面的准备；最后到企业融资、绩效考核、人才盘点、领导力修炼和企业文化建设等创业者自我提升层面都做了深入的剖析和经验的分享。本书与众不同之处是：让读者从情景入境，带着问题学习和探索，是一本极好的理论与实践相融合的教科书。

作者杰·温安洛是美国著名企业家，安利公司联合创始人。杰·温安洛出身荷兰移民家庭，在家中地下室创办了安利。如今安利已是蜚声全球的知名跨国公司，年销售额超百亿美元。这是一个梦想成真的真实故事，作者从白手起家、几经浮沉到商界传奇，几十年跌宕人生都浓缩在这本书中。不是每个人都可以复制作者的传奇人生，但不为人知的背后故事精彩不容错过，能让创业者事业蓬勃发展的观念和原则更是可以让每个人受益。

为什么你的团队总是扼杀好想法而将就采纳糟糕的主意？B.金·巴恩斯在本书中提出并回答了这个问题。她认为，对冲突或损失的恐惧，抑制了人们提出不同寻常或创新想法的意愿。她创造性地提出“建设性辩论”—一种能够令团队成员充分表达自己的想法，并吸引其他人改进这些想法，深入探讨各种见解，以公平和富有成效的方式挑战彼此立场的沟通艺术。在具体方法上，作者提出了包括表达观点、鼓励参与、探寻见解、挑战立场四个模块的“建设性辩论（CD）模型”，使用该模型可以有效地解决团队内部沟通不畅的问题，尤其是涉及创新或变革时，可以大大增加取得积极成果的可能性。用建设性辩论，激发每个人涌现好想法，助力团队高效高质量沟通，让团队在自在、从容、有尊严的沟通氛围中共生进化。

● 师范学校毕业之后，杜国楹成为故乡小镇上的一名中学化学老师。不过，没过多久，他就投身到20世纪90年代的下海热潮。他在24岁开始创业，先后创造了五个知名度极高的产品：背背佳、好记星、E人E本、8848手机和小罐茶。 在日后的大众叙事里，这五个产品让杜国楹蒙上了一层传奇色彩，但也带给他极大争议：一方面，他是少有的能够连续创造出爆款产品的连续创业者，这让人好奇他究竟如何做到这一点；另一方面，他也被批评为是在靠高明的营销手段来销售产品，是在“收割”用户。 在这册“详谈”中，杜国楹详尽叙述了他的创业过程，其中既有迅速的成功，也有让其负债累累的失败。他曾经卖掉过公司，试图在其他人主导的平台上专注于产品，但最终还是发现必须要自己一手掌控命运。 除此之外，他还详细谈论了自己对营销的理解、对产品的理解、关于营销和产品的方法论、对于公司价值观的认知，以及，他如何尝试在一个古老的、分散的、仍然传统的行业中，以标准化和品牌化的方式去做一家公司，也就是今天的小罐茶。 ●《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话 《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。

对于同属东亚文化圈的中日韩三国社会企业来说，相似的社会问题与发展背景，意味着彼此间在发展理念与发现路径等方面存在着较多相互借鉴的可能性。本书通过剖析中日韩三国的社会企业在发展背景、现状、困境及发展生态等方面的异同，为各国社会企业进一步发展提供了参考。作者实地走访了中日韩三国的30余家社会企业，通过面对面的交流深入挖掘在不同背景下，各领域社会企业如何通过模式创新实现社会问题的有效解决，并从战略角度出发分析其成功因素，具有重要的理论和实践意义。