反复研究表明职业发展是有力的工具，管理者们可以用它来提高员工的留任意愿、工作参与度、效率和绩效。然而，它常常被视为是次要的。当被问及原因时，经理们常说的理由就是没时间，他们的行程安排充斥着大小会议、表格，各种繁琐的行政问题。但是，我们有好的办法，而且特别简单：在日常工作中，多和员工谈话，谈谈他们的职业目标和选择。《做个会谈话的好上司》的著者凯耶和朱利安尼合著的《做个会谈话的好上司》诠释了三种类型的对话，介绍了大量的实战技巧、指导方针和模板，以及上百个在对话中可以借鉴的问题，能加强员工们对个人优势、弱项和兴趣的认识，指出他们在行业里的发展方向，帮助他们把所有因素综合起来制定出合理且个性化的职业规划。

《领导者需知必做：领导能力记分卡》是关于领导力的译著，原书为英文版。书中对领导力进行了界定，并分析认为成功的领导应当具备自我评估、问题定义等分析能力，自信、自律、对未知与风险有较强承受力的个人能力，具有人际和群体导向、倾听能力的交流能力，及管理、监督等组织能力和教育、经验等相应定位能力，且据此设计了相应的领导能力记分卡清单，用于评估个人的领导能力。

《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：组织行为学学科前沿研究报告》的创新之处在于：以国内外高水平专业期刊所发表的成果为研究对象，按年度对组织行为学科的研究内容和研究趋势进行比较分析，掌握学科研究动态；综合体现学科体系内容，按个体、群体、组织三个组成部分进行分析评述，把握学科研究的重点；全年相关文章索引为相关专业学者和实践者提供了全面、系统的资料来源。

一线职场经理人想带出一支卓越的团队，需要他们按照“兵头将尾”角色的要求，不断修炼自我，提高自我，运用引导、训练和激励这三个环环相扣、层层递进的方法，使员工在“心、行、情”三个维度得到持续的改进和完善，并在此基础上促进团队的高度融合，最终打造出一支有卓越执行力、凝聚力和向心力的职场团队。

《数据、模型与决策第2版》由管理科学概论、线性规划引论、线性规划的计算机求解及应用举例、线性规划问题的进一步讨论、线性规划灵敏度分析、运输问题与指派问题、目标规划、整数规划、图与网络规划、非线性规划、决策分析、回归分析共12章构成。本书可作为MBA教材，也可作为高校经济管理类专业本科生、研究生或系统工程、工业工程等专业本科生或研究生的教学参考书。

本书主要围绕以下几个部分展开：1．修身做人（敬畏、自省）——王雪红的基督信仰；2．愿景（选择、取舍）——挑战微软和乔布斯；3．领导艺术（职场、识人用人、团队、激励）——王雪红是伯乐；4．危机应对（时机、逆商）——在和微软、苹果血战过程中的商业危机；5．竞合利他（分享和共赢、服务）——成功不是我一个人的，而是属于我的团队的；6．创新——企业的创新氛围；7．谈判沟通（真诚）——和微软打官司；8．生活管理——和丈夫、家人的对话哲学。

本书为企业的高层提供了一种强大的工具，帮助你引导你的组织开发出战略计划，无论你是在一个公司、政府机构、非营利组织、业务部门或团队。本书提供了一个驱动模型，很简单，并且覆盖了企业实际复杂流程的7个方面，给予7个关键原则，帮助你真正实施模型后，完成战略计划。本书除了理论、模型，还有很多可以实际操作的表单、指引，并有实施案例。

毛主席说过：“战略决定以后，干部是唯一的决定因素。”企业也是如此，一个企业的战略目标的实现，关键在中层干部。《中层的三核心和八关键》作者通过6年中层、8年高层的职业生涯精心总结出来的《中层的三核心和八关键》，将帮助中层干部不断提高自身管理素质，做到会想事、能办事、办好事、不出事、能共事，造就完美职业生涯。什么是中层管理者的“三核心”？作为中层管理者，上有高层领导，下有普通员工，首先要对自身有一个正确的角色认知，只有弄明白“我是谁”，才能摆正自身位置，接下来才能把事情做对，即建设团队并带领团队认真执行高层领导的决

“我能为你做什么？”不仅是领导者也是团队成员都梦想时时能聆听到的。本书作者以6个问题为途径，指导你令这一切梦想成真。领导者通过实际行动回答这6个问题，激励员工士气与才能、提高员工工作满意度、减少员工流失，使员工以公司为荣，高度敬业、勇于挑战和担当，为组织的目标共同奋斗。

有什么可以让你放弃优越的生活从零开始、几乎不计报酬乞求着加入几乎是一个作坊？当217个人都对你说不可能成功的时候，有什么可以支撑你仍然满怀信心？星巴克何以成为星巴克？这个咖啡馆如何在舒尔茨的带领下将心注入？《将心注入》是一部霍华德·舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始，从此与咖啡签下生死契约，坚守激情、信念与尊严，将鲜明的价值观融入星巴克。几十年来，他们共同判断是非、克服困难，并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。