《印度第一公司》将全面探秘塔塔集团能够百年屹立不倒，并发展至成为印度最大企业集团的品牌建设秘密。任何基业长青的企业，一定会有其之所以如此的理由和内在动力。从塔塔这儿，相信中国企业家可以得到不少的借鉴，从而推动中国企业的持续和稳步发展。

埃米·威尔金森致力于研究这样一个问题：在一个万众创业的年代，企业领导者或者类似的个人如何才能独辟蹊径，赢得竞争？过去的5年里，埃米·威尔金森做了大量的采访，并且研究了很多不同领域的公司。从Yelp、Chobani和Zipcar等公司的创始人身上，她发现了成功创业者真正的共性。他们并非生来就具有创建价值1亿美元企业的能力，他们是通过努力获得成功的。他们与大家分享了可以学习、实践和传承的基本技能。掌握《创新者的密码》一书提出的“填补空白，目标驱动，快速迭代，不断试错，网络思维，伙伴关系”等6大技能，不需要任何特殊的专业知识，每一个愿意学习并付诸行动的人，都可以获得变思想为基业长青的企业的能力。

Code Halo（数据场）是围绕在人们、设备、企业和行业周围的数据，通过破译这些数据所提供的信息和洞见，我们能够创造出新的商业模型，抓住此次基于数据场实现的技术变革所带来的巨大机遇，在数据场时代立于不败地位。书中呈现了抓住此次机遇的方式方法，以及如何在自己所处的行业内为此次机遇的到来做好万全的准备，并适时出手抓住这次机遇。

总经理常有，创始人不常有，而创始人兼总经理尤不常有。虽然第三方支付是个年轻的行业，但是创始人转身离开杳不可寻者，亦不在少数。两者有什么区别呢？前者是用专业技能从事一份工作，后者是用全部心血经营一件事业。着力点不一样，思考和处理事情的角度自然不一样。《中国支付行业的黄金时代——支付企业创始人访谈笔记（上下册）》详细记录了国内外十余家知名支付企业的成长故事，通过作者与创始人面对面的的交流，展示这些企业的创立、发展与与未来，为更多商家提供经营思路和获利价值。

《颠覆：鬼才卡兰尼克与他的Uber帝国》主要围绕Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克早年的两次创业失败经历和成功创建Uber等事迹展开叙述，重点着墨于Uber这一热门话题，探讨其诞生和发展、运营模式、营销案例，以及Uber在美国、中国甚至世界的扩张、影响等方面。

作为一个极富传奇性的企业家和投资人，雷军一直是中国互联网和创业圈风口浪尖上的人物，2010年创立小米后，他更为人所知的则是“雷布斯”的名号和一系列颠覆性的营销创举，一时间，“互联网思维”和“饥饿营销”成为了从企业高管到草根的话题，不懂这些，你都不好意思跟人聊天。然而，外在光环之下，雷军的成功因为什么？勤奋、天分、运气还是坚持？小米的模式究竟能不能复制？小米的成功在前，无数创业者的模仿为何皆失败？本书的不同之处在于，你可以把它当作一本雷军的传记，看看这个神话般的人物如何一步步走到了今天；也可以把它当作一部互联网营销和创业的案例分析，看看金山、凡客、小米如何在雷布斯的布局下成就辉煌，在看似鼎盛的雷系企业背后，雷军究竟在下一盘什么样的棋。最重要的是，通过这几个中国互联网行业代表企业的经历，了解整个中国互联网企业生态的现状，对互联网思维有个更深刻、更彻底的认识。《绝不雷同》的对话都是雷军和其企业高管的真实讲述，一向低调的雷军，对一本书亲自总结、亲自签名，已是非常难得，所以，作为一本写雷军和他的企业的书，《绝不雷同》可以算是嫡系长子、血统高贵了。

《激励领导力：来自莎士比亚亨利五世的经典领导力启示》旨在讲述莎士比亚在《亨利五世》中阐述的领导力哲学，但它不仅仅只是这样的书，它的意义和莎士比亚所阐述的领导力哲学一样深远。在《激励领导力：来自莎士比亚亨利五世的经典领导力启示》中，理查德·奥利弗切实帮助我们成为心目中的理想型领导者和理想型人士。如果您认为激励比被激励更重要，那么《激励领导力：来自莎士比亚亨利五世的经典领导力启示》将成为您的良师益友。

本书讲述了内部控制理论的历史演进，内部控制规范体系，具体业务如资金、采购、销售、投资、合同、担保、合同、集团管控等业务的内部控制，企业内部控制体系的构建、内控评价等内容。

在本书中，作者以漫画图解的方式为大家介绍德鲁克所倡导的领导力的重要内容。看完本书，你就会明白：当领导需要具备哪些条件以及如何磨练领导力。因在工作上遭遇大挫折而选择离职的赤井满，在青梅竹马的邀请下回到了家乡。重返故乡后，她被任命为负责村落建设的“特聘村长”。之后，她率领团队开始了一场大刀阔斧的建设。一直引领她走向成功的是现代管理之父德鲁克所提倡的领导力理论。

《企业成长力书架：超级领导力修炼7大法则》是一本超级领导力修炼指南，指导企业的各级领导者能成为一名符合新世纪企业发展要求的领袖式人物。想具备领导者的基本素质，就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等多个层面进行学习和提升，体会并实践新世纪所需的领导力。而《企业成长力书架：超级领导力修炼7大法则》，就能为你提供这些知识和内容。《企业成长力书架：超级领导力修炼7大法则》共分为八个章节，除了作为综述的引言外，接下来的七章通过与传统管理要素对比的方式，向读者呈现与阐述了愿景、信念、人才、团队、授权、激励、真诚这七大全新的领导要素。希望读者能够摆脱旧的思维方式的禁锢，学习更适合现代企业的全新领导理念。《企业成长力书架：超级领导力修炼7大法则》的另一大特色就是集结了丰富的案例，涉及了许多不同国家和领域的故事，希望读者能够从这些智慧的人和智慧的事中体会到蕴藏其中的伟大领导力，通过这些故事的学习来规范自己的领导行为。成功的领导力修炼，绝非一朝一夕可以达成的，而是需要领导者在众多方面付出艰苦卓绝的努力。通过《企业成长力书架：超级领导力修炼7大法则》的阅读与学习，希望各位领导者能够在思想和行为上“破旧立新”，以全新的精神状态打开领导力修炼的大门，踏上领导力修炼的道路。能达成这一目标，《企业成长力书架：超级领导力修炼7大法则》就已完成了其光荣的使命！