集团公司只有实现下属产业单元间的共享与协同、哺育下属产业单元才能真正体现母公司的价值和发挥集团的优势。而现实中集团公司缺乏行之有效的工具。平台思维作为21世纪强大的思维，应渗透到企业战略的每个层面，尤其是用于指导多元化和增长的战略决策。基于此，《集团公司产业平台战略要素类型与效能研究》尝试将平台思维纳入集团公司这一特殊企业形态中，形成集团公司产业平台战略体系，为集团公司实现母合优势提供新视角。《集团公司产业平台战略要素、类型与效能研究》在梳理平台战略理论渊源和集团公司战略理论的基础上，对集团公司产业平台战略的定义、属性、构成要素、运行机制及效能评价进行了研究。书中以万达集团、九洲集团和五粮液集团为案例，构建了相关理论体系，并进行了实证检验。《集团公司产业平台战略要素、类型与效能研究》可供从事集团公司战略研究的学者、研究生，以及集团公司的中、高层管理者参考。

本书作者遍访100多位领导力畅销书作者、执行教练、前任和现任CEO，以及其他组织高层领导，并结合自己的教学、研讨会、工作坊等亲身实践，通过长达9年的研究，总结提炼了领导者的8项卓越领导能力：清晰的自我认知、不让自我占主导、富于同情与怜悯之心、勇于承认错误、接纳社区共同体理念、领导方式的适应力、营造健康的工作环境、留下领导力的财富。本书的目的是提供简洁的方法，帮助领导者把自身和生活中的经验和教训融入作为领导者的任务与角色中以发挥独特的作用。本书阅读时不受顺序限制，阅读过程轻松随意。

本书以独特角度剖析人们在工作中和生活中遇到的各种各样的沟通问题，尤其说明了作为公司的领导或主管，该如何在提高领导力和业务能力的同时，掌握进行有效沟通的策略。本书结构清晰，观点新颖，总结出10个实用的沟通技巧，不仅直击人际沟通中的要害问题，而且给出简单有效的解决方法。

用同样的方式管理不同的员工，有的员工深受鼓舞，有的员工备受打击，有的员工沉默不语，有的员工拍手相庆？作为管理者的你是否觉得这样的情境似曾相识，并因此而烦恼不已？借助本书介绍的DiSC工具，你就可以了解不同员工的独特行为模式，发现并调适自己的管理风格，因材施教”，针对不同的员工用不同的管理方式，从授权、决策、激励、表扬、反馈等方面实现由一维管理到四维管理的转变，成为高效的4D管理者。

六西格玛管理能增加客户满意度，提高企业流程的运转效率。本书并不像其他许多书那样高度关注六西格玛工具和方法的技术层面，也不是关于六西格玛在特定组织如何实施的个人观点，或者一种关于六西格玛是什么和为什么的高谈阔论。反之，本书站在一个系统管理的层面，概括了企业在考虑把六西格玛作为一种主要的业务战略时需要面对的重要管理问题，是作者在帮助行业领导达成切实目标的66年经验的基础上，采用活生生的经验和案例来凸现那些能够促进或者破坏六西格玛实施的关键因素。

本书是一本经典的领导学入门教材，强调在实践中提升领导力。本书系统介绍了领导的三个互动因素：领导者、追随者和情境，并提供了实用的领导实践技能。大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言，为本书增添了更多的乐趣和吸引力。

管理到底是什么？有人说是控流程，有人说是定标准，有人说是作决策。其实，流程、标准、决策都是由人来完成的，执行不到位，再好的流程、标准、决策都没用，因此管理非常关键的就是管人，也就是带队伍。那么，给你一支队伍，你如何才能带好？针对这个问题，《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》详细介绍了带队伍时应该注意的九个方面，包括用制度管人、选人留人、授权、沟通、流程管理、监督、考核、激励等，以帮助管理者提升团队战斗力，管好人心，带好队伍。

即兴演讲是衡量演讲者能力水平的一个重要尺度。成功的演讲不应该是填鸭式的信息传授，而应该是演讲者与听众的思想、情感的互动和交流。要想做好即兴演讲，就需要演讲者有丰富的知识储备、敏捷的思维能力、快速的语言表达能力和应变能力，并且能够灵活掌握即兴演讲过程中的核心策略。本书分为上、下两篇，分别从常识技巧、场景应用两大方面对如何进行即兴演讲进行了细致的讲解和分析，书中既有即兴演讲中容易出现的问题，又有相应的解决方法；既有即兴演讲的构思指导，又有具体场景的应变技巧；既有即兴演讲方法的教授，又有各种情境的真实范例；既有很强的实用性，又有阅读的趣味性。本书适合致力于提升自己即兴演讲技能的领导者和其他读者阅读、使用。

土豪是怎样炼成的：揭秘富豪圈里不得不说的游戏规则为什么他们这么有钱？史上10位富豪将亲口告诉你从创业到巨富的全部秘密！无论你是事业有成的商界翘楚，还是刚刚起步的创业新人，都应该将本书备于案头，将这些亿万富豪亲口说出的秘密熟记于心、反复体会，必将给你的事业带来强大的帮助和启发！子贡、沈万三、胡雪岩、张謇……读完他们的故事，完善我们的人格，成就自己的事业！

《世界因你而美丽 波司登》以波司登集团创始人高德康的人生经历为主要脉络，记录了波司登从1976年创始至今的发展历程，书中不仅描绘了波司登从一个只有11人的“缝纫组”发展到如今中国纺织行业品牌所打的经典“硬仗”，还涉及了波司登的品牌观、价值观、人才观、企业文化等企业“软实力”的核心要素，是管窥波司登“全豹”的门径。尤其值得一提的是，波司登的发展基本与中国改革开放同步，尤其近年来随着其国际化和多元化的发展，对众多的后来者具有“标本性”和示范性的启示作用，也是了解中国企业发展史不可忽略的一个样本。