《领导科学基础（第3版）》以全新的论述方法为支撑，系统介绍了领导科学的发展历程，研究成果和发展动态，同时结合领导工作实际，探讨有效领导的方法和艺术，以帮助读者获得对领导科学的系统认识，提升领导素质和能力。《领导科学基础（第3版）》共分5篇，各篇深入浅出，层递渐进，从领导活动的基本规律出发，系统介绍国内外领导学研究的新成果，努力将现代领导理论、知识、体制、方法和艺术进行有效综合，大限度地体现理论和实践的相辅相承，全面展示领导科学发展的全貌。

母子公司管理控制是企业组织理论研究的重点问题。在建立和完善社会主义市场经济的伟大进程中，国有资产管理体制不断创新，国有企业持续改革，母子公司管理控制在其中的作用日益凸显。《国有控股母子公司管理控制：基于中央企业的研究》在借鉴企业产权理论、公司治理理论、企业网络理论和管理控制理论的基础上，以中央企业集团公司所设立的上市公司为代表，通过其发布的年报获得客观的数据资料，并对所得数据资料进行系统梳理，从公司治理和企业网络两个角度构建国有控股母子公司管理控制模式，同时针对整体上市后的中央企业运用案例分析方法，论证所构建的母子公司管理控制模式的适用性。《国有控股母子公司管理控制：基于中央企业的研究》可以丰富企业理论的研究，为国有控股母子公司管理控制的研究提供有益参考。

这是一本关于京东方的再创业史。20年来，京东方从一家岌岌可危的老牌国企发展成为领军中国工业的龙头企业，并在全球半导体显示工业中强势崛起，这一跌宕起伏的艰辛历程，恰恰是顽强坚韧、不屈不挠、独立自主的中国工业精神的真实写照。京东方怀揣“强国富民”的理想抱负，历经国企改制的脱胎重生和技术替代与市场替代的严酷洗礼，数度破釜沉舟实现颠覆式创新和跨越式发展，爆发出令世人瞠目的创造力。京东方精神恰恰诠释了中国工业精神的内核——自立自强，中国企业只有葆有这一精神内核，敢于走自己的路，不仅在技术上、在工业发展上，而且在制度上坚持颠覆性创新，才能实现一个企业、一个民族，乃至一个国家的伟大飞跃——这就是中国工业精神的意义。

科技型中小企业是技术创新及科技成果转化的重要力量，但发展过程中往往面临着融资困难的问题，引入第三方担保机构是解决中小企业资金困境的重要途径之一。《科技型中小企业担保融资案例分析》将一些有代表性的中小企业担保案例按照不同的担保模式归类，其分别是固定资产抵押模式、流动资产抵押模式、股权质押模式、无形资产质押模式以及“信托十担保”模式等，并对这些模式进行分析总结。《科技型中小企业担保融资案例分析》的特点是条理清晰、案例翔实、逻辑性强、简洁易懂，理论联系实际，受众群体广泛。《科技型中小企业担保融资案例分析》可供对中小企业融资担保感兴趣的人群，包括中小企业、担保机构以及金融机构中从事中小企业贷款的人员阅读，也可作为大专院校中从事中小企业融资研究的师生的参考书。

建设创新型国家*根本的途径是创建一批创新型企业。创新型企业是依靠创新生存与发展的现代意义的企业，即通过创新建立知识产权资产，并通过知识产权资产经营实现盈利。知识产权资产经营的基本途径是使知识产权资产与企业内外部的互补性资产结合以实现创新的价值，从而创新型企业可带动众多企业特别是传统企业一起进行创新。创新型企业的涌现向经济学的企业理论、管理学的企业创新与战略管理理论提出了挑战。本书首先从分析企业创新环境与创新方式的变化着手探讨创新型企业产生与运营的环境条件，在此基础上通过理论分析与案例研究考察了创新型企业的三种典型的商业模式；本书还进一步提出，创新型企业的成长在内部依赖于知识管理层次的提升，在外部依赖于知识密集型服务网络；创新型企业成长的双重依赖，决定了其成长路径具有多样性。本书着重探讨了传统企业转型为创新型企业，知识密集型服务企业发展成创新型企业，以及通过科技创业的创新活动迅速成长为现代创新型企业的模式。本书适合从事经济学与管理学研究的学者、企业负责人、政府工作人员阅读，还可以作为MBA创新与创业管理相关课程的教学参考书。

《中小企业管理（第三版）》是在第二版基础上修订的第三版教材。《中小企业管理（第三版）》分为上、中、下三篇共16章，涵盖了中小企业创业、中小企业成长与战略、中小企业运营与控制所涉及的各种理论与方法。具体内容包括：导论，中小企业创业机遇，中小企业创业模式，中小企业创业融资，中小企业创业计划，中小企业组织变革，中小企业技术创新，中小企业国际化经营，中小企业治理结构优化，中小企业品牌管理与文化建设，中小企业核心专长管理，中小企业运营，中小企业人力资源开发与管理，中小企业财务管理与控制，中小企业信息化管理、中小企业智能制造。《中小企业管理（第三版）》可作为高等学校财经类或非财经类高年级本科生的教材，为其今后在中小企业综合运用创业、战略、运营与控制以及财务、金融、国际化经营、人力资源管理等知识打好基础。《中小企业管理（第三版）》可让大学生们体验身处中小企业创业者和管理者职位所面临的种种挑战和责任，学习做中小企业创业者和管理者的综合知识与本领。同时，《中小企业管理（第三版）》也可作为MBA、企业管理研究生和广大中小企业创业者与管理者的培训教材。

《总裁日记2》收录了包括1号店于刚、徐新、吴海等在内的十多位著名企业家的管理手记，这些“日记”是由《经理人》杂志中的“客座总编辑”、“魅力领袖”、“高峰对话”三个栏目的内容整理而来，多为老总们的管理心得。总裁日记精选了其中具代表性的文章，凝聚了商业精英们的经营思想与人生智慧。附以北大纵横专业培训师的专业评述。向读者讲解总裁们的管理技巧和对现代商业模式的见解。

“向中国企业100强学习”书系精挑细选有代表性的在某领域有突出成就的中国企业，对他们的蕞成功之处加以研究发现，以供同行业及相关行业的从业人员研究、学习、借鉴。一个没上过一天学，仅会写自己名字的农村妇女，居然在短短6年间，白手起家，创办了一个销售额突破40亿元的民营企业！这不得不说是个传奇。本书主要围绕着老干妈的发展轨迹和其创始人陶华碧的创业故事来写作，全书着眼于老干妈何以发展壮大的秘密加以挖掘，以飨读者

张笑恒编著的《清华领导课》内容提要：这是一本有关领导哲学和领导智慧的书。《清华领导课》挖掘了从清华走出来的众多政界领导人、商界精英、教授学者、社会名士的真实故事和著名言论，涉及领导哲学、心态修炼、处世智慧、名利得失等多个领域，涵盖了领导智慧的方方面面。同时，本书又将专业、枯燥的教条转化为生动的故事内容，并以真人和实例为读者详细解读这些已经融入了清华人精髓的领导智慧。以期为读者成为一个成功的领导者提供切实的帮助。

在组织内部，每个人都扮演着不同的角色。对管理者来说，如何认识自己在团队中的角色定位，进而明确身份和职责，是实现有效管理的关键。随着企业不断转型升级，管理者的角色和岗位也在不断发生变化。这就要求管理者要主动适应管理角色的转变，认清自身能力，认同岗位责任，认识奋斗目标。不断加强学习，加强锻炼，在实践中逐步增长才干。在企业内部，既需要有效的领导，也需要高效的管理，二者缺一不可。单纯的领导和单纯的管理都无法有效地发挥作用，因此，在企业里，我们主张多一些领导，少一些管理。强化领导的优势，提升领导的效能，最终促进高效的管理。