潮商的成功，除了海纳百川的气度、敢为天下先的冒险精神、以小博大的投资智慧、国际化的视野，还有异于常人的胆识及行事作风的彪悍，这些特点，是潮汕商帮屹立不倒的重要支撑。本书立足潮汕商人的历史与传承，结合当下热点，参考潮商案例，从眼界、胆识、金钱观、人情观、诚信观等多角度出发，深入浅出地阐释了潮汕人与众不同的经商之道和人生哲学。

《王健林书法作品集》收录了其生平多幅佳作，供书法爱好者学习参考之用。

本书作者讲述了一个个精彩的故事，内容囊括自身的创业经历及对创业的理解与感悟，更有为他人提出的宝贵意见等。书中在准备工作与陷阱注意等方面提出简单的步骤方法，鼓励读者敢于承担一定风险，引导读者追随着他的脚步逐渐成为睿智的创业者。在阅读拜巴尔的成功与失败故事时，读者可能不由露出笑容，甚至捧腹大笑，在欢乐中感悟创业旅途的经验与教训。

《华为逻辑》介绍了，华为是世界上神秘的企业之一，其在国内、国际市场上攻城略地，被国外企业称为来自中国的“野蛮人”“搅局者”“东方幽灵”。如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！作为信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，华为专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。

本书以产业集群为情景变量，紧紧围绕小微企业的创业行为这一核心范畴，深入解答了三个相互关联，又依次推进的重要问题：**，创业行为为什么（why）发生的问题，即集群情景下为什么普遍拥有发达的小微企业创业行为？并将这一问题学术化为集群情景下小微企业创业行为的涌现机理。第二，创业行为是什么（what）问题，即集群情景下小微企业创业行为的类属呈现问题，包括进化、协同、网络和协同创业行为。第三，进化/协同/网络/迭代创业行为怎么样（how）发生的问题？此外，作为小微企业创业行为的助推剂，本书还探讨了孵化器怎么样提供创业知识服务的问题

本书通过大量的创业现实来反映和体现财富对创业者的各种诱惑力和巨大影响力，而与此同时，当书中创业者把更多的时间和注意力集中到“钱”上的时候，创业者所表现出来的那种“一切向钱看”“一切朝业绩看”，并且由此产生的好多滑稽可笑、幽默风趣的追名逐利、贪财好色的种种形象。通过阅读本书让我们明白一个道理：创业道路上我们会遇到各种各样的对手，但真正的对手不是别人而是自己，只有战胜了自己，才会勇往直前，朝着梦想前进！

本书依据营销分析-构建模式-搭建平台-推广引流-促进转化-提高客单价与重购率-构建团队的思路组织教材内容。书中既包含了思维与战略层面的内容，又有网络营销技术、手段与工具的实践运用。内容适用于指导网络营销实践，尤其是大学生网络创业，尽量缩小了学生从知识学习到知识运用的跨度。以构思创业计划书为例，对于网络创业者来讲，既要通过项目分析，实现精准切入，又要为后续网络营销操作提供决策依据；同时还要选择和构建恰当的商业模式和网络平台，以及设计所有网络策略与创业团队管理，这些都是创业计划书的核心内容，也是本教材的基本思路和核心内容。

在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。 创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。

这本《单点突破：新创企业的快速成长法则》致力于帮助-1到1岁的创业者寻找创业机会，思考商业模式。如果您是初次创业或准备创业，即将进入从0到1的阶段，那么恭喜，这本书就是为您写的。　我们从3个角度思考如何寻找创业机会：巨大的市场，精准的突破点，优秀的团队。　首先，好的创业机会，必须定位精准的细分市场，也就是精准的客群和精准的需求。在本书的第一部分“看客户”中，我们用了4个章节讨论了如何从客户需求出发，找到市场的突破点。这4个章节分别讨论如下问题：客群是否精准？需求是否刚性？如何快速获客？解决方案是否有效？　其次，好的创业机会，需要具备快速成长的能力，也就是撕开突破口杀进市场之后，能够借助市场的风力，迅速上规模。在第二部分“看行业”中，我们重点关注行业风口，以及竞争与竞合态势。所谓风口，就是大市场高速增长，带动创业者快速成长的黄金时代。我们探讨了如何“看天气”“看风向”，“看风口”，并详细拆解了风口出现的4种路径。同时，我们探讨了创业者如何构建竞争优势，如何融入行业生态。市场趋势，竞争壁垒，这些是决定创业者能否成为独角兽的重要因素。　最后，好的创业机会，需要优秀的团队来实现。何谓优秀？我们将其总结为“人剑合一”。在第三部分“看自己”，我们讨论了如何构建人剑合一的团队，如何选人，如何分权。　客户有刚需，创业者才能有生存的机会；市场有增速，创业者才能有做大的机会；团队有动力，创业者才能抓住这个大机会，把机会变成现实。机遇偏爱有准备的头脑，慢看快打，单点突破，努力才有回报。　创业是一条孤独求索之路，在这一段向死而生的旅程中，比商业模式更需要打磨的是创业者自身，抉心自食，欲知本味，痛定之后，徐徐食之。共勉！

本书采用理论知识与实施方案相结合的方式，对创业者在创业过程中可能遇到的常见问题进行了详细的整理，并分别进行了详细的分析与解答。全书共包括10章，主要内容涉及新手创业起步阶段、合伙创业的股权设计和分配、新公司注册与成立、公司人事与行政管理、新客户的开发和维护、财务与税务管理、公司的推广与营销、公司缺资金要怎么解决及公司经营过程中会遇到的其他细节问题等内容。