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如何带出一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的棘手问题。管理就是管人，管人就要带人心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。作为畅销书《管理就是带团队》的延伸版，本书将管理重点放在带人心的层面，提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。本书适合各级管理者阅读参考。

自20世纪30年代马丁·古德曼进入漫画行业后，漫威就开始了近80年的故事接龙。在这个可能是人类有史以来漫长的故事中，漫威成功打造出了一个具有超强场效应的宇宙系统。蜘蛛侠、钢铁侠、绿巨人、美国队长、奇异博士等数千位超级英雄在这个宇宙中真切的“活着”，并成为众多粉丝的某种心灵寄托。宇宙有秩序才能存在下去。在无所不能的英雄背后，总燃烧着矛盾之焰。漫威的管理者不但要维持漫威宇宙自身的统一，还要时刻去弥合创造者之间的纷争。这一切都会随着漫威宇宙的扩张而愈发严峻，终于压垮每一个当权者。漫威就像一艘载满黄金的木船，随着市场大潮而上下起伏，并时刻面临着因自重而倾覆以及外行人打劫的风险。自古德曼创建漫威时，他就意识到在漫画之外的机会。然后，由于缺乏评估工具以及开发手段，他只是草率地用这些东西换回了一些零花钱。随着粉丝基数的不断扩展，随着娱乐形式更加多样化，随着跨界技术和体验的飞跃，漫威宇宙的潜能开始受到所有人瞩目。一批又一批的资本大亨，闯入这个极端狭小的行业，企图引爆漫威宇宙的跨界能量。漫威自身也在一次次碰壁中，进化着自己泛娱乐化的开发经验。 当在摸爬滚打中逐渐成熟的漫威与IP传统霸主迪士尼联手后，一场席卷全球的“票房风暴“让所有人感受到了漫威宇宙的超强量能。在艳羡漫威拥有无尽资源的同时，返回它起点，聆听其一路走来的经验教训，无疑对所有人都是一件很有价值的事。

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《陈啸天：我的地产观》分为三个部分，我的战略观、我的行业观和我的企业管。我的战略观，作者从行业、企业和城市三个角度，分析了房地产发展中重要的三个维度。我的行业观，则是作者2012年—2016年撰写的《致房企函》，这些文章分析了行业发展的模式，在房地产研究者和从业者中影响颇大。我的企业管，则从三个房企个案万科、碧桂园和金茂，来具体分析房企的成长和转型之路。该书的结构较为清晰，内容也较为充实，所讨论的内容都是房地产从业人员或者关心房产读者非常感兴趣的。

美的电器是我国蕞大的民营家电企业，其行事风格低调且务实，外界对它的了解可谓少之又少。《美的，美的制造：制造业怎样获取成功》一书，试图从“品牌——美的长生不老的基石”“品质——美的的价值保障”“渠道——美的赢得天下的核心”“创新——美的经久不衰的源泉”“认识小米——美的的路更宽了”“管理模式——美的持续发展的保障”“内需推动——给美的带来了什么”“精诚合作——让双方实现了共赢”“企业文化——美的的灵魂”“社会责任——彰显了美的品牌力量”等十个方面对美的电器予以解读，帮助读者了解美的电器在不断地求新求变的道路上是如何发展壮大的。

华为的崛起、华为的稳健发展、华为的海外拓展、华为的居安思危、华为的创新与专利……这一切都让世界感到了“恐慌”。华为的领头人任正非在短短28个年头里，创造了全球企业都未曾有过的历史。《华为，让世界“恐慌”：揭开华为神秘的面纱》一书，作者从“华为，不仅仅是世界500强”“华为，行业的领先者”“华为，深圳走出的企业”“华为，始于任正非”“华为，为什么不上市”“华为，合作共赢之路”“华为，与大佬的博弈”“华为，未来将是一个全联接的世界”“华为，可持续发展的努力”“华为，狼性企业文化”“华为，社会责任的思考”等11个部分对华为进行了翔实的解读，揭示华为走向世界的成长之路。

他在14岁时，创立了Comcate公司。他在17岁时，获《Inc.》杂志 “美国年度企业家”提名。他在18岁时，被《商业周刊》评选为“美国youxiu年轻创业家”。他在19岁时，写了这本书。他就是硅谷年轻创业家本·卡斯诺查，他是硅谷万千创业者的一个缩影。卡斯诺查身上所散发出的不仅仅是年轻人的斗志和激情，还有他在实践中不断积累起来的睿智和胆识。卡斯诺查将他创业的起伏经历和感悟全部记录在了这本书中。卡斯诺查回顾并总结了自己的创业经验和教训，同时还结合硅谷大佬们给他的建议，道出了一系列应对创业挑战的方法和策略，包括如何平衡创业与生活、如何建立并维护自己的社交圈、如何成为一个既聪明又幸运的家伙、如何树立个人品 牌以及如何成为企业家俱乐部中的竞技者等。每一个准备创业的年轻人或已经在创业路上的创业者都可以或多或少地在卡斯诺查的身上看到自己的影子，并从中吸取关乎于己的高价值的营养。

《领导激励/中国领导力提升系列》是一部讲述领导激励的作品。在竞争越来越激励的现代社会，激励已经逐渐成为领导者常用的管理形式，无论是党政机关的领导者，还是企、事业单位的领导者，拥有一套高超的激励艺术，能充分调动下属工作的积极性与创造性，达到事半功倍的效果。作为一个组织的领导者，要想顺利地达到目标，就要善于运用激励控制艺术。

《领导变革/中国领导力提升系列》以变革领导力理论为基础，结合古今中外的改革实践，对变革型领导者、变革愿景、变革团队、变革执行、变革阻力、绩效评估、持续变革等关键词进行详尽阐释，并对当前中国改革进行深度解析，帮助读者准确把握变革规律，进而精准预见变革、从容驾驭变革。