识别和培养家族领导人比传统企业要困难得多，不同的领导风格对企业有很大的影响。本书帮助企业主理解、实施和传承家族企业领导力，详细介绍了家族领导力的定义、重要性、模式、类型、作用，如何发现“无形的”家族企业领导者，家族领导者贡献的8种方式、帮助年青一代为领导力做好准备的7种方式等。书中提出针对性问题如授权意味着什么等，并具体解决方案，以及提升家族领导力和培养继任者领导力的方法和建议，配有全球案例供参考学习。

企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑：确定实施工作的模式或指导方针；制定可靠的战略；有效地处理变革问题；合理调整权力结构；团结协作和信息共享；清晰划分责任和职权；建立支持战略执行的文化；贯彻支持性的领导方式；建立有效的控制和反馈机制。战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是一本必备参考指南。本书将使你●分享几百名实际从事过战略实施工作的经理人的体验与感悟。●获得来自强生、摩托罗拉、AT&T、杜邦、通用汽车、通用电气等众多全球著名公司的宝贵经验和教训。●深入了解战略实施的关键影响因素：权力及其影响力、组织结构、内部协作、信息共享、激励、控制、文化、变革等。●取得成功实施战略的全面路线图和完整模式，增强实施战略所需的能力。●学会如何将本书的方法和模式应用于*困难的执行问题之一——并购。

在“互联网经济”大行其道的背景下，个人影响力的重要性不言而喻！作为企业领导，该如何拢住员工的心？如何让员工无时无刻不追随着你的脚步？如何让激励的效果ZUI大化和持久化？ 本书将着眼于解决这一难题。全书把“团队激励”这一主题打破，重新定义了“激励”的本质，提出了很多“团队激励”的崭新观点，如激励要以尊重为前提，激励要顺应人性，可以辅以一些创新的激励手段等。全书理论自成一体，辅以丰富的贴近现实的生动案例，极富指导性和操作性。

暂缺简介...

“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。 管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后，对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论，并选取了*具有代表性的74个难题，在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“怎样做一个变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“你的公司稳健性如何”；还有关于个人事业发展的，如“你适合创业吗”，等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。

《领导选任/中国领导力提升系列》从历史与现实、理沦与实践的角度，聚焦领导选任方法的开发与运用，梳理了我国领导选任制度方法的历史发展，总结了近年来我国党政领导干部和国有企业选拔的实践经验，在此基础上，较为深入地介绍了领导选任实践中常用的笔试、面试、无领导小组讨论、公文筐测试、资历评价、心理测评等方法技术的特点、适用范围及操作要领。

暂缺简介...

中欧国际工商学院在“玄奘之路戈壁挑战赛”这个大课堂上开设“行动领导力”课程，将每一个已经习惯了“独断专行”的自我，成功地“挤压”到团队之中，引发了每一个学员对自我与团队关系的深层次体验与思考。本书正是收录了中欧商学院玄奘之路戈壁长跑队队员与教练们在这个课堂上的感慨，同时深度解读国内各大商学院戈壁长跑比拼展现出来的勇敢、顽强的奋斗精神，以及对自我能力意志的挑战等。

《投行人生》源于摩根士丹利（Morgan Stanley）分析师詹姆斯 A.朗德在IBM、普林斯顿大学等地所做演讲的内容精华。他曾在摩根士丹利效力超过40年，是美国在同一家投资银行效力时间很长的投行家。詹姆斯每年会做大约50场演讲，内容着重于投行人士情商和软技能的提升，在众多高校和华尔街金融圈引发了长久的共鸣。在摩根士丹利工作期间，他作为投行家的生涯已经成为一代传奇。他出身于教师家庭，承袭了父母的教导和指导他人的人生艺术。读者在本书中能够找到很多实操技巧和工具，有助于在职场的各个阶段提升业绩。

情商是一个人自我平衡能力与社会交往能力的综合体现，是领导者的基本素质之一。《领导情商/中国领导力提升系列》将情商的概念与理论融入领导者的工作与生活中，从调控情绪、排解压力、沟通协调、赢得下属、激发团队斗志等方面为领导者运用情商促进身心健康、提升工作成效提供参考和建议，同时也阐述了情商与个人修养的关系，以及领导者修炼情商的方法。在写作风格上，《领导情商/中国领导力提升系列》语言简练，案例丰寓，兼具可读性与启迪性。