瞬息万变的互联网时代，领导者的素质和能力跟不上，企业会有灭顶之灾，因此领导力提升成为企业发展的重中之重。脱离组织需要和领导者个人特点的领导力开发，如同盲人摸象，事倍功半。在本书中，作者将个人多年的企业管理经验与九型人格的理论相结合，小到个人的压力冲突管理，大到企业的战略布局，全面分享了九型人格在领导力开发中的各项实践技巧。同时，书中预见性地指出不同人格的领导者，在实践领导力过程中容易出现的问题，并提出了针对性的解决方案。本书深入浅出，即便是不具备九型人格或领导力专业知识的人，也能轻松掌握，迅速踏入实践领导力的征途中！

从2007年开始，国际行动学习协会（WlAL）培训和认证了数以千计的行动学习教练，也深刻地认识到：为行动学习教练提供基于多学科理论的更加先进的行动学习战略和训练已经迫在眉睫。因此，《行动学习教练手册：解决问题硬道理》旨在为有志于行动学习事业的人士提供行动学习教练技术的进阶培训。《行动学习教练手册：解决问题硬道理》分为两个部分。第1部分，介绍了策划和实施行动学习项目所需遵循的重要原则和具体技术，并详细说明在行动学习项目的早期研讨会中如何进行教练操作实务；第二部分，展示了使所有行动学习项目获得成功的完善、精准的流程，尤其适用于那些时间周期长和比较复杂的行动学习项目。

这里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案，阅读本书，你可以解决以下问题：如何快速掌握场域领导力，将业绩差的团队快速转变为高绩效团队？如何快速掌握团队成员天性，避免踢皮球现象，克服团队协作障碍？如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题，挖掘团队潜能？如何提升团队成员积极性，使团队绩效呈指数级增长？如何避免场域灾难，打造健康场域？

世纪石油市场近一个多世纪的风云变幻，以洛克菲勒及其标准石油帝国的崛起和陨落为重要主线。19世纪末期，作为世界上前所未有的石油企业，标准石油公司在洛克菲勒的领导下几乎消灭了世界范围内石油行业的竞争者，其规模与影响力甚至让美国联邦政府也为之震惊，因而对其施以反垄断调查。洛克菲勒的垄断地位直到荷兰皇家壳牌石油公司之时才开始动摇。借助创新技术，搭乘战争便车，连接欧洲资本、亚洲市场进而进军美国，壳牌石油公司在世界范围内与洛克菲勒展开了一场惊心动魄的较量。在本书中，作者使用大量生动的细节和详实的史料，精彩地还原了一百年前那场史诗般的石油战争。

辜胜阻*的这本《转型时代的创业与创新》内容分为上篇期刊论文与下篇报纸文章两个部分，是辜胜阻教授20年来从事创业创新与经济发展问题研究成果的集成，反映了作者创业创新问题的调查研究轨迹。上篇内容深入分析了创业创新问题的理论演化与实践探索。重点研究了在不同经济发展阶段下，创业创新的特征与战略思考，深刻剖析了创业创新在动力、主体、模式、载体等多方面的诸多新特征。分析了在经济转型背景下，如何依靠创业创新来培育经济新动能；如何完善创业创新生态，激发多元主体创业活力，如何实现技术创新与金融创新“双轮驱动”；如何培育创新创业文化与完善环境等问题。下篇内容针对民营和国有企业创新特点及对策、风险投资与金融创新、区域创新系统与高新区发展、创新与高技术产业发展、创业浪潮与城镇化等问题提出了一系列具有前瞻性的观点和战略思考。书中的观点是辜胜阻教授长期从事该领域研究的学术积淀，是他根据自己在全国长期跟踪调查研究以及在全国人大和全国政协平台上的政见而形成。他的一些建议和观点及相关学术研究，引起社会的广泛关注，一些政策建议被相关决策部门采纳。本书可以供***作为决策参考，可以供政府管理机关、大专院校、科研院所等作为教学培训、理论研究的参考书籍。

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可口可乐的发展历程堪称一部品牌发展史诗，这个年销逾6000亿件产品的商业帝国，正是过去130年商业品牌的典范。 19世纪末，默默无闻的化学家约翰·彭伯顿在实验室中制造的保健饮品，经过130年发展，已经成为广为人知的品牌，知道“Coca-Cola”这个词的人仅比知道“OK”的少。从默默无闻到广为人知的130年间，品牌就是这家企业一直长盛不衰的秘密所在。可口可乐的发展历史是一部浩荡的品牌发展史诗，更堪称一个无与伦比的商业推广案例。 它展示了在不同市场状况下，品牌保持稳固增长和高速发展的恢宏画卷：在金融危机和经济景气中同样稳固发展品牌；在战争时期和战后重建时代都能增强品牌知名度；在声誉危机和市场萎缩时同样壮大品牌影响力；在政府调控和用户需求降低时都能开发高占有率的新产品……与此同时，凭借无与伦比的品牌影响力，可口可乐公司也与无数历史事件、流行风潮和文化现象一起，成为了商业和历史不可分割的一部分。 本书完整记述了可口可乐公司的整个发展历程，展开了一卷充满洞见的商业发展全景图。翻开本书，了解可口可乐创立、发展、崛起和占领全球市场的全过程，洞察卓越公司引领时代、基业长青的商业秘密。

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创新意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。

每个公司的每个职位上都可能卧虎藏龙，藏着极为低调的有领导潜质的员工。本书以全新的视角来阐述领导者的内涵，对于如何识别、培养和部署那些采取主动、勇于行动并把工作做好的人――和客户建立紧密关系的客服代表、解决各种问题的技术能手、激励团队取得超出其期望的成就的同事――提出新的见解。这些人是隐性领导者，也许他们没有正式的领导者头衔，但他们每天的工作就是创造组织所需要的竞争优势，推动组织向前发展。

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