宝马（ B M W ） 、戴姆勒—奔驰（ D a i m l e r -Benz）、阿尔塔纳化学品集团（Altana）、生产毛瑟步枪的德意志武器和弹药厂（DWM）、瓦尔塔电池公司（Varta）……这些光芒炫目的“德国制造”背后，都闪烁着一个家族的身影——匡特家族。 匡特家族是世界上富有的家族之一，在公众视野中却近乎“隐形”。家族成员保持着从19世纪中叶沿袭下来的家族传统——谦逊、低调、自信与坚忍，从不使用家族姓氏作为产品商标或企业名称，也鲜少在媒体上曝光，却是名至实归的“德国女首富”“德国前十大富豪”，并且多位名列“福布斯全球富豪榜”。 本书讲述匡特家族从18世纪迁往勃兰登堡直至今天的历史。 第一代是创始者，埃米尔·匡特从勃兰登堡的一家纺织厂发家。第二代是发展者，金特·匡特拥有商业天赋，能准确地预测市场趋势并擅长与政府打交道。第三代是创新者，两大家族分支分割家族资产，选择了不同的传承模式。今天，匡特家族的第四代成员已经登上历史舞台，其中德国女首富、宝马大股东苏珊娜·克拉滕和斯蒂芬·匡特受瞩目，在21世纪续写着家族传奇。

这是一本翔实的书，深入探讨了领导者在现实生活中所面临的真正问题、困境以及许多其他可能的情况。两位作者以其丰富的组织管理经验、在领导力和管理方面的教学和研究心得，完成了这个很多人想做（却始终没人做成）的事情：他们写出了一本对领导者和下属者的职业生涯都极有帮助的指南。本书对于培养、磨练、提升这些重要的技巧，可以扮演推手角色。不仅个别领导者及其所在组织能够从本书中受益非浅，最终来说，整个我们称之为自己有企业系统的同盟体系都将从中获益。在你一生的职业生涯中，这是一本值得反复温习并详加体会的书。

互联网正在深刻改变我们的主要工作模式，也对我们提出了更多技能和专业上的要求，成为高手和专家是普通大众的需要和追求。《卓越密码：如何成为专家》对于知识工作者如何成为专家这个主题进行了初步探索，定义了什么样的人才算专家、从普通职场人到专家的5个步骤、成为专家的2个核心（方向和动力）和3个支柱（学习、实践、思考）、专家的外部认可和品牌塑造方法。同时，在每一部分中从实际操作角度列出相应清单及进阶指南，让处于不同层级的人都可以按照自己所处的阶段选择提升目标并行动。　《卓越密码：如何成为专家》在写作的过程中尽量采用案例、故事的形式来阐述，以便于阅读和理解。《卓越密码：如何成为专家》适合在各类机构中从事知识工作的人士、迫切希望提升某项专业技能的职场人士，以及期望通过修炼提升自我的爱好者们阅读和参考。

《影响力核能》是世界知名演讲撰稿人西蒙·兰卡斯特的全新力作，他以23条法则，介绍了一种秘密的影响力语言，融合修辞学和神经科学，通过分析把握大脑和语言之间的关系，教导我们如何在沟通中实现领导。 《影响力核能》中的内容多是作者总结自己给英国前首相内阁、世界500强企业首席执行官撰写演讲稿的经验总结。剑桥大学、卡斯商学院、亨利商学院也都聘请作者前去分享这些经验。 掌握《影响力核能》中的23条法则，你就能在任何场合轻松领导他人，成为人群的焦点。

很少有设计师能够像汤米·希尔费格那样，始终和千变万化的时尚潮流保持一致，至于能像他那样给世界文化留下不可磨灭印记的设计师更是凤毛麟角。自从30年前设计了“ 翻转经典”的服装系列以来，汤米·希尔费格便成为美国风格的代名词。然而，汤米的命运并非一帆风顺。他出生在一个有着九个孩子的工人家庭，从小患有失读症，高二时考试不及格被迫留级，并且一直不被父亲喜欢。生活中有诸多不如意，汤米却从未失去梦想，对于未来，他有着非常清晰的愿景。凭借着坚忍的意志和不断的努力，他终于将梦想变成现实。汤米18 岁时开了一家服装店，从此一发不可收拾。他对于时尚有着敏锐的洞察力，将这一天赋运用到服装设计行业，以设计师身份开创了一份激动人心的事业。汤米在起起伏伏的人生中，始终保持着乐观的生活态度，深刻地影响了他在商业世界中的为人处世方法。这本自传描写了汤米从一个热衷于混迹夜店的男孩成长为一个斗志昂扬的企业家的故事。他对于自己选择的合 作和交往对象持有独到见解，坚信道德品质是检验合作成败的重要标准。本书不仅是一位时尚偶像的回忆录，更是一份从专业和个人角度讲述品牌创建路的线图。汤米让我们看到每个决定背后的故事和创业路上犯下的每个错误，提供了领导力、商业才能、团队建设和创造力等诸多方面的建议。他的真诚、幽默，展现了对生活、对风格时尚永无止境的追求，用亲身经历说明：有时候，梦想有多大，舞台就有多大。

博拉女士在通用汽车的职业生涯始于1980年，当时她作为通用汽车学院（现“凯特林大学”）的学员加入庞蒂亚克汽车工厂实习。 从18岁到54岁的36年时间，能让一个人成长到什么地步？玛丽·博拉给出了一个答案：她从基层职员一步步成长为董事长，帮助公司渡过点火装置“质量门”危机，被誉为拯救通用汽车的“女神”。她表现出的一贯决心和能力，使她成为备受瞩目的职业女性之一，不仅仅在汽车行业，在其他行业也受人景仰。 在晋升到高层之前，博拉经历了数十年的成长期。她的职业发展与通用汽车史上关键的几个拐点密切交织。她有着超强的自我驱动力且无比聪慧，总是镁光灯下那个耀眼的存在。她一直站在公司发展的中心，汲取着知识和养分，从公司成败中获取宝贵经验并建立起属于自己的导师和支持者网络。《向上生长——通用汽车CEO玛丽·博拉传》一书旨在阐明博拉职业生涯中的每一个脚印，侧重描写她的性格、决策、领导力以及在职场中是如何打破“天花板效应”的，为其他勇于攀登职场的人提供思路和职业指导，不仅对女性工程师、商学院学生、人力资源人员有借鉴意义，对每一个希望克服困难取得成就的人也同样有价值。

300年历史的杂货老铺中川政七商店，是日本每个大型商场的标配，Facebook上有14万粉丝，去日本一定会被列入必逛行程单……它从经营困难的夕阳企业成为*时髦的杂货店，第13代传人中川淳*次公开中川政七商店的全部经营方法，告诉你如何复兴传统工艺，让品牌获得新生。从“把握企业现状”到“品牌组合”“传播设计”“渠道建设”，教你观察和挖掘顾客的需求，并在此基础上进行产品和传播的设计。

中国民族IT产业旗帜联想和中国民营企业发展典范华为，30年来对中国与世界IT、通信产业的发展都做出了令人瞩目的贡献，也先后上榜全球*具价值品牌100强名录。联想针对消费者市场，主营PC机和笔记本，成为全球**大PC厂商。华为针对运营商市场，提供通信设备和解决方案，成为全球第二大通信设备供应商。在经济全球化的大趋势中，联想、华为都顺应时代潮流，走出国门，把中国制造与中国创造推向世界，一举成为海内外知名的国际化企业。本书尝试从管理实践、行业竞争力、国际化能力、企业智能化程度、产业链效应、品牌建设、创新能力等几个方面比较分析联想和华为各自的优势、特点与成就，为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。

在这个10周年纪念版本中，肯和马克直击促使领导者成功的核心。新晋的年轻主管黛比为管理的事情苦恼，急切地想让她的导师告诉自己“伟大领导者的秘密是什么”。导师的回答――伟大的领导者服务――令黛比迷惑，但之后导师揭示了领导者成功的5个基本方面：展望未来，鼓励参与、培育发展，持续更新，关注结果、重视关系，融入价值。新版本中包括领导力自我评估，因此读者可以评估一下自己的服务程度和哪些方面还需改进。作者也增加了常见问题解答部分，以便读者更快地将SERVE模型应用到现实世界中。本书实用性、可读性强，以一种易于理解和实践的形式分享了肯和马克关于领导力方面的智慧和见解。读过本书并将其作为指南的人及其组织都将从中受益。

几经周折，我们才把那些创业“教父”的故事碎片重新拾起，刻在这纸片上，让后来人寻觅到曾经鲜活的诗句。此摞纸片洋洋万言，也许不能表达你的心意于万一，若君将它当做无字的碑、无色的茶，兴许能读到异样的史，品到不同的味！ 他们昨天的梦也许就是我们今天的梦，抑或是我们将来要负重前行的路。他们已经用身躯为后来人分辨出了哪里是可以走的大道，哪里是不能涉足的陷阱，值得我们记取的太多。借鉴他们摸索出来的经验也许能让我们创业的路平坦不少。 我们的工作是把偶像从神坛上请下来，还原到平凡朴实的生活中，“心”的对话没有距离。在看完这本书后，久违的感动将再次敲打我们的心门，走出去拥抱本属于我们的那份原始的冲动。我们能否成为影响力的中心，关键在于我们是否处于影响力的源头。