它不涉足房地产、金融等高利润行业，却缔造了中国首富的奇迹。它打造了多个爆品，从AD钙奶、八宝粥、非常可乐，到营养快线、爽歪歪、格瓦斯，市场总有它挖不尽的需求。它独立研制模具和生产装备，打造自己的菌种资源库，自主开发串并联机器人等智能设备，实现了高度纵向一体化。它是绝对出色的“效率王”，是少有的“决策不过夜”公司，拥有众多国际大公司都学不来的效率达成体系。这一食品饮料帝国的缔造者——宗庆后30多年来带领娃哈哈始终坚守主业，深挖客户潜在需求，以创新驱动发展，终成行业冠军；遵循“小步快跑”的经营思路，决策上谨慎、行动上敏捷；主张“大权独揽，小权分散”，构建了近乎极{至}的一体化高效执行体系。他坚定而踏实地致力于打造一家改善人类健康的创新公司，身体力行地诠释着“笃行者”三个字。本书作者团队深入娃哈哈集团8个月，访谈了宗庆后及30位企业高管、供应商和客户代表，整理了近200万字的企业资料，不是为了解密宗庆后成为“首富”的秘诀，而是希望探索这位典型的中国民营企业家极具东方色彩的管理智慧。重度垂直的思考方式，直击事物的核心，这是娃哈哈的世界观，也是宗庆后的世界观

教练神经科学作为一门全新的学科，不仅能够帮助教练更科学地理解客户行为，而且能够帮助教练大大提高教练服务质量并为客户提供巨大的价值。因此，教练神经科学领域的知识是每位教练都不可或缺的。《教练的大脑》（第 二版）为教练提供了前端的神经科学知识，包括大脑不同区域的功能及其对教练工作的意义，大脑包含的化学物质及化学反应对客户思维和行为的影响，大脑网络结构及其对客户的影响等，同时，还揭示了教练在日常工作中有效地应用这些信息的方法。本书旨在帮助教练在工作过程中结合教练神经科学领域的知识，通过深入了解客户的思维方式和大脑对其思维方式起作用的机制，与客户建立高度信任的关系，制订有效的客户服务方案，完善对客户生活的管理，并激发出客户的潜能，提升教练服务水平，成为能为客户带来显著成效的教练。本书为教练或者想从事教练工作的人士提供了教练神经科学的前沿知识，将有利于教练提升客户服务水平，不断优化教练技能，早日成为好的教练。

“欣赏”为个人内心的活动。每个人都能透过“欣赏”丰富个人的感觉经验，开拓视野。“欣赏”应用于日常生活用语上，则含有个人主观爱好之意，是主观多于客观，感性胜于理性的活动。由此可知，欣赏具有享乐与怡情的意义存在，观赏者能欣赏他个人所喜好的事物，却不一定能真正了解对象物本身的内涵与美感价值，只能算是较狭义的欣赏。广义的欣赏，是指品味与辨识力结合而成的一种价值判断。此种判断需有理性的运作，而此理性运作的历程，通常是了解的前奏，是导向了解的必要阶段。 本书是《人本教练模式》的一本配套工作手册，通过九个步骤、三个月的欣赏训练，来培养和完善人们的欣赏能力，帮助人们学会更好的欣赏他人、欣赏自己。

第，权*性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第*的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣*”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第*性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。 第二，系统性 本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。 第三，实践性 本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线——组织发展的四个阶段，正式的一对一教练，团队绩效教练，精益绩效教练，安全绩效教练，衡量教练的收益和投资回报，如何影响文化变革，领导者的品质，成为大师之路，高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。

本书所描写的酒店，从“丽兹酒店”到“丽兹卡尔顿酒店”，都隶属于从前的“丽兹卡尔顿集团”（续存时间大致为1900-1950年）。现在的“丽兹卡尔顿酒店公司”注册地址位于美国，由万豪国际集团控制。和很多人认识相反，其实万豪只是获准使用、但并不拥有“丽兹”商号（它构成了“丽兹卡尔顿”商号的核心元素），这一商号迄今仍归于伦敦丽兹酒店开发有限公司所有——凯撒·丽兹于1896年和他的合作伙伴们创立了这家公司。本书讲述了这家酒店的发展历史。

　　”你必须忘记自己的极限。“——菲尔？奈特 当菲尔？奈特在高一遭到棒球队的拒绝时，他母亲给他的建议是，尝试一下跑步。奈特参加了田径队，发现自己可以跑得很快，并且他喜欢跑步。 10年后，年轻的奈特正在寻找自己的人生目标，他向父亲借了50美元，建立了一家公司。他的任务很简单，就是从日本进口高品质的跑鞋。一开始，他和伙伴们在汽车后备箱中销售跑鞋，但最终他们建立了史上zui成功的品牌之一——NIKE。 一路上，菲尔？奈特冒了很多险，遭遇了无数挫折，但他总是遵从对自己的切嘱：前进，不停就好；无论面临什么，都不要停下。《鞋狗（青少版）》讲述了一个人坚定前行的故事，充满智慧、人性、幽默、真诚和启发性。

曾国藩为历史上罕见的“立德、立功、立言”之“三不朽”的人物，受到梁启超、毛泽东等诸多名人的推崇，具有广泛的社会影响。　曾国藩的领导力是中国式领导力之典范，体现了中国文化和社会环境中，一个成功的领导者应该遵循的基本原则。

中国民营企业一直是中国经济的风向标，各省的企业数量也能从侧面反映出一个省的经济状况，浙江的经济社会发展走在全国前列，2018年中国民营企业500强的企业浙江有120家，在国内各大省份中排名居首。 小微企业是浙江的特色和优势，也是浙江经济发展的基础和未来。近年来，一大批“小而精”“小而新”“小而专”小而特”“小而美”的小微企业崭露头角。据统计，2015至2017年，浙江省共引导完成“个转企”6.46万家，其中公司制企业5.76万家；累计完成“小升规”（含“限下”升“限上”）2.4万家，新增新三板挂牌企业963家，新增上市公司194家，全省共有上市公司415家，其中中小板138家，创业板80家。 本书由浙江省市场监管局从中撷取43家企业进行样本解析，讲述他们的成长故事，解析他们的成长密码。他们中，有的是智能化、国际化领域的“急先锋”，有的是科技创新、品牌创建进程中的新标杆，有的是进军数字经济、节能环保等新兴产业的生力军。假以时日，谁能说今日的小微企业不会成长下一个独角兽，明日的500强企业呢？ 研究小微企业的基本经验与价值，总结小微企业具有普遍意义的“浙江经验”，既可为全国广大小微企业，又可以给从事扶持小微企业的工作者，以及市场监管部门如何有的放矢的助动民营经济发展提供思路与策略，带来可学可鉴的启迪。

本书共十三章，介绍了小米从2010年创办至2018年成功上市所经历的风雨兼程。包括创立之初“为发烧而生”的品牌定位、粉丝经济的解读、明星单品扩张、全球化扩张张、“米式”服务、小米经历的低谷期、小米模式的复制及争议、小米生态链的崛起等诸多有关小米发展的关键问题的介绍和分析， 读者不仅可以从中了解到小米是一家什么公司，还可以找到小米生态链企业拥有极高成功率的秘密。

《要聪明的领导，不要忙碌的工作/世界500强高效管理笔记》主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理，管理者只需做三件事：画饼、画圈、画叉。画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚干，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位，其发展一定是一步一个台阶，步步高升。