在无边界职业生涯时代，员工对工作的期待是有趣且有意义，工作成为员工获得职业成长的保障、与社会建立情感联系的纽带。如何满足员工的工作意义感、使命感等精神需求，促进员工职业发展以维持组织竞争优势，成为理论研究者与管理实践者共同关注的热点话题。该书以精神型领导为研究出发点，深入探讨其对员工职业发展影响的跨层次机制。在系统回顾精神型领导、工作旺盛感、职业发展、上下级关系等相关文献研究成果的基础上，构建理论模型并采用实证分析方法得出研究结论。该书对精神型领导模式开发、团队激励与员工职业发展管理具有理论指导意义。《精神型领导对员工职业发展影响的跨层次作用机制研究》适合高等学校管理类高年级本科生、研究生阅读，也适合对精神型领导、工作旺盛感、职业发展等研究问题感兴趣的研究人员和职业人士阅读。

《教练型领导：用提问帮助和领导团队（修订本）》作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中，即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。《教练型领导：用提问帮助和领导团队（修订本）》分为两部分，第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第2部分通过一个完整的虚拟案例，讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式，帮助读者梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而获得启迪。《教练型领导：用提问帮助和领导团队（修订本）》特点：贯穿全书的实用性教练工具“教练钟”，通过四类问题和四个教练式对话阶段（4x4法）来解决个人与团队的棘手问题。四类问题：什么、谁、如何以及其他开放式问题。四个教练式对话阶段：起因、影响、理想结果和想法。

● 世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。 ●许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。 ●我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心。

管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效团队的核心。本书是人力资源管理顾问多年的实践经验总结。他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过五大维度分析用人的奥秘，帮助管理者建立灵活的人才管理体系，形成良性循环的用人机制。

领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。 这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！ 本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。 每天清晨教练5问，唤醒你的领导力： ●　我今天的目标是什么 ●　我实现目标的最佳方法是什么 ●　我有哪些资源可以利用 ●　我什么时间实现目标 ●　我如何庆祝目标的实现

在 VUCA 时代下，更加强调个体自由，对于领导力提出了更多的挑战，重视员工、尊重员工，激发员工成为增加企业活力的必然趋势。本书着重从领导力及员工健康可持续发展方面探讨创新变革，给出了一个完整的路径。

本书收录了2010年以来“挑战杯”“创青春”“全国大学生电子商务三创大赛”“全国大学生服务外包大赛”“互联网+”大赛等省部级及国家获奖的优秀作品。汇集了近10年来，专业教师带领学生在学科竞赛和创新创业竞赛中获奖项目。案例鲜活而生动，内容多元而丰富，涉及的创业行业领域涵盖互联网+旅游、互联网+教育、互联网+农业、互联网+文创、互联网+养老等，贴近新时代创客的生活和创业实际，有助于提升创客的创业力。每个案例以创业项目策划书的形式展现，包含：项目选题、项目策划、团队组织、项目孵化、项目开发技术、等方面全方位进行阐述。此案例集可作为电子商务专业及其他专业创新创业类竞赛辅导教程，透过案例教学的模式，提高学生的学习兴趣。

领导力可以是思想的，可以是行为的，也可以是结果的。领导力的学习，是有一套方法和流程的。这本书的目的，就是要帮助你从0到1了解领导力，学习领导力，提升领导力，帮助你从优秀到卓越。 全书通过领导力的 10 堂课，聚焦领导力的本质、特质行为、素质与能力、权力与责任、行为风格、角色胜任、领导力修炼、领导者的战略思维、高效情景领导和十大领导力流派 10 个方面，为企业的中高管、 新任经理人、后备干部、领导力培训师和领导力的学习者，提供一套敏捷的领导力框架和一条清晰的领导力提升路线图。 全书采用三段论的思维逻辑，首先回答 Why（为什么），其次回答What（是什么），最后回答 How（如何做），抽丝剥茧，通过理论、案例和图表的方式，讲述一个一个的领导力故事。

本书科学地、创造性地将企业运营分成宏观资本运营和常规企业运营。公司财务管理的最终目标是通过财务管控，实现投资者财富z大化。本书内容与实际工作无缝衔接，大大改善了很多图书无法学以致用的问题。学习此书后，读者可以迅速将世界上d尖的财务管理知识和技能运用到实际工作领域，从而显著提升企业效益以及自身价值。本书适用于应用型本科及高职院校的会计、审计、财务管理、财政、税收学等专业教学使用，也可以作为企业财务人员学习用书。

耗资300亿元、总占地7000余亩的圆明新园，历时5年全面建成，复建了北京圆明园84%的建筑景观。横店集团创始人徐文荣*大的文化梦想终于实现。徐文荣一生在横店建厂、造城、造景，只有一个目标，就是让那里的老百姓共同富裕，让大家过上更幸福美好的生活。建厂：以“多元化发展，专业化经营”为战略，横店集团在电气电子、医药健康、影视文化、新型综合服务领域发展出四大支柱产业、六家上市公司。 造城：打造横店城镇，开创出一条内生式的城镇道路，带领横店领先一步全面实现“小康”，并迈步进入“大康社会”。 造景：因地制宜，就地取材。通过建造影视城、打造圆明新园，把横店建设成为“世界影视文化名城、国际旅游休闲之都”。徐文荣这个农民的儿子，带领横店探索出一条解决“三农”问题的出路——农业变工业、农民变工人、农村变城镇。他不仅是卓越的领导者、朴实的实干家，更是农民的企业家，是他实现了横店无限的可能。