面对当下服务业的迅猛发展，开放式创新之父亨利·切斯布朗（Henrychesbrou曲）携其新作再度亮相。切斯布朗教授之前的一部力作《开放式创新》为21世纪的企业管理提供了一套全新思路，此次的新作《开放式服务创新：新形势下企业生存与发展的再思考》又另辟蹊径，将开放式创新和服务管理相结合，为企业未来的发展指明道路。亨利·切斯布朗教授详细讲述了企业该如何完成从以产品为基础的商业模式向以服务为基础的商业模式的转型，从封闭式向开放式的转型。通过将理论与实例相结合，切斯布朗教授分析了不同类型的企业究竟该如何运用开放式服务创新，包括大型企业、小型企业、服务型企业、发达国家的企业以及发展中国家的企业，最后对服务创新未来的发展加以展望。《开放式服务创新：新形势下企业生存与发展的再思考》为不同行业各种类型的公司都提供了一套可行的发展策略，必定能帮助企业在未来取得新的收益和发展。

《高校社科文库：东北老工业基地国有企业自主创新能力研究》作为教育部人文社会科学重点研究基地重大项目的最终成果，立足于解决东北老工业基地国有企业自主创新中的主要问题，以提升东北老工业基地国有企业创新能力为核心目标，围绕着这一主题进行分析和研究。《高校社科文库：东北老工业基地国有企业自主创新能力研究》主要研究东北老工业基地国有企业自主创新的发展现状、制约因素、动力机制与技术引进再创新等问题，通过分析影响变量、评价指标、创新体制、创新绩效，发现东北老工业基地国有企业创新能力提升的制约因素，并选择了一汽集团、哈药集团等典型案例进行分析，最后提出创新要素优化和区域创新体系建设等对策措施。东北老工业基地国有企业创新能力研究对东北老工业基地振兴具有积极意义，而且对提高国有企业控制力和带动力具有重要意义。

《IESE商学院最受欢迎的创新课》虽然接触了各种创新主张，你是否也有这位大公司经理人的困惑？我慢慢开始觉得，我的员工就是不太有创新能力。他们都是聪明人，大家也都知道创新有多么重要——但是一天下来，我们就那样一如既往地做着惯常的工作。我真不知该如何是好。本书就是作者对以上感想的回应。这是一本写给经理人和领导者的实用书籍，它来源于实践，告诉你如何找到公司里阻碍创新的主要瓶颈，进而提高员工的创新能力，使创新成为日常工作的稳定部分。这种实现日常创新的能力不只对高层管理者有用，它同样适用于所有带领员工冲在业务最前线、直接面临时间压力和预算限制的一线经理人。《IESE商学院最受欢迎的创新课》将重点描述：· 帮助员工在创新中更专注的3种方式：澄清目标，定义边界，确定新领域。· 帮助员工与客户、同事及外界积极互动以激发创新的10大方法。· 帮助员工完善创新想法的2种重要途径：重构问题，与现实碰撞。· 帮助员工高效筛选创新想法的4 大关键策略。· 帮助员工在创新过程中绕过公司政治暗礁的5个方面。· 两种培养员工创新恒心的途径：内在激励与外在激励。要想真正实现日常工作的创新，那就赶紧把所有离岗培训都取消吧！开始阅读《IESE商学院最受欢迎的创新课》——看看如何让日常创新成为可能。

《企业成长做大的战略密码：卡位》在第一版的基础上完善了“卡位”理论的架构。重点强调如何制定卡位战略，如何进行卡位实操等。特别在目前中国经济转型之时，如果企业没有优势，很难在市场上立足。卡位的关键在于精确地判断有效落点，并抢先对手占据有利位置。企业有了困惑怎样寻找营销战略，企业在行业内怎样立于不败之地，这些都涉及卡位的问题。

自然界中存在丛林法则是必然，企业生存中的丛林法则同样如此。自古以来，弱肉强食的规律从未改变。丛林法则不止一条，除了血腥的竞争，丛林中也有合作，而且丛林中的强弱也不是一成不变的。我们要学会在竞争中寻求合作，在竞争中寻找自己的位置，在竞争中寻找一切可以成长的机会。在机会来临之前，我们需要做的事磨练我们的意志，强壮我们的身体，只有这样，才能依靠自身的实力抓住机会，占据丛林法则中的强者之位。

稻盛先生说：人生？工作结果=思维方式（-100～+100）×努力（0～+100）×能力（0～+100）。这个方程式是京瓷哲学的核心。它表达了思维方式的极端重要性。我自己长期以来，就是根据这个方程式做事的。并且觉得只有用这个方程式，才能解释自己的人生和“京瓷”公司的发展。稻盛哲学的核心就是这个人生方程式，而这个方程式的核心就是“作为人，何谓正确？”这么一句话。作为人，应该正直而不应该虚伪；应该勤奋而不应该懒惰；应该谦虚而不应该傲慢；应该知足而不应该贪婪；应该勇敢而不应该卑怯……《稻盛和夫的成功方程式》大体分为三部分，第一部分为稻盛先生的介绍，第二部分为稻盛先生的人生哲学，第三部分为稻盛先生的经营哲学。全书约20万字，可谓稻盛先生思想的集大成。

《英媛掌门：女民企二代接班传奇2》讲述“民企二代”女接班人，她们包容沟通，而不是冲突排斥；她们主张集体领导，而不是个人专制；她们信任采纳，而不是猜疑紧张；她们吃苦耐劳，而不是娇生惯养；她们在参与家族企业运营时，拥有更多的管理优势。在未来的中国民营企业中，那些推动摇篮的手，正在推动中国的财富运转方向，随着女“民企二代”接班高潮的到来，涂着指甲油运作资本的手会越来越多。

《YBC模式标准典章2.0》是基于中国青年创业国际计划十年的实践探索，总结编撰而成的智力成果。它是一本工具书，是导师志愿者和专职工作人员运用YBC模式标准扶持创业的制度手册，是YBC模式标准思想、制度、方法、工具的有机再造。全书分为两部分，包括YBC总纲和五部制度篇，分别从组织网络建设、资源筹募与管理、创业扶持工作、创业办公室运行管理、品牌建设与发展等方面总结提炼扶持创业工作的方法。

温氏，是我国农业产业化的一面旗帜。从七户农民8000元起步，发展成为国家农业产业化重点龙头企业，年销售总额达335亿元，温氏在发展中不断创新、不断超越、不断创造奇迹，走在行业发展的最前列，成为农业企业走向现代化的典范。《30年温氏发展轨迹的制度性解析》一书，对温氏的诞生背景、发展模式、要素集聚、利益分享、企业文化等方面，从不同角度、不同侧面，尤其是从制度性层面进行全面系统深入的总结和剖析，为我们更加全面了解和认识温氏提供了一个新视角、新思维。这种新的解读，不仅让我们对温氏的成长及成功之道有了更清晰的认识，而且对农业产业化发展趋势也有了新的认识。

《美国企业家：跨越三百年的商业传奇故事》借鉴了亚当·斯密、约瑟夫·熊彼特和马克斯·韦伯等经济理论家的观点，将美国的经济发展史与极富戏剧性的美国商业史有机结合，生动描绘了其资本主义传统合理却又独特的发展过程。从殖民地时期的商人典范托马斯·汉考克，到发明轧棉机的伊利·惠特尼，再到钢铁巨头安德鲁·卡内基、石油大亨约翰·D﹒洛克菲勒，直至计算机和互联网时代的英雄史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨和杰夫·贝佐斯，这些被赋予炫目光环的企业家明星，不仅是充满活力的美国资本主义经济的产物，同时也是美国经济增长神话的引领者，正是他们不断释放出的企业家精神，才使得美国经济长期保持着旺盛的活力和创新性。