《著名企业家内部讲话系列·王石内部讲话：关键时，王石说了什么》深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌万科在过程中关键性的时间点，以及王石在这些关键点都做了什么，说了什么。本书还将呈现王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国。王石不赞同做工头一样的董事长，他善于分权，善于培养人才。《著名企业家内部讲话系列·王石内部讲话：关键时，王石说了什么》将呈现这个睿智的房地产大佬是如何做到人才培养的，是如何放开手去进行企业管理的。王石坚信，一个有文化的企业是不容易被打垮的，所以，要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远，越走越强大。万科大佬王石，是如何把万科从一个仅仅只有十几个人的小贸易公司打造成年销量500亿元的房地产龙头企业的？王石的个人魅力又有哪些？王石是怎样进行日常管理的？相信《著名企业家内部讲话系列·王石内部讲话：关键时，王石说了什么》会给您最完美的答案。

新东方是中国教育界的一朵奇葩，而俞敏洪则是中国教育界的一个传奇。面对新东方取得的一次又一次的成功，人们对新东方、对俞敏洪不禁产生了浓厚的兴趣。《著名企业家内部讲话系列·俞敏洪内部讲话：关键时，俞敏洪说了什么》深刻剖析了新东方发展过程中关键性的时间点，以及其精神领袖俞敏洪所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人引领创业团队，因理想而实用，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。在创业过程中难免会遇到种种困难，如资金不足，人才亟缺，没有市场等，纵观商海风云，每个成功的企业都有自己的核心价值理念。只有具备社会责任感的企业才会在市场激烈的竞争中愈挫愈勇，只有秉承“永不言败，不畏艰难”精神的企业才能走得更远、更长久。俞敏洪的创业经历告诉我们，只要拥有坚强的意志和不怕吃苦的精神，同样可以创出一番伟大的事业。创业不仅需要一颗有远见的头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗激情的心将梦想落实于行动。历经痛苦与磨难的创业家俞敏洪，是如何一步步创办新东方，使其成为中国最成功的培训机构呢？俞敏洪如何成为“留学教父”？如何成为“中国最富有的教师”？相信你从这《著名企业家内部讲话系列·俞敏洪内部讲话：关键时，俞敏洪说了什么》可以找到答案。

12年军人生涯，练就了任志强雷厉风行的作风；从部队转业后，倔强的任志强进入原华远公司，很快便成为了年收入过百万元的总裁；功成名就后，任志强却以一句“我不玩了”，即从原华远集团挂冠而走，凭借出色的商业才能，使新华远重新崛起，续写了又一段令人惊叹的财富传奇。《任志强内部讲话：关键时，任志强说了什么》是对任志强雷厉风行性格的生动演绎。深刻还原和剖析了“地产狂人”任志强在人生中的重要节点都扮演了什么样的角色。《任志强内部讲话：关键时，任志强说了什么》对他如何创业，并如何带领企业成长，如何打造自己的团队，如何具备远见卓识，如何去更好的管理自己的企业等都有生动的描写。地产狂人任志强如何以自己的姿态在房地产的舞台上进行一场华丽的演出，《任志强内部讲话：关键时，任志强说了什么》将为您提供答案。

这个公司——用它的原话来讲“存在是为了使每一个从事可口可乐事业的人获得物质利益与精神振奋”的公司——是怎样沦落到被指控为导致干旱、疾病、剥削和谋杀的呢？要真正明白这个矛盾之处，就有必要追溯到可口可乐的前身，就是在19、20世纪交替的时期，美国南部一种掺了少量可卡因的“神经强壮剂”。就是从那里，可口可乐开始萌芽，并势不可挡地成长起来。但也是在那里，可口可乐公司高管作出决定：拒绝对遍布全球的可口可乐装瓶厂的行为负责。这就是“可口可乐的精髓”——公司一位有着传奇经历的高管曾经称之为“资本主义的精髓”。现在，就让我们一起进入这部“可口可乐机器”吧！

他们是“数字技术时代”成长起来的第一代人，他们是颠覆世界商业传统模式的“网络一代”，他们是创业家一代，他们同时是最具消费潜力的一代。在美国，这一代人有一个统一的称谓：Y世代（Generation Y），具体而言是指出生于1977—1997之间的年轻人。在创业、企业管理、营销方面，他们采取的方法、模式跟前几个世代的企业家相比有着显著的不同——他们势必会对经济、商业，尤其是小企业的版图，产生深远的影响。美国畅销书作家、中小企业资深研究专家、美国权威企业排名评选杂志《公司》杂志特约编辑唐纳？芬恩选择美国150位最能代表美国年轻创业群体的成功CEO，一一采访，并以60多位30岁以下成功创业者为例，生动而具体地展示了“网络一代”创业家的创业革命。书中既有创业选择、融资技巧、品牌塑造、公司管理的成功经验，也为企业的网络营销、销售等提供市场发展策略。在书中，读者可以读到新兴的网络一代年轻人在创业中的“震撼”表现：1.怎样变小创意为大资本；2.如何寻求到投资人；3.怎样寻找到最对路的客户、最对路的员工；4.如何制造产品和品牌最有效的传播方式，尤其是如何利用网络“俘获”同龄消费者；5.公司成长时如何有效管理；6.如何利用技术节约创业及经营成本。最重要的一点是，书中提供了中国年轻创业群体亟需学习的内容，即如何学会用互联网改造传统行业。

《蓝海战略》之类的当今最具影响力的品牌战略著作认为，创新在于产品功能的突破。然而，作者通过对万宝路、星巴克等数百个品牌案例的分析，以及与相关品牌管理者和消费者的访谈，发现了功能主义创新模式的缺陷，那就是忽略了社会和历史变迁产生的意识形态机遇。作者花费八年的时间，运用“实验”的方法，创立了足以弥补主流创新模式欠缺的“文化战略”理论，并将此理论反复应用于品牌推广实践，成功重塑了多个垂死挣扎的品牌，也成功地让数家新设小企业迅速成长为品牌价值达数亿美元的大企业。在实践的基础上，作者确立了文化创新模式以及适用于文化创新的组织形式。这是一部具有里程碑意义的品牌战略的宝典。

在知识经济、服务经济和创新环境的共同影响下，知识密集型服务企业迅猛发展。《经济管理学术文库·管理类：知识密集型服务企业知识能力研究》从战略层面出发，以资源基础论中的知识论作为研究企业成长的理论基础，探寻知识密集型服务企业知识能力与其成长之间的关系，通过知识创新能力和吸收能力两大变量分析其知识能力，系统提炼出知识创新能力和吸收能力的关系，并在此基础上分析研究如何通过强化知识创新和吸收能力两大方面促进企业成长。将研究重点置于KIBS在其服务交互过程中如何通过提升个体的知识创新能力和吸收能力促进自身知识能力的成长。利用文献分析、案例研究、深度访谈、问卷调查等多种方法，对北京市知识密集型服务企业进行了具体的调研，并通过结构方程模型对知识能力各要素间的关系以及知识能力与企业成长之间的关系进行了具体的测量，基于调研结果对如何促进知识密集型服务企业成长给出了具体的政策建议。

在当今的商海之中，马云与史玉柱无疑是两颗最耀眼的明星，堪称中国企业家中的另类，他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。《马云有话讲，史玉柱有话说》全方位、多角度地总结了马云和史玉柱二人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、失得成败等方面的精彩语录和成功智慧。

1987年，华为在中国深圳正式注册成立。2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以“旁观者”的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。《华为没有秘密：华为如何探索和坚守常识》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为第一次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

《全球浙商研究丛书：民营企业海外并购整合研究》以民营企业海外并购双方资源相似性与互补性为切入点，沿着两者的不同组合及其交互作用的思路，深入研究整合的协同效应和摩擦效应，开展海外并购整合的理论研究，并通过仿真实验、统计实证和民营企业海外并购案例比较研究来检验和支持理论的发展。借助多主体仿真平台建立动态仿真模型，对民营企业海外并购的行为作为动态系统的变化，利用资源间的相互作用机制作为仿真机理。复制真实系统的动态行为特征，让模型拟合系统过去的状态并预测系统未来的演变趋势，确定民营海外并购整合的生成机制与动态演化规律。