《我国民营企业家胜任力结构及其跃迁机理研究》主要基于企业成长过程，对民营企业家通用胜任力结构、创业型胜任力结构、守业型胜任力结构和展业型胜任力结构，以及企业家胜任力结构的自我跃迁机理、叠加跃迁机理和替代跃迁机理进行了理论推演、实证分析和案例揭示。《我国民营企业家胜任力结构及其跃迁机理研究》可以为企业组织建立企业家培养、选拔与更替机制，为企业中高层管理者教育培训机构制定教学方案，为经济管理类专业各层次学生研修相关内容，提供帮助、指导和借鉴。《我国民营企业家胜任力结构及其跃迁机理研究》还可以为正在商业大潮中拼搏的企业家们以及立志将要进入商海从事创业、守业和展业活动并期望在未来成为企业家的奋斗者们提供启发。

马云，当之无愧的“中国创业教父”，他与他的阿里巴巴、淘宝网、支付宝，书写了新兴互联网时代的一个传奇，他在企业经营与管理上的智慧声音频出，彰显出中国新生代企业家的睿智与激昂。《微语录系列丛书：马云管理微语录》以当下流行的微博体形式，对马云的企业战略、团队建设、领导素养、经营理念、品牌建设、危机管理等方面的思想进行解析，展现了马云的成长历程与管理思想的精髓，对企业领导者、经营管理者和创业者都有学习和借鉴意义。

《走向中国创造：政企策略协同和角色互动》以电子信息产业为例，批判性地审视了经济地理学“关系转向”流派对产业创新的理解，提出“政企策略协同”是促进我国高科技产业创新的重要动力。同时用大量的第一手数据（60多家企业的1000多份电子信息企业问卷调查）对该框架进行了经验论证，创新性地建立了中国式产业创新的理论体系，对于指导产业创新和区域发展具有重要的参考价值。

2000年，新世纪的起点，也是王石和万科新的起点。王石卸任总经理，万科面临变局。万科能否继续乘风破浪，扬帆沧海？王石是否真心放权，会否复出？放下和坚持，无论对万科和王石，都难以抉择。是继续专业化甚至精细化，还是追求规模的扩张？顾客至上如何才能不流于口号，而真正成为万科的成长基因？住宅工业化这样的研究是否该由一个企业来承担？万科在自己的逻辑中继续前行。而王石，退居幕后管方向，在游学、登山、不断挑战自我极限的过程中，又如何让灵魂跟上脚步，让管理思想进一步发展并成熟，让个人爱好与公益事业互有融合和助益？《道路与梦想（2）：我与万科的放下和坚持（2000~2013）》是部全新的作品，披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀，堪称是个人传记和企业成长的完美融合之作。

王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。在30年来企业经历的风风雨雨中，王石如何带领万科经历时光考验，锐意成长？在多元化和专业化争论不休的业界，王石怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？在市场经济起步之初，王石又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则？在《道路与梦想（1）：我与万科的风雨征程（1983~1999）》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。

《征服者档案：路虎六十五年》是一部记录路虎汽车65年传奇历程的珍藏资料图书。英国作者艾瑞克·戴莫克在《《征服者档案：路虎六十五年》》中以严谨细致的态度详细描述了路虎卫士、发现、揽胜、神行者等路虎经典汽车的研发背景、车型细节及进化历史，并附有大量珍贵历史照片和最新图片，其中不少资料属首次披露。《征服者档案：路虎六十五年》是一部路虎家族谱系的权威档案，资料详实，细节生动，在路虎集团内部也被广泛当作最可靠的参考书来使用；本书也是一本关于几代路虎人奋斗历程的创业发展史书，忠实记录了他们如何在艰难中不断超越自我，追求卓越，以情怀和信念将路虎品牌带向光荣和梦想。

为什么你的上司、同事总是给你出难题？为什么你的团队永远孤立你，让你格格不入？为什么你在家庭关系中总是陷入被动、无奈的怪圈？为什么你总是一点就着，无法淡定冷静？《核心冲突：化社交危机为共赢契机的冲突管理》是一本兼顾理论性和实用性的冲突管理书籍，可以一次解决你的所有社交烦恼。全书共分3部16章，通过对冲突的基本概念、看待冲突的视角、冲突的形式和分类以及压力、愤怒和宽恕等具体行为的剖析，系统阐释了冲突的来龙去脉，原因后果和处理办法，并介绍了交流在冲突管理中的重要意义。通过阅读《核心冲突：化社交危机为共赢契机的冲突管理》，读者可以轻轻松松提高情商、获取正能量。

《三星帝国》从三星前传、崛起之道、多元时代、二次创业、革新经营、技术扩张、数字时代、国际化扩张以及巨人经验九个方面入手，深刻地剖析了三星集团的成长过程和它在国际化竞争中积累的经验。针对人们对三星集团的种种疑惑，进行了全面细致的解答与分析，让读者从三星的成立、发展、再创业、经营技术等多个角度来了解三星集团的发展历程。

也许你做生意已有一段时间，但对如何把生意做大感到困惑；也许你刚刚开始当老板，正在为如何打开局面而发愁；也许你只是有创业的想法，苦于不太了解生意的门道，不敢贸然行动……做小生意决不简单。进货、资金、渠道、账款，每个环节都埋伏了无数“陷阱”，稍有不慎便满盘皆输。在生意场身经百战的老莫，将自己在各行业摸爬滚打的经营心得倾囊相授，不仅把生意中各个环节的要点一一道出，还详细分析了小老板容易忽视的货、钱、账的管理原则和细节。《小老板的真本事：对手最怕你学会的45个赚钱绝招 》来自20年创业、经营生涯的真实案例，同行不会教、课本里难学到的经营“怪招”“奇招”，让你迅速掌握创业经营的管理门道，少走弯路，多赚钱，真正领会小生意的大智慧。

稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中，碰到过很多难题。他不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外，也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找解答。 从中稻盛学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心念（即判断事情的角度），以单纯的直觉（即集中的精神）状态去面对，否则就无法抓到问题的本质与核心。 书中主题涵盖企业经营者的要义、扩充营业内容的要点、掌握人心的要点、传承事业的要点、投入新事业的要点等，针对问者的提问，稻盛和夫都根据自己的经营哲学一一进行精彩回答。 此外，内容还涉及其他的经营话题，如京瓷的KONPA、如何体验出能燃烧的斗志？如何接纳年轻人的价值观？家人感情与工作之间的关系、经营者的健康法则、成为有名经营者的条件等等。