创新需要许多复杂的知识与资源，但这些知识与资源并不完全由单个组织所控制。如何在网络中与外部伙伴建立并维持关系来获取、利用这些资源，成为服务创新成功的重要前提。《网络与关系镶嵌对服务创新绩效的影响研究》基于当前我国市场发展及经济转型的背景，首先针对“网络”、“关系镶嵌”等服务创新的影响因素进行文献探讨，在此基础上构建三个实证模型。采用实证研究方法分别探讨关系镶嵌结构和知识共享对服务创新绩效的影响，网络能力和关系学习对服务创新绩效的影响，关系品质、知识共享和组织学习对服务创新绩效的影响。通过典型案例——携程的研究，剖析网络与关系镶嵌下服务供应链的整合。最后，系统总结研究得到的结论和管理启示。《网络与关系镶嵌对服务创新绩效的影响研究》适合服务企业高级管理人员、大专院校师生、服务科学研究人员阅读与参考。

《慈星密码：中国新兴装备制造业异军突起的宁波案例》以宁波慈星股份有限公司10年的发展为研究蓝本，全面解读慈星股份从新星到明星的倍增奇迹；全面聚焦孙平范董事长从平凡到模范的企业家品牌；全面关注慈溪“创二代”从创业到创造的跨越式发展；全面展示中国装备制造业从相对优势到绝对领先的异军突起。《慈星密码：中国新兴装备制造业异军突起的宁波案例》的价值在于，不仅生动、立体记录、总结了慈星股份从百万级、千万级、亿元级、数十亿元级的快速增长背后的点点滴滴，更是将着墨点放在区域经济的转型升级、高科技企业的中国化的现实主义路径。具有广泛的代表性与借鉴性。

《马云管理课》以中国商界奇才马云为主题，全面解析马云的经营管理秘诀，为当下经商、创业者提供榜样式的引导，助力奋斗中的年轻人实现自己的目标。书中选取大量马云的真实生动的管理实例，并辅以精到的解析和总结，拨开名誉与成功的光环，探求马云企业管理的终极秘密。

创业可以走捷径吗？对于创业这项活动来说，捷径就是学习其他成功者的经验。而每一个创业成功者都有一段属于自己的传奇，每一段传奇都有其发生的独特性，不可能被复制，只有创业成功者用数年，乃至数十年时间积累的经验才是最宝贵的东西。学好这些经验，用好这些经验，才能在自己的创业路上少走弯路。为了使《创业密码：中外创业人才案例精选》更具有借鉴意义，我们对创业成功者的精选颇费了一番脑筋。相对于我们的创业来说，要创建一个国家，开创一个王朝，则不知要难上多少倍。我国历史上那些伟大的开国帝王们，他们以自身卓越的素质、杰出的能力和过人的智慧，战胜了各种艰难困苦，从而扫荡六和、一统宇内，建立了自己的王朝和帝国，成为天下的王者、诸侯的霸主。《创业密码：中外创业人才案例精选》的第一部分：中国古代创业故事开国皇帝教你创业，我们列举了明太祖朱元璋、清太祖皇太极等五位开国皇帝，在创业方面，他们都有什么样的素质和精神值得我们学习，有什么样的智慧和能力需要我们去掌握，他们的创业方法和途径又给我们什么样的启示呢？我们又如何把他们的创业经验应用到我们的创业过程之中呢？在这些故事中，他们建立的不世功业，都给我们留下了诸多可贵的创业经验．《创业密码：中外创业人才案例精选》的第二部分：中国式创业最宝贵的国家财富，最精彩的人生历程，在这部分我们所选的创业者都很有典型性，有从推销员到“塑胶花大王”的华人首富李嘉诚，有开创电子商务新纪元的马云，有缔造半个世纪经营传奇的王永庆，更有跌倒后又站起来从零创业的史玉柱……这些不同领域、不同时代的创业者，他们的共性是什么？又有哪些不同的特性？对成功创业的结果而言，他们的所为、所思、所言，都是宝贵的精神财富。再放眼全球，20世纪90年代以来的新经济创业革命风暴已席卷世界。在发达国家，商业和创业受到了高度重视，同时也涌现出了像乔布斯、巴菲特、山姆沃尔顿等一大批创业者、企业家、独立专业行业从事者，他们成了西方工业发达社会的一种中坚力量。这些人在对社会发展和进步作出贡献的同时，也实现了自己的人生价值，把自己的事业融入经济和商业活动的活力之中，融入企业和公司的生命之中，与之共同兴旺发达。所以，在第三部分：国外创业案例他山之石，可以攻玉中，我们可以阅读到他们的创业故事。《创业密码：中外创业人才案例精选》是全国教育科学“十二五”规划单位资助教育部规划课题“大学生创业教育的理论与实践研究”（课题号FIBll0164）的一项研究成果。为了使《创业密码：中外创业人才案例精选》更具新颖性和创新性，我们针对每一个案例故事，分别以下六个部分进行介绍：案例摘要、案例故事、创业智慧、案例研讨、背景资料和创业经，使每一个案例故事都可以说明成功创业者的几个创业原理，因此，《创业密码：中外创业人才案例精选》更适合作为教学用的配套案例材料。

中国纺织业历史悠久，然后进入近代以来，外国机器纺织业的兴起，极大的冲击了中国的手工纺织业。在那个洋布泛滥的就时代，有一个中国人大力发展自己的纺织业，为中国人织出了自己的布。此人就是晚清状元张謇。建国初年，毛泽东提及中国近代史上四个不能忘记的人物，张謇便是其中之一。毛泽东指出，张謇的功绩在于他对中国纺织工业所作出的巨大贡献。张謇一生创办了20多个企业，370多所学校，为中国近代民族工业的兴起，教育事业的发展作出了宝贵贡献，被称为“状元实业家”。胡适认为他在建设南通的过程中“养活了几百万人、造福于一方、影响及全国”。《张謇：中国现代纺织业开拓者》所要展现的，就是状元张謇在工业和教育领域的感人事迹。

近年来，越来越多的企业或主动或被动地尝试了“走出去”战略。这不仅是中国市场发展到一定阶段的产物，也是企业自身提升竞争能力、拓展生存发展空间、谋求全球资源配置的必然结果。《从竞争力到核心竞争力：中国企业集团国际化的理论与实践》以现代管理学的方法和全球化视角为依托，以大量的数据和实证材料为论据，综述了企业国际化经营与合作的相关经典理论。重点介绍了中国企业国际化实践过程中的内外部环境及拓展战略，分析了国际市场进入模式、影响因素及选择方式，并以中国大型企业集团——中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）的国际化实践为例，研究了其开拓安哥拉和肯尼亚市场中的关键环节；详细展示了中国交建与全球知名的建筑企业从经营规模、运营能力、发展能力、国际化程度等多方面的对标分析；展望了中国建筑企业未来发展的走势，尤其是重点介绍了中国交建对追求“五商中交”的一系列战略思考。理论高度和实践价值相得益彰，可为有志于打造世界一流企业、勇于“出海”的企业家和从事企业国际化研究的学者提供国际化经营思路方面的有力参照和宝贵资料。

《成功手记：揭开生活和管理的制胜密码》分为三大部分，从生活和管理两个层面结合作者自身经验深度解析人生成功的关键要素。第一部分和第二部分主要讲述获取人生智慧的途径和方法，以及获得成功的黄金法则，第三部分从管理角度入手，结合作者的企业管理实践，深入分析企业的战略规划与品牌管理策略。

《大捐赠者传奇》像一部纪录电影，用一个半小时的片长讲述了一个跨越半个世纪的故事。在这部电影里，作者将聚光灯打在了私人基金会这群“从不需要接受公众监督”的社会恩人身上。聚光灯之前，这些建立起大型基金会的捐赠者们活像一群各具特色的演员：冷漠离群的洛克菲勒、贪得无厌又慷慨豪爽的卡内基、精神异常的霍华德·休斯、高喊要投身慈善业却迟迟未有动作的巴菲特……他们当中有社会下层的罪犯和精神病患，有无足轻重的老好人，有不守陈规的英雄，也有天才的组织家。无论是出于单纯的利他主义，还是为己谋福，这些摇钱树的种栽者们最终影响了人类社会的各个领域：教育、医学、艺术、商业，甚至政治。素以“直言不讳”闻名的作者用《大捐赠者传奇》粉碎了我们对于慈善机构充满敬意的幻想：很多时候，它们都不是高尚动机和精心规划的硕果，而是疏忽、冲动、个人爱好，甚至临终遗愿的产物，源自我们能想到的最个人化、最情感化的因素。这些传奇性的捐赠故事，让我们嗅到了这些富甲一方的豪门显贵身上凡人的味道，感受到他们捐赠时的爱与愤恨、渴望与恐惧、罪恶感与虚荣心，也让我们透过慈善机构庄严堂皇的外表，窥视到它的内部运作。

《中国上市公司董事会治理指数报告（2013）/“十二五”国家重点图书·中国公司治理发展报告》是国内首次全样本、全方位、独立设计指标体系（而不是作为公司治理评价的一部分）来评价中国上市公司董事会治理水平的研究报告。《中国上市公司董事会治理指数报告（2013）/“十二五”国家重点图书·中国公司治理发展报告》严格立足于董事会这个治理主体，基于国内既有的相关法律法规，特别参照国际先进的董事会治理规范，构建了包括董事会结构、独立董事独立性、董事会行为和董事激励与约束4个一级指标和37个二级指标的中国上市公司董事会治理指数评价指标体系，利用公开数据，计算了沪深两市2012年度全部2314家上市公司（有少量必要的扣除）的董事会治理指数，在此基础上从总体、行业、地区、所有制、上市板块、是否ST等角度对董事会治理指数以及四个维度的分项指数进行了排名和比较，分析了董事会治理指数的影响因素，并从公司绩效、盈余质量、违规行为、审计意见、代理成本、盈余市场反应和战略绩效评价等方面验证了董事会治理指数的有效性。董事会治理指数研究旨在对中国已上市和计划上市公司的董事会治理发挥导向作用，促使中国公司按照国际先进的董事会治理标准全方位规范化运作，这对于引导投资者理性投资、促进监管机构的针对性监管，规范监督者与被监督者之间的关系，保证企业的持续稳定发展，都具有重要意义。

继乔布斯之后，又一位传统世界的挑战者贝索斯，他放弃华尔街前途光明的职位，靠父母的养老金在一个废旧车库创办亚马逊，以非凡的人格魅力和令人乍舌的管理智慧，渡过互联网泡沫崩溃的重重危机，颠覆传统行业规则，改变人们的阅读方式和购物方式，在连续多年亏损后最终将亚马逊发展成为仅次于谷歌的全球第二大互联网企业。《下一个乔布斯是谁？》全面解读贝索斯不断征服强敌的管理之道与企业文化，发掘亚马逊与苹果、谷歌、微软混战的商战要诀，揭秘亚马逊收购当当不成赌气并购卓越却在之后的竞争中输给当当以致俞渝致信美国证券交易委员会抨击亚马逊业绩谎言的内幕，同时结合中国企业与市场运营特色进行对比分析，反思贝索斯经营理念的成败得失，帮助读者找到真正适合中国国情的经营管理之道。