《解放国企》指出中国国企改革的问题涉及国民经济最重要的部门：石油、石化、电信、铁路、金融……这些企业效率的高低直接影响到整个国民经济的运作，因此，国企改革是中国经济改革的重头戏，但在过去近十年时间里，国企改革近乎停顿。未来几年，国企改革会取得实质性进展吗？国企改革到底应该怎么改？中国是否应该停止国企产权改革？国企改革下一步是市场化还是民营化？国企与市场经济融合了吗？我们的国企改革方案是毒药还是良药？……这些问题并未随着三中全会的落幕而消失，相反，许多人的疑虑、困惑与关切也在同时增长。《解放国企》是国务院发展研究中心最权威的国企改革蓝图详解，以更加理性的态度和更加时代化的视角来全面剖析国企改革，让这些几十年都未厘清和看透的问题有了清晰的解决思路和行动战略，《解放国企》将为中国国企的未来改革提供了重要的理论支撑和实践指南。

作为世界知名的“乐高教授”，戴维·罗伯逊多年来一直在深入地研究乐高集团成功的管理模式。通过《乐高：创新者的世界》，他不仅挖掘出乐高成功的秘密，同时也详细叙述了乐高的企业史，将乐高集团80余年来风靡全球、成为玩具霸主的坎坷与辉煌清晰地呈现在读者面前。通过阅读本书，我们将了解到乐高集团之所以能够达到业界巅峰，成为全球利润增长率最高的公司，并得到无数儿童粉丝及成年粉丝的狂热追捧，完全是因为遵循了“乐高创新七法则”：· 创建创新型的企业文化· 以客户为中心· 探索全方位创新· 培养开放式创新· 实践破坏性创新· 驶向蓝海市场· 吸纳具有不同文化背景的创新人才作为一本解读世界最强创新企业的作品，本书具有较强的可读性及实用性，并且于2013年荣登《福布斯》十大好书榜榜首。相信每位读者都能从中得到创新方面的启示，加深对创新的思考。

仅仅十几年时间，一个庞大的地产帝国在中华大地上迅速崛起，它的名字叫恒大。伴随着恒大狂飙突进和成功上市，这个帝国的掌舵人许家印也登顶中国首富的宝座，成为“中国梦”的代表。除却地产主业外，许家印在体育产业、文化产业甚至民生产业方面屡出奇招，震惊中外。首富、首善、“枭雄”、“中国阿布”……无数的称号为许家印和恒大蒙上了神奇的色彩。《恒大帝国之崛起：商业巨擘许家印》深度剖析了许家印如何白手起家打造年销售额超过1000亿元的地产帝国，以及许家印如何从贫寒少年神速登顶中国首富的传奇人生。铮铮傲骨的铁血巨擘如何展现内心最柔软的一面。恒大集团三年多豪掷30亿元让足球俱乐部赢球到底值不值得？投资100亿元杀入矿泉水红海市场，恒大冰泉到底有多少胜算？又面临哪些挑战？

在经历了改革开放30多年以资源投入为主要驱动力的高速经济增长之后，科技创新将成为我国转变经济增长方式、提升国际竞争力的新增长极。《科技创新案例与研究（第1卷第5辑 2013年12月）》选取了8家企业作为案例，其中，有IT领域中小企业商业模式创新的典范——赞奇科技；有文化领航下进行资源管理创新的海伦哲；还有在高新产业中自主创新的探索者——中能硅业。这些鲜活的企业创新案例衬托出企业科技创新的艰难奋进路，给了我们很多思考和借鉴。

《论语与算盘》出版于1916年涩泽荣一宣布退出实业界之际，书中，涩泽荣一主张将《论语》作为经商和立身处世的准绳。这是他多年以来在学校、各个慈善机构以及商会、协会所做演讲的精选合集，主题涉及青年立志方法，如何应对逆境，正确的工作态度，保持精神年轻之法，金钱观，对商业道德教育的关注，对慈善事业和履行社会义务的鼓励，对教育制度的思考甚至如何尽孝等，包含了他七十多年来的人生经验和处世智慧。　日本商业之父涩泽荣一贯彻一生的理念，今天仍然能给我们指明前进的道路。

创业是具有企业家精神的创业者发现和捕获商机并创造价值的过程。创业者凭借独到的眼光识别和开发创业机会，通过对创业组织进行有效的领导和管理，整合组织内外部资源，利用和实现机会价值，最终达到创造价值、组织盈利的目的。企业家精神是推动企业家创业行为、承担创业风险的主要支撑力量，然而，每一个成功创业的案例都是不可复制的，只有创新才能成就一番伟业。唯有将自主创新与企业家精神进行结合，才能保证企业永葆生机。因此，创业与企业家精神的本质可以概括为：发现和捕获商机并持续创新。

至长反短，至短反长。学习屈臣氏到底应该学习什么？是学习店铺定位还是气氛营造？是动线设计还是品类管理？是商品陈列还是道具应用？是自有品牌策略还是利润营控水平？在笔者看来，这些答案都没有错，但是又都不完全正确！因为在笔者看来，除了商品采购规范之外，屈臣氏在零售营运过程中的标准化作业和流程化管理，构建起了其核心竞争优势，我们也可以理解为屈臣氏模式。那么，届臣氏模式的复制要素、转化基因以及团队塑造又该如何嫁接呢？尽管屈臣氏的店铺管理做到了标准化，但世界上最温情的那些东西恰恰是不能量化的。比如，应该给新来的顾客一个怎样的笑脸？是机械地喊出“欢迎光临”，还是像奥运礼仪小姐那样发自内心的微笑？

《跨国公司新论》在界定跨国公司内涵的基础上，对各种跨国公司理论进行了评述，并比较分析了跨国公司的产生、发展、地位及其发展模式。《跨国公司新论》以在华跨国公司为研究对象，探讨了在华跨国公司的现状及发展趋势，考察了在华跨国公司发展战略的演进模式，重点分析了在华跨国公司的生存和发展的关键点——公司治理和本土化战略，并对中国跨国公司海外公司治理结构和战略选择提出了建设性意见。《跨国公司新论》基于中国跨国公司的发展现状，对中国跨国公司的培育条件、成长点和培育模式选择进行了理论阐释，并以中国优秀跨国公司海尔集团、联想集团的培育为案例，提出了中国跨国公司培育的战略路径选择和对策建议。

《中国国情调研丛书（企业卷）：云南电网公司考察》全面总结了云南电网公司企业社会责任推进与运营管理工作，云南电网公司结合外部环境和自身实际，在国内同行企业中较早开展企业社会责任研究与推进工作，以企业社会责任理念改进公司运营与管理工作，努力创造经济、社会和环境综合价值，实现自身与社会的可持续发展。企业社会责任管理是云南电网公司全面深化创先和落实公司中长期发展战略的重要工具。公司按照“全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶”的创先工作方针，先行先试、积极探索，取得了阶段性成果。履行企业社会责任，是云南电网公司顺应世界企业发展趋势，落实科学发展观，服务和谐社会建设，发挥电力供应核心功能，加快实现“成为服务好、管理好、形象好的国内领先省级电网企业”的战略目标，实现企业自身持续健康发展的重要举措。因此，履行企业社会责任已经成为公司持续发展的强大动力。根据公司定位和行业特点，公司建立了企业社会责任框架，明确了“电力供应、经济绩效、绿色环保、社会和谐”四大责任的内涵和外延，分别对应公司在核心功能、经济、社会和环境四个方面的价值创造目标。云南电网公司探索将企业社会责任全面融入公司价值创造过程，包括公司使命、发展战略以及公司价值链的各个环节，促使企业社会责任理念转化为全体员工的履责行动，全面提升公司的综合价值创造能力。

《经济管理学术文库（管理类）·中小企业外部网络与创新绩效：来自潮汕产业集群的实证研究》首先通过对潮汕地区的三个不同行业（潮阳、潮南的花边内衣行业、汕头的包装印刷行业、潮州彩塘的不锈钢行业）的企业集群的224家中小企业进行问卷调查，以及在汕头内衣名镇的28家企业进行针对性的深度访谈，通过系统比较的方法详细分析了潮汕中小企业对创新能力提高与经济实力增强的作用。其次，利用层次回归与路径分析实证研究了企业外部网络通过吸收能力作为调节和中介作用来影响企业的创新绩效。最后，结合案例分析，检验了实证研究结果并提出了新的研究思路。