企业与企业家
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颠覆者李志刚 著所谓的新生代企业家，是指当下中国最具活力、最具想象空间、引领着新商业变革的青年企业家，他们的出现，颠覆了传统的商业模式和定律，带来了革命性的变化，他们逐渐走向神坛，成新的商界领导者。《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》以纪实性的文字描述了中国商业界八个新生代企业家的创业故事与企业发展历程，其中有：京东的刘强东、华兴资本的包凡、美团网的王兴、好未来的张邦鑫、爱奇艺的龚宇、兰亭集势的郭去疾、土豆网的王微、滴滴打车的程维。他们是中国已经崛起的新生代企业家中的代表和佼佼者，在商业变革中率先完成了从无到有、从优秀到卓越的华美蜕变，成为新经济的开拓者与代言人。他们的创业故事，也正不断地激励着正待创业的年轻人。 -
无形资产管理夏洪胜，张世贤 著《无形资产管理/21世纪工商管理文库》随着知识经济时代的到来，企业逐渐认识到无形资产作为一种经济资源对于提升企业持续竞争优势的重要性。然而，由于无形资产的“无形性”，很多企业在经营活动中难以对其进行规范和管理，造成了无形资产管理的混乱，甚至导致无形资产的流失。为了适应内外环境的变化，防止无形资产的流失，企业必须不断加强对无形资产的认识，使无形资产的内容、计量、信息披露等具体化和有形化。同时，企业还须对无形资产进行科学、有效的管理，使无形资产变成“有形”的财富，更好地发挥无形资产的效率，强化企业的核心竞争力，最终提高企业的经济效益。因此，无形资产管理的本质可以概括为：化无形为有形，持续发展无形的竞争优势。 -
海尔工作法孙科柳，王瑞芳 著《海尔工作法》从海尔人工作的方式和方法角度出发，通过阐述工作法中的目标管理、计划制订、时间管理和各种提升效率、自我发展的方法，对海尔人的工作法进行了全面分析和解读，是自我管理和组织培训的综合教程和优秀知识读本，是职场工作者的必读之作。 -
中小企业管理提升的路径李军，吴拓华，张云起 著管理是企业永恒的主题，然而中小企业应该从何入手提升管理水平？《中小企业管理提升的路径》提出三个方面的建议：一是专业导向，二是IT再造，三是服务增值。《中小企业管理提升的路径》总结了可供借鉴的国外中小企业管理成功经验，探讨了中小企业管理水平提升路径：注重企业整体管理、完善公司治理结构、加强企业基础职能管理、理顺企业整体管理流程、加强企业文化建设、强化企业风险管理。如果把我国的大、中、小、微企业比作一个家庭里的四个孩子，家长应该“管大”、“扶中”、“养小”、“育微”，最终实现中小企业管理的三重境界：规范化，标准化，信息化。 -
企业创新夏洪胜，张世贤 著现代社会唯一不变的就是变化，科学技术飞速发展和市场需求瞬息万变是企业无法回避的客观环境。能够战胜“新”的只有“更新”，企业只有不断迈着创新的步子才能时刻在竞争中保持优势，才能战胜对手、超越自己，让企业永葆青春。企业创新几乎涉及到了企业系统的每一个层面，包括战略创新、技术创新、管理创新、文化创新等层面，任何细小的变化都可能带来巨大的飞跃。企业创新就是要在市场需求的引导下，通过持续的创新来提高企业自身的应变能力和竞争能力，最终使企业获得竞争优势并超越对手。因此，企业创新的本质可以概括为：快半步就领先，持续保持竞争优势。 -
广东培育本土跨国公司战略研究刘城 著《广东培育本土跨国公司战略研究》主要研究内容包括：一是对经济全球化背景下，跨国公司的演变及发展趋势做了分析；二是对跨国公司理论进行了系统梳理和评析，并在梳理理论基础上，结合广东经济发展阶段和企业跨国经营的实际情况，提出培育广东本土跨国公司的系统分析框架；三是对广东企业国际地位做出详细分析和研判，找出与世界级跨国公司间的差距；四是对广东培育本土跨国公司的环境和条件做出详细分析；五是提出广东培育本土跨国公司的战略选择、实施路径和政策框架；六是结合广东已经成功开展跨国经营企业的案例分析，为培育本土跨国公司提供实践参考。 -
企业家人生百叹歪脖子先生 著你了解企业家吗？你关心企业家吗？你想窥视专业家的所思所想、所感所叹吗？歪脖子先生愿为您提供一个小小的窗口。 -
王健林的万达帝国柳润墨 著《王健林的万达帝国：中国新首富的地产》以生动流畅的叙述方式，清晰地展现了王健林从一个怀揣梦想的“娃娃兵”，到带领万达集团走向辉煌的过程，旨在让人们从王健林和万达集团的发展历程中汲取有益于自己的营养。 -
不要让自己过得太舒服赵伟 著《不要让自己过得太舒服：王石的万科管理之道》深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌万科在发展过程中的关键性时间点，以及王石在这些关键点都做了什么、说了什么。本书还将呈现了王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国的。王石不赞同做工头一样的董事长，他善于分权，善于培养人才。《不要让自己过得太舒服：王石的万科管理之道》中将呈现这个睿智的房地产“大佬”是如何做到人才培养的，是如何放开手去进行企业管理的。王石坚信，一个有文化的企业是不容易被打垮的，所以，要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远，越走越强。王石是如何把万科从一个小贸易公司打造成年销售额超过1700亿元的房地产龙头企业的？王石的个人魅力有哪些？王石又是怎样进行日常管理的？相信本书会给您最完美的答案。 -
预约未来袁锦 著袁锦，江苏射阳人，大学文化，从一名基层车间工人成长为集团公司高管，先后担任森达集团兰州、西安、上海分公司经理，华东销售公司总经理，上海梵诗蒂娜鞋业公司总经理。世界华人华侨华商联合总会理事、中国天使投资论坛发起人、巴菲特研究会会员、中国狮子联会会员、上海交大东山会发起人之一。现任上海浩博投资公司总经理，从事地产投资、财富管理、股权投资等。
