企业与企业家
-
全面预算管理冯巧根 著2014年是中国管理会计开启新篇章的一年，这一年财政部颁布并正式实施《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（简称“指导意见”）。全面预算管理作为管理会计的重要内容之一，能够帮助企业作出明智的决策，进而创造价值，并保证企业持续成功。
本书是在“指导意见”的要求下，结合我国企业预算管理的实践进行编写。全书围绕“预算”这一主题，从公司治理、经营模式、管理导向、组织规划、目标优化，以及编制流程、编制方法，再深入到预算的执行控制、考核评价与创新发展等不同视角，进行了全面、综合的论述和讲解。
本书不仅适合MPAcc、MBA和普通硕士研究生，以及博士研究生等的学习，也适合企业管理者阅读。 -
领导力的本质[美] 大卫·V.戴，[美] 约翰·安东纳基斯 编《领导力的本质（第二版）》是国际上领导力研究领域最具影响力的著作之一，反映了领导力研究领域最新的研究趋势、研究方法和研究成果，为中国的领导力研究者提供了国际视野、科学的领导力理论以及严谨的研究态度和方法。 -
铁血领导力[英] 柯瑞里·巴尼特（Correlli Barnett） 著《铁血领导力：从战场风云人物看领导力特质》作者选取了自19世纪至20世纪中叶世界战争史上的20位风云人物，从领导力的角度，通过剖析他们在各自的时代背景下面临困难与压力时的综合表现，从意志力、个性与人格、视野与判断力、沟通及人际关系方面做出了综合评判。为现代管理中的领导力研究提供了一个生动而有趣的视角。 -
团队领导者[英] 迈克·布伦特，菲奥娜·登特 著；慕云五，门乐蒙，雷大艳 等 译广义的管理，包含了狭义的管理和领导。管理的硬，领导的软，看起来是一对矛盾，而在成功的组织中，又可以和谐而皆有力。本书更关注的是组织中软的一面。其中“教练”、“引导”诸章节谈及的内容，这几年来在中国也很流行了。这是一本极为精要的领导手册，文字不多，如果无暇读太多的书，这一本就足够指导你做好领导工作了。
-
新领导力[日] 大前研一 著；刘锦秀 译究竟什么才是现代领导者应该具备的条件？
领导者无能，我们该怎么办？
在全球经济衰退、各国都各自面临各种危机的时代，日本趋势、管理大师大前研一再度针对现代领导人应具备的条件，提出最新、最精辟的见解：
“无能的领导者是全民的不幸！”
“一个礼拜若想不出紧急对策，就算花一年时间也想不出来！”
领导力的概念不管在政治或是财经领域，都是最重要的课题，针对日本面对的危机与全球社会趋势的变化，大前研一以当今世界各国领导人的作为为实例，提出了各种优缺点的分析。
对于一般人而言，看似领导与自己毫不相关，但身为团体社会中的一分子，领导者的作为却与每个人息息相关，大家更应该学会如何辨识“好的领导人条件”。
大地震、核爆事件、企业持续衰弱……日本在二次大战后首度面临的国难时代，这时候更是需要“领导者的能力”。以经营顾问身份活跃多国以及各企业的大前研一提出：“大地震后，领导者身上该有的特质以和过去有极大的不同。”即将成为领导者的人，必须渡过眼前的难关，开创新时代。
大前研一说，企业和国家的领导者分成“遇事则强的领导者”和“平常的领导者”两种。
《新领导力：克服危机时代的领导者条件》举出许多“遇事则强的领导者”该有的“条件与能力”，说明教育领导者的重要性。若是平日就将危机管理放在大脑里的领导者，想出“妙计”就不会是偶然。就算发生了什么意外，“遇事则强的领导者”也会在一周内回复原本该有的样子，因此他们必须有着清楚的构想能力。 -
中层领导力[美] 约翰·C·麦克斯维尔 著；施轶 译领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。
影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。
全球领导力研究第一人约翰?麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的必读书。
翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。 -
领导致辞大全杨洪峰 著《领导致辞大全（第2版）》提供了152种适用情境，302篇经典范例，内容丰富，体例完整。无论您是政府机关的领导，还是企事业单位的领导，无论您是公务活动致辞，还是私人聚会致辞，本书都可助您一臂之力，喜庆之余为您锦上添花，紧急时刻为您排忧解难。 -
带队伍的14个关键法则韩军 编在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。《带队伍的14个关键法则》作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。 -
交办的技术[日] 小仓广 著；林佑纯 译不会向下属交代工作的主管，不仅自己会被工作累垮，下属也无法被培养起来。因此，克服交出工作的心理障碍，并掌握相关技巧，就是每个主管必须要会的基本技能。
《交办的技术：职场晋升第一课》作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧，指导读者从细微处掌控全局。此外，书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。
想提升领导力？先从交办工作开始吧！ -
重生领导力沈拓 著没有谁的人生是一帆风顺，总有一些意外你要试着接受。卓越精彩的人生必将经历“困境”、“坍塌”、“迷失”、“陷阱”4大熔炉，只有经历过这4种熔炉的考验，你才能获得重生，从而提升自己的人生境界，最终走向自我成就。
熔炉，指的是在人的一生中，对人构成巨大考验，并带来巨大变化的关键事件。熔炉，让人刻骨铭心，让人发生结构性改变。经历了熔炉历练的人，对自己的认知会更加清晰，对人生走向将更有主见，对人生使命会更加明确。熔炉对于一个人的意义在于，它帮助你更好地认识你自己、改变你自己、领导你自己，帮你影响你所能影响到的一切。
作者通过丰富的案例和翔实的数据分析，总结出的具体且富有指导意义的方法，能有效帮你重获人生。如果你正在遭遇人生熔炉，那么越早走出，对自己的未来就越有好处。本书的价值在于，它能帮助你面对挑战，走出熔炉，赢得成长！
