中国经济的蓬勃发展、众多中国企业的快速成长和中国企业家们用实际行动交出的成绩单证明了中国优秀企业家们已有成功的现代管理经验，已形成自己经过实践检验、具有中国特点、值得向世界推广的管理思想，为更多企业管理实践、也为中国管理思想研究提供了宝贵的借鉴和研究资源。与此同时，时代也在呼唤更多中国企业家形成自己的管理思想。本书研究中国企业家管理思想形成过程，主要目的是通过对中国优秀企业家管理思想形成过程的分析，揭示中国企业家管理思想形成的规律和本质特征，以期丰富管理认知研究和中国企业家管理思想研究，宣传和推广中国优秀企业家形成管理思想的成功之道，也为更多的实践者提供借鉴。 到目前为止，对于中国企业家管理思想的研究已经取得了一些成就，但是这些成果主要是对管理思想本身的关注，而鲜有对这些思想的形成过程、产生机制等方面的研究。 本书提出了由一个总体框架模型和三个子模型构成的中国企业家管理思想形成过程模型，展示了中国优秀企业家形成自己管理思想的典型过程；提出了一个中国企业家管理思想体系的五层框架。

创业中国故事

本书系统地披露老干妈创始人陶华碧创建老干妈的传奇经历，揭示了老干妈成功的内在逻辑。全书分为起步、探索、成长、突破、占位、专注、客户至上、传承八部分，共计20章，浓墨重彩地撰写了老干妈的发展历程，以全新的视角剖析了老干妈做强、做大、做久的成功经验。

本书集中呈现了作者20年来对战略定位理论的前瞻思考和实践经验，并融入哲学思辨与美学思考，是对定位知识体系的丰富和发展。本书以当事人的第一视角，权威复盘作者亲自操刀的定位案例，为提升中国企业竞争力提供了有效工具，并就企业未来如何在新商业环境下实现高质量发展进行了精辟的解读与应用指导。本书是中国企业家的新时代商战指南，尤其推荐创业者阅读。

雷军首部作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学，深度复盘“小米模式”，认为取得持续成功的核心在于只干了一件事：坚持“互联网 制造”路线，推动效率革命，实现用户利益和经济效率的最大化。雷军在书中首度全面公开包括三大铁律、七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，涉及管理、投资、工作等多维度经验，为创业者和管理者提供借鉴和指导，也可以为普通人提供持续精进的头部思维。

即使创始人非常努力，仍然有90%的创业企业会失败，那么原因到底是什么呢？这并非是经营环境的问题，而是创业者的思维存在误区，没有正确的创业策略。常见的各种经营策略，都是供大型企业（强者）使用的，创业企业基本都是中小企业，即使执行这类策略，也无法顺利运营。创业企业身为弱者，就应该具备弱者思维，采用弱者战略。只要执行正确战略，创业企业也能展现顽强的一面，甚至可在细分市场击败大型企业。“选择和集中”是弱者战略的基本之一。创业企业应当客观地看自己和对手的实力，从很多的机会中选择特定的商品和服务类型，面向到特定的范围和顾客群体，将资源集中在特定的细分市场中。本书介绍了创业思维的4大要点和15项措施，通过精选的50个实例，充分阐述了创业企业发现商机、建立竞争优势的战略和思维方法。

随着经济发展，各种机遇随之增多，越来越多的人开始自己创办公司。然而，这并非一件容易办到的事情。作者编写本书的初衷是为了让第一次创业的人，在开公司之前，对开公司这件事有一些基本的认知。在这本书中，作者向你介绍了开公司需要办理的手续，一些基础的财务知识，保护知识产权这项无形资产，建立完善的员工管理制度，巧用股权进行融资和激励，一些基本的法律意识，注销公司需要的各种实用知识。如果在不可预知的未来，书中的某个建议或提醒，对你有用，并为你规避一些潜在风险，我们会倍感欣慰。 \n

本书在系统梳理近年学界关于高校红色文化教育相关研究成果的基础上，论证说明了高校开展红色文化教育的基础理论支撑，并对新时代红色文化教育深入进行了学理审视；考察了新时代以来高校红色文化教育的基本现状，阐明了新时代高校开展红色文化教育现实意义及其面临的新机遇新挑战；基于整体论、需求支持论和OBE理念，提出新时代深化高校红色文化教育教学供给侧结构性改革的策略和路径选择，创新构建出一套新时代高校红色文化教育教学评价指标体系。本书还对新时代高校红色文化教育深入进行了个案研究，总结了新时代各地高校在红色文化教育方面的特色做法；阐明了高校思想政治教育运用地域红色文化资源的优势、原则和路径并指明了其创新发展之路。

2019年，习近平总书记提出科技伦理是科技活动必须遵守的价值准则，要加强统筹规范和指导协调，推动构建覆盖全面、导向明确、规范有序、协调一致的科技伦理治理体系，并组建了国家科技伦理委员会，进一步完善制度规范，健全治理机制，强化伦理监管，细化相关法律法规和伦理审查规则，规范各类科学研究活动。然而，2021年多家科技互联网企业为了追求利润，引发了多起“采用大数据杀熟”或“非法抓取用户隐私数据”等“科技向恶”事件，这会削弱党对科技工作的集中统一领导力。因此，倡导企业科技向善是非常必要的。

大帝汉克是饲料添加剂行业的一家隐形冠军企业。本书围绕大帝汉克走到今天靠什么？未来问道隐形冠军如何进行传承与创新”这两个核心命题，对企业30年的实践进行了体系化梳理与高度提炼，初步完成了大帝汉克理论化的系统思考，揭示出大帝汉克走到今天的“道”，并且提出了大帝汉克迈向未来的问题与挑战，这些构成了《味有道》一书的主要内容。本书的主编李小兵女士，是大帝汉克的缔造者、领导者，对于大帝汉克用情至深。2017年，在DDC成立25周年之时，李小兵女士出版了自传《味无穷》，以“写人抒情”的风格分享了她的成长经历、创业历程，以及大帝汉克人的点滴故事。