《领导决策/中国领导力提升系列》探讨领导者超越自我利益，在不同情境下的决策行为以及追随者在其中的相关作用。领导决策从领导学框架出发，包括领导者的决策主体、决策相关者、决策思维、决策情境、决策方法、决策误区等。旨在为各级各类领导者提供决策的基本原理与古今中外的实践经验，帮助其提高决策水平，实现决策。

《领导选任/中国领导力提升系列》从历史与现实、理沦与实践的角度，聚焦领导选任方法的开发与运用，梳理了我国领导选任制度方法的历史发展，总结了近年来我国党政领导干部和国有企业选拔的实践经验，在此基础上，较为深入地介绍了领导选任实践中常用的笔试、面试、无领导小组讨论、公文筐测试、资历评价、心理测评等方法技术的特点、适用范围及操作要领。

中欧国际工商学院在“玄奘之路戈壁挑战赛”这个大课堂上开设“行动领导力”课程，将每一个已经习惯了“独断专行”的自我，成功地“挤压”到团队之中，引发了每一个学员对自我与团队关系的深层次体验与思考。本书正是收录了中欧商学院玄奘之路戈壁长跑队队员与教练们在这个课堂上的感慨，同时深度解读国内各大商学院戈壁长跑比拼展现出来的勇敢、顽强的奋斗精神，以及对自我能力意志的挑战等。

《投行人生》源于摩根士丹利（Morgan Stanley）分析师詹姆斯 A.朗德在IBM、普林斯顿大学等地所做演讲的内容精华。他曾在摩根士丹利效力超过40年，是美国在同一家投资银行效力时间很长的投行家。詹姆斯每年会做大约50场演讲，内容着重于投行人士情商和软技能的提升，在众多高校和华尔街金融圈引发了长久的共鸣。在摩根士丹利工作期间，他作为投行家的生涯已经成为一代传奇。他出身于教师家庭，承袭了父母的教导和指导他人的人生艺术。读者在本书中能够找到很多实操技巧和工具，有助于在职场的各个阶段提升业绩。

情商是一个人自我平衡能力与社会交往能力的综合体现，是领导者的基本素质之一。《领导情商/中国领导力提升系列》将情商的概念与理论融入领导者的工作与生活中，从调控情绪、排解压力、沟通协调、赢得下属、激发团队斗志等方面为领导者运用情商促进身心健康、提升工作成效提供参考和建议，同时也阐述了情商与个人修养的关系，以及领导者修炼情商的方法。在写作风格上，《领导情商/中国领导力提升系列》语言简练，案例丰寓，兼具可读性与启迪性。

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“di一曲线”）。 然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“di一曲线”的世界。 如果组织和企业能在di一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在di一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。 在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

本书帮你开发内向型性格的潜在“静”争力，深度挖掘性格内向的人们所蕴含的天然创造力和成功基因。接连出现的一些低调又内向的新兴企业家，像比尔盖茨、乔布斯、马克？扎克伯格等，他们并不像通常人们以为的成功人士那样精于社交，却以自己独特的处事风格达到了人生的巅峰，这让我们都看到了潜藏在内向性格之下的惊人可塑性。本书像是给安静性格人群的成功指南和实操性的指导书，告诉人们内向性格的人该如何驾驭和发展自己的天赋和企业家精神，从而发挥自己与生俱来的潜质，克服内向性格在事业发展中带来的不利因素，诸如社交恐惧、演讲前的紧张情绪等，让你以真实的一面驰骋于各种场合，取得属于自己的成功。

作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔？盖茨共同推崇的领导力大师，在过去20年间，约翰？马克斯维尔博士为120多个国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都曾聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程。　通过40余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，就能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。　作为《领导力21法则》的全新提升版，在本书中，马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养提升带领者气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。　翻开本书，看马克斯维尔为你揭开从领导到带领者的关键秘密，用全新的方式，让你由内而外提升个人魅力，轻松拥有领导力。

第1章介绍体验式培训特征以及不同领域的应用；第二章介绍相关学习理论，包括了行为改变理论与团队发展相关理论；第三章，说明了体验式培训APPLE模型；第四章探讨引导者在带领学员进行体验活动或游戏的技能；第五章关于引导讨论的价值、开展引导讨论的技巧以及提问的能力学习；第六章结合实践经验，列举对学习与结果产生的典型性失当行为，以及处理方式与策略；第七章分享体验式培训结束时，需要做的事情以及注意事项。

《引导力》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫在世界各地领导了无数团队，50年来的经验总结，运用非常规领导方式，取得出色的成果，让领导从紧盯员工到激活员工主动性。 《引导力》里提出了一套独特的观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，获得更好的结果。