《王石这个人》以词为章，通过18个词语展开的描述，展现了著名企业家王石在财经领域之外的生活和成长经历。为了写作这本书，作者多次对王石进行了专访，并搜集了大量关于他的资料，王石的许多鲜为人知的逸事都第一次呈现在读者面前，一个更真实、更平民化的王石跃然纸上。该书文字风格生动亲切，文中配以王石个人以及其亲自拍摄的大量照片，图文并茂，颇富冲击力。该书是中信出版社继《道路与梦想——我与万科20年》之后，又一本以王石为主角的著作，也是中信出版社“企业家传记”产品线上的一部重量级作品。本书由王石本人作序，由21世纪报系发行人、总编辑沈颢，新浪全球资深副总裁、总编辑陈彤，《新周刊》杂志社社长孙冕等著名媒体人士联袂推荐。

战略管理大师莫少昆最新力作。诗性再现长征精神，深刻阐释企业管理之魂。置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程，开滦（集团）有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序；多位知名企业家鼎力推荐。对该书的情结是十年的缘起，两年的酝酿，从今年9月份起，我打算在全国主要城市，尤其是长征途经的重要城市，开设一系列的《与CEO重走长征路》的公开讲座，借此将真正的长征精神与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉，共同去体会那种“从头越，苍山如海，残阳如血”的豪迈激情。——莫少昆越来越多的经理人一夜醒来后发现，自己也经历着像红军1935年5月在金沙边一样的危情时刻：强敌环伺，前狼后虎。出路之一就是：像毛泽东和他的战友们一样，善于把握机会，绝处逢生。《与CEO重走长征路》开辟了战略管理的新视野。——新加坡大华银行集团执行副总裁 郭子德对于20世纪50年代出生的人来说，没有谁不是在长征精神的熏陶下、学习着毛泽东思想长大的。自己做企业管理这么多年，他读了那么多西方管理学著作和纷繁复杂的商业评论，现在读《与CEO重走长征路》《与CEO重走长征路》，却发现长征是最适合本土企业战略管理的实战案例。——中国南方航空股份有限公司董事长 刘绍勇感受长征岁月，体悟战略管理。管理是一场长征，而中国革命史上的长征是革命败后转型的历程。“形而上者谓之道，形而下者谓之器”，其实商业思想的运用多在商业技巧之外。长久以来，研究长征、研究毛泽东思想的人都不是管理专家，而管理专家又非长征或者毛泽东思想的研究人士。莫少昆教授的《与CEO重走长征路》正是以历史的反思作了商业的思考。——《英才》杂志社社长 宋立新“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域；不谋整田者，不足谋一粟。”我推崇战略眼光、大局观和高度。《与CEO重走长征路》，远谋方有韬略。——国美电器公司董事长 黄光裕这不是一部泛泛而谈的红军长征史，也不是一部纸上谈兵的战略管理教程，而是一部置身长征、情系红军、探讨现代企业战略管理之道的著作。作者莫少昆先生是亚太地区著名的战略管理专家，他在《与CEO重走长征路》中以深厚的管理理论和丰富的管理实践经验，阐释了企业管理中最重要的六个方面：战略管理、危机管理、变革管理、领导之道、战略联盟、管理创新。《与CEO重走长征路》将一部跌宕起伏的长征历史、阐释为一部企业战略规划、制定与执行的发展史、深刻剖析了企业与团队兴衰成败的阶段成因。作者对长征历史和企业管理的独特解读，令人对长征史和企业管理同样兴致勃发。

《王石这个人》以词为章，通过18个词语展开的描述，展现了著名企业家王石在财经领域之外的生活和成长经历。为了写作这本书，作者多次对王石进行了专访，并搜集了大量关于他的资料，王石的许多鲜为人知的逸事都第一次呈现在读者面前，一个更真实、更平民化的王石跃然纸上。该书文字风格生动亲切，文中配以王石个人以及其亲自拍摄的大量照片，图文并茂，颇富冲击力。该书是中信出版社继《道路与梦想——我与万科20年》之后，又一本以王石为主角的著作，也是中信出版社“企业家传记”产品线上的一部重量级作品。本书由王石本人作序，由21世纪报系发行人、总编辑沈颢，新浪全球资深副总裁、总编辑陈彤，《新周刊》杂志社社长孙冕等著名媒体人士联袂推荐。

本书是专门写给教育机构、医疗机构、艺术组织、社会服务组织、基金会、各种非营利机构，警察、政府部门甚至军队的。作者在本书中探讨了各种社会事业组织的领导者需要面对的挑战，以及如何把《从优秀到卓越》的理论和概念应用到完全不同于商业机构的社会环境。.作者认为真正重要的差别并不在于商业机构与事业机构之间，而在于卓越与平凡之间。我们需要拒绝那种把“商业语言”强加在社会事业组织身上的做法，我们应该做的是找到大家都会接受的“追求卓越的语言”。本书的主题是：建立一个追求卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述出来，解释哪些组织能成就卓越而其他一些却未能做到的原因。作者通过精心的案例对比研究找到了这些原则。..只把注意力集中在创造卓越的商业企业上是不够的。有了卓越的公司，我们固然可以拥有一个繁荣的社会，但不见得是个卓越的社会。对于一个追求卓越的国家来说，经济的成长和实力的增强并不是目的，而只是手段。尽管本书可以作为独立的著作来阅读，但却是与《从优秀到卓越》相辅相成的，对于那些两本书都阅读的读者而言，一定能得到最大的收获。...

每年夏末，美国《财富》杂志推出的世界500强榜单，是当年全球经济的晴雨表，是企业航母的PK台。近年来，世界500强越来越关注中国。他们在中国的机构和投资的总量，在不断增加。.到底有多少500强企业进入了中国市场？他们是谁？他们的目标和战略是什么？他们的生存状态如何？他们又给中国带来了什么……这一系列问题都充满诱惑。作为一种标志性的现象，在中国入世的背景下，对在华特别是在京500强进行年度追踪调查，这是还没有人做但绝对值得做的事情。..中国在世界上是一个特殊的经济体，特别是在入世后的特殊时段，中国经济与世界经济一体化如何接轨，这是一切关注中国发展和想与中国做生意的人都有兴趣的问题。而进入中国的500强企业，他们在中国经济环境下的生存状况，从某种意义上说，正是中国经济与世界经济接轨的一种缩影。本书是由Beijing Today进行的大型采访调查，也是将在中国的世界500强作为一种有代表性的解剖体，借此来关注中国经济和世界经济的融合状态。这是一部记者记录下来的世界500强在中国生存发展的独一无二的历史报告。...

他没有简单地向穷人捐款，而是以做研究的态度深入分析贫穷的原因。最后他认为向穷人发放贷款，帮助他们个体创业是最有效的方法。可银行的法则是只给有钱人贷款，绝不给穷人贷款。于是，1983年他创立了为穷人发放小额贷款的格莱珉银行。虽然发放的贷款数额小，但是作用巨大，渐渐地，穷人找到自信，生意越做越大。如今，全球已有100多个国家的250多个机构效仿格莱珉银行的模式运作。他，就是令人无比崇拜的孟加拉经济学教授穆罕默德·尤努斯，本书是他的自传。1983年，穆罕默德·尤努斯创立了格莱珉银行，专注于向最穷苦的孟加拉人提供小额贷款。他的目标是：帮助穷人实现个体创业，从而使他们永远地摆脱贫困生活。这个理想诞生于1976年，那天，他自己拿出27美元借给村子里42个制作竹凳子的农妇。只需要这一点点钱，她们就能够购买原材料，从而做起生意。尤努斯的小额贷款帮助她们永远摆脱了贫困。尤努斯坚信，借贷是一项基本的人权，他提出了简单而充满智慧的解决贫困的方案：为穷人提供适合他们的贷款，教给他们几个有效的财务原则，然后，他们就可以自己帮助自己。尤努斯的理论被实践证实了，格莱珉银行已经向240万个盂加拉农村家庭提供了38亿美元的贷款。今天，有250多个机构在将近100个国家里基于格莱珉的模式运作着，而格莱珉银行领导着这个以小额贷款消除贫困的席卷全球的运动。

家电巨头科龙的变局，现在渐渐地远离了媒体追逐的焦点，几乎接近尘埃落定，成为历史了。但围绕事件本身展开的争论，其影响却更加深远，给我们留下来的思考却远未结束。 在中国经济改革和社会转型处在关键突破的敏感阶段，一件大家关注的事件，或因为被媒体和某些人炒作后被人关注的事件，都会对我们的经济生活和社会生活产生许多超乎预测的影响，甚至是颠覆性的作用。其实科龙事件，已经不是一个企业家的沉浮或一家企业成败的问题，在某种程度上，它已经成为中国改革进程中的一个标志性事件。所以，理性的人们不仅看到事件本身，更会关注来自各个方面对事件的看法和评论。毕竟历史不仅仅是由"实事"构成的，也同样包括人们"对实事的评论"!

知识改变，创新成就未来！如果没有创新意识与创新能力，我们每个人，第个企业乃至我们国家就不可能赢得未来的竞争，就不得不处处受制于人。　《创新中国》——培养你的创新意识，启发你的创新思维，提升你的创新能力，帮助你和你所在的组织赢得未来！　旧世纪成功的标准，往往是新世纪失败的理由。如果中国陶醉于今天制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。自主创新，走创新型国家发展道路，已成为21世纪中国发展的战略选择。进攻是最好的防守，创新才是中国民族企业由弱变强的根本途径。创新，对于中国所有的企业、政府机构乃至每一个人来说，都至关重要、刻不容缓。本书通过大量生动、鲜活的案例，深入浅出地对商业创新思维和创新方法进行了具体阐述，指导企业如何突破制约创新的各种瓶颈，训练员工的创新思维，激发员工的创意灵感，从而有效开展设计创新、产品创新、行销创新等，使企业摆脱“红海”厮杀，不断开拓“蓝海”商机，变“中国制造”为“中国创造”。本书同时也是一本系统而实用的创新培训教材，将有效协助你培养创新意识，提升创新能力，创新工作、生活方式，把握未来创富的机会。本书重在启发创新思维，于简洁朴素的文字中处处闪现创意灵感：书中专门设计的大量案例和练习题，进一步提升了本书的实用价值。可以肯定，无论是对于企业创新，还是个人创富，这都是一部有着非常高的参考价值的力作！　本书随书附赠VCD光盘。

商业企业家以经济而言意味着什么，社会企业家对社会变革就意味着什么。戴维·伯恩斯坦写道：他们是那些为理想驱动、有创造力的个体，他们质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃，最后要重建一个更好的世界。《如何改变世界》讲述的就是这些卓越个体——有些来自美国，其他刚来自从巴西到欧牙利的许多国家——引人入胜的故事，为民营部门提供了一本“卓越指南”。在美国，一个叫J.B.施莱姆的男人帮助了数以千计的来自抵收入家庭的中学生进入大学。在南非，一个叫维洛尼卡·霍萨的女人发展出一种以家庭为基础的艾滋病病入护理模式，改变了政府的卫生医疗政策。在巴西，因为法维奥·罗萨的努力，数以十万计的边远农村居民用上了电。还有美国人詹姆斯·格兰特领导和“行销”了一场全球儿童免疫运动，挽救了2500万个生命，也因此为自己树立了声望。再还有美国人彼尔·德雷顿，他创建了一个自愿者基地“阿育王”——资助和支持了这些社会企业家，以及千余个像他们那样的人，将它们的思想威力撒播到了世界各地。这些非凡的故事让我们看到了一个没有被媒体大量报道的巨大变革：环顾世界，社会中成长最快的部分是民营部门，同时数以百万计的普通人——社会企业家们——正在越来越多地涉足到政府和企业已经失败的地方去解决问题。正如其标题所显示的，《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》要告诉我们的是，凭着决心和创造精神，个人也能够创造出非凡成就。对那些追求在世上留下一个正面印记的人而言，这即是一本激励读物也是一本无价的行动指南。它将改变你看世界的方式。

历史就像一个决斗场。 在这个决斗场中，“乌合之众”无论如何也是不敌“虎狼之师”的。 比如当年蒋介石领导下的国民党正规军，貌似“威武雄壮”——国内一流的装备和充足的给养——却外强中干，在与共产党军队的大多数交锋中，非但不能使精良的装备成为手中制胜的利器，反而一次又一次戏剧性地成为后者的“运输大队”；共产党的军队虽然没有那么光鲜的外表，却拖不垮也打不烂，是当之无愧的“虎狼之师”。 比如发生在1934年11月27日至12月1日的“湘江战役”。当时的中央红军不但已被迫离开根据地而身陷湘江“死地”，而且双方在兵力、装备和机动性方面的对比都极其悬殊：国共兵力对比竟达5：1；国民党军队拥有制空权，红军一度人均仅有3发子弹；国民党军队机动性极强，而红军却在仓促进行“大搬家”式的转移中行动迟缓。最要命的是，毛泽东被剥夺了军事指挥权，刚刚经历第五次反“围剿”失败的红军，依然受德国顾问李德等人的瞎指挥！这是长征史上最为惨烈的一战。虽然在双方激战 5昼夜之后，红军人数从8．6万锐减至3万，但终于还是突破了敌人苦心构筑的第四道也是最后一道封锁线。 我们今天需要思考的问题是，身陷如此绝境的共产党军队为什么还是不可战胜？ 汤汤前史犹在，寥寥后人鉴之，熟视而无睹，于是前赴后继地重复着同样的错误。今天驰骋于商场的各色企业中，无视一己“乌合之众”的现状而痴心妄想与“虎狼之师”争雄者比比皆是。 近些年来陆续坍塌的“神话级”企业。无论格林科尔，还是德隆、农凯，虽然表面上都源自资金链断裂或者其他什么原因，但稍加细究就不难发现，即使没有这些看似偶然的因素，它们也会在劫难逃。曾经风光无限的顾雏军虽有缔造“白色家电王国”的豪迈理想，但他显然忽略了这样一个基本的事实：在市场竞争的层面上，其麾下混乱不堪的队伍怎能与堪称 “虎狼之师”的海尔一争高下？如果不能在市场竞争中取胜，再强大的资金链也不过是维持其苟延残喘的救命稻草，死亡只是个时间问题。 《孙子兵法》说：“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”在与对手的交锋中，决定胜负乃至存亡的必要条件是双方组织状态之“可胜”与“不可胜”。这种“不可胜”，不仅仅是指组织的策略或谋略，更是指组织的“内功”。“修道而保法，故能为胜败之政。”所谓修道保法，用今天的话来说就是夯实组织的管理基础。 虽然顾雏军们总会把自己的失败归因于“运气”不好，但在刀光剑影的古今“决斗场”中，似乎还没有哪一群乌合之众能够持续拥有“好运气”。如果对自己和对手的组织状态没有一个清醒的认知和客观的评估，并且脚踏实地练好“内功”，那么，一时的风光要么只是一种假象，要么只是一种偶然，而失败则是必然的。诸如此类看似变数莫测的胜败，其实并非天定。 因此，任何一个“以应对外部挑战为基本生存状态”的组织都必须首先思考一个问题：自己与对手的客观比较中，谁是乌合之众，谁是虎狼之师？惟其如此，方能做到知己知彼而百战不殆。因为在乌合之众与虎狼之师的对决中，那些被旁观者惊呼为“奇迹”的胜负，往往早就注定于各自的“可胜”和“不可胜”之中了。P3-4