塔塔集团创业不久，就采用现代企业的组织结构和经营管理方法，建立了一整套科学的经营管理体制。在1970年以前，塔塔父子公司和后来取代它的塔塔工业公司实行经理行制度。塔塔经理行是塔塔集团的最高决策者和经营者，掌握塔塔企业所有的高层人事安排、经营方向和生产计划的大权。最初的塔塔经理行实行严格的家族控制，它的董事长兼任各公司的董事长。1938年之后，塔塔经理行的家族统治色彩有所淡化，但最高的位子仍由塔塔家族成员占据。

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经营是一种十分高深的专门学问，他既需要有渊博的知识，又需要有丰富的实践经验。而最忌讳的就是象无头的苍蝇一样，到处乱碰，最终必然要头破血流。赏阅成功者的成功经验，就象同成功者对话一样，不仅乐趣无穷，而且受益匪浅。

人非圣贤，都既有优点，也各有缺点。小才大用，大才小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人发挥他的巨大能量。每一位人才，即使是天才，也只能是某一方面的偏才，而把一大群偏才恰如其分地组织在一起，就可以使他们成为无往而不胜的全才。

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松下幸之助，日本松下电器公司创立者，世界尊他为“企业之神。”他只有四年的小学学历，九岁当学徒。拥有二十多万员工、年销售额达300多亿美元的松下电器公司，开始时只是一个他与妻子、内第组成的三人作坊。一切得力于他点石成金的经营体系：：松下哲学：体验、感怀、良知、诤言、信念、原则、睿智。是晨钟，是幕鼓，是启迪，是砥砺。松下幸之助人性化的管理，在全球奠定了他“企业之神”的美誉。

亨利·福特是一个农家子弟、爱尔兰移民的后裔。在美国建国二百周年，他被评选为“影响最大的十位企业家”之首。同时在美国，福特汽车与宇航员登上月球，原子弹爆炸成功相提并论，为全世界瞩目。　当福特的T形车开始生产的那一刻起，就奠定了他在世界汽车文明里，成为无可争议的“汽车之父”。他敢于体制变革，在自己的福特汽车公司率先实行高薪制。他勇于冒险创新，建立起世界上第一条汽车生产流水线，开机器工业之先河……　福特思维敏捷，不断求新蜕变，始终引导汽车王国的方向，使他无愧于这样一个称誉一一世界财富之域的超级创造大师！

内容提要机遇是取得成功的重要条件，然而它又是那么神秘而难以捉摸。什么是机遇？人们能不能抓住机遇？怎样才能把握和利用机遇？这是人们普遍关心的问题。本书作者对此进行了深入而独到的研究，从而揭开了笼罩着它的神秘外衣。在本书中，作者从构成机遇的诸种因素入手，剖析了机遇出现的特殊规律，进而指出在捕捉机遇问题上主观能动性的地位和作用，并且具体探讨了驾驭机遇的方法和技巧。本书选题新颖，立论严谨，导向健康，事例丰富，文笔流畅。在通向成功的道路上，它或许能为读者助一臂之力。

经济的发展有自身的规律，不为人类的意志所左右。它像看不见的魔杖，可使国家兴衰、民族强弱、社会富穷。经济学家虽没有军事家的刀剑、政治家的权秉，却是一群掌握了经济规律的智者。几百年来，他们用言论以至行动影响和改变着世界的历史。

这套教材围绕市场经济体制下企业管理人员特别是领导人员所应掌握的知识技能，设定了四个主要教学目标，即围绕提高企业管理人员政冶素质，开设了“建设有中国特然社会主义理论”围绕解决企来定性、定位问题，开设了“社会主义市场经济与现代企业制度”、“管理经济学”、“企业发展战略”；围绕解决企业生产经营的两管理”、“财务报告分析”、“人力资源开发与管理”、“经济法律概论”、“领导科学与领导艺术”。