本书比其他工程管理书籍更加深入地探讨了来自于实践经验的行动战略和坚韧不拔的精神。这些战略和精神将帮助您创建一个优秀的小组，并指导他们推出世界级的软件。您将从下面的主题中获得您所需要的任何东西。1.人才与组织；揭示了招聘、面试和保留合适的人才及创建正确的企业组织结构的方法，以及为优秀软件的开发工作创建良好的企业文化方法。2.工具与方法；揭示了获得最好的开发工具的方法；并确定了质量保证和发行工程中正确的处理方法。3.定义与计划；揭示了管理需求、可用性模型、技术基础和进度计划之间主要关系的方法。4.工程的执行；揭示了通过及早发现和解决问题以保持工程进度的方法，还指出了执行一个合理的测试版本计划已获得有利产品测试的实际反馈的方法。5.发行与结束；揭示了管理工程结尾阶段、确保产品做好发行准备、奖励和表扬小组成员贡献以及为下一个工程做准备的方法。

本书不是一本纯学术著作，而是一本涉及边缘学科的专业读物。它的创作风格是务实，但务实不等于实务，所以它不是一本操作手册，而是一本兼容理论探索与实务操作融合回顾、反思与创新研究风格的著作。本书分为三篇：第一为理论篇。从分析互联风发展的商业动机着手，解析了互联网得以迅速发展的动因，阐述了互联网技术应用存在的必然性和合理性。第二篇为策略篇。作者紧紧围绕企业的营销策略进行了探讨，针对销售渠道与客户服务中应用互联网产生的问题进行了思索，并提出了一套预防与解决问题的方案。第三篇为操作篇。着重阐述了互联网战略的类型与实施方式，并提出了成功实施互联网战略的五项建议。

本书内容包括交通运输业、航空运输业、集装箱制造业、电力业、电力设备制造业、通信设备制造业、有线网络业、半导体制造业、传媒业、彩电业、家电业、医药业、化学原料药业、中药制造业、自酒业、啤酒业等内容。

通过青钢的变化，在国有企业的困境中看到了希望，增强了国企改革的信心。本书试图寻找王玉科扭亏青钢、发展青钢的“密码”，希望能给处于困境中和正在发展中的企业提供一种管理的新思路、新方法。这本书如果能给当前的企业管理者以一种新的启示，那将是我们最大的欣慰。本书用朴实的语言真实地记录了王玉科在管理青钢方面的努力，在浩如烟海的书籍中，因为其更贴近现实、更符合当前企业发展的方向，对众多的企业的发展将产生非常有意义的启迪。

本书对韦尔奇的成功因素进行了深入的总结，从韦尔奇独有的人格魅力，超凡的经营理念以及别具特色的企业文化等诸方面，全方位系统介绍了韦尔奇的经营谋略。

本书分析了那些将推动市场和具体受益行业发展的趋势，提供了像部门投资学（投资于部门而不是个别公司的策略）这样的工具，并因此使投资者能够征服变幻莫测的投资世界。

沃尔玛，这个名词对许多人来说已经不算陌生了。它在1990年超过位居美国折扣百货业龙头10年的凯玛特，位居全美零售公司第二；1991年超越自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯，坐上了全美零售业第一把交椅。沃尔玛的营销秘密是什么？沃尔玛凭什么建立起称雄世界的跨国零售王国？让我们一起去领悟沃尔玛帝国“零售为王”的真谤，探究世界首富沃尔顿称霸世界之道。

本书介绍了报业泰斗——格里利、风险债券大王——密尔肯、零售业巨头——冈田桌也等世界上50个最成功的经营案例。

本书共分4部分。第一部分是回顾过去，这些章节将介绍已经发生和已经改变了事情。第二部分关注于今天的明星们——新生人工基金经理，探讨这些明星经理们的共同和近似之处。第三部分是从反向的角度来考察对冲基金明星经理的。第四部分是我个人对对冲基金前景的看法。

这是一片天空地旷的玉米地，果实累累，而又布满了大大小小、或明或暗的陷阱。你和你的对手们将要进行一场有趣的竞赛：谁最早穿越玉米地到达神秘的对岸，同时， 他手中的玉米又最多。 速度、效益与安全——这就是“玉米地游戏”的三大生存要素，你将如何平衡、取舍？你可以有一万种以上的选择。穿越玉米地的过程，就是创业决策的过程。我们每个人都有自己的玉米地。 我们的一生都是在穿越玉米地。