《中国上市公司会计与财务问题研究》是财务会计理论与证券市场实践相结合的研究成果，是借鉴西方实证会计理论研究中国本土问题的初步探索。作者用理论联系实际的方法研究上市公司会计与财务问题，其研究成果对于我国证券市场发展和会计制度改革有重要的现实意义。

本书通过各个电子集团的发展与成功的过程，对国外著名电子信息企业创新机制与模式进行了详细的阐述。并走访了一些外国企业设在中国的办事机械或跨国企业，得到了他们的热情接待和情况介绍；同时，也得到了兰州大学科研处和经济管理学院的大力支持和帮助。

本书以当代公司企业秘书的工作“应当做什么”为经，以“怎样做这些工作”和“如何把这些工作做好”为纬，阐述了当代公司企业秘书工作实务。

小企业在国民经济中具有举足轻重、不可替代的地位和作用。它们是促进市场竞争和经济繁荣的基础力量，是经济增长的主要源泉和推动技术创新的重要力量之一。本书就是探讨在现阶段我国政府应从哪些方面对小企业的发展提供政策扶持。全书分成六个部分，包括小企业发展理论、小企业发展问题的比较研究、小企业发展的政策研究、小企业经营管理研究等等。

企业文化作为一种管理学理论，对于企业发展和整个社会的发展，都具有重要的理论意义和现实意义。企业文化的书已经有不少，但把中外企业文化案例精选出版这还是第一本。本书全面系统收集了大量中外著名公司的企业文化材料，涉及的案例既有成功企业的经验，又有失败企业的教训；既有跨入世界500强的大公司，又有名不见经传的小公司；既涉及企业理念塑造、企业营销文化、管理文化、华商文化、跨文化的融合与冲突，又涉及企业环境文化、企业伦理等新兴学科的信息。作者从企业文化。企业经营发展战略、企业核心准则等多维度、多层面上进行了分析和点评，涵盖了大量最新的企业信息，我相信，读了刘光明博士的这本书后定会有所受益，特别是对企业家、企业界及一切从事企业管理工作的同志，对从事企业管理、企业文化教学、研究的同志，定会大有启发。

为什么叫财智时代？财智时代是相对于西方知识经济时代的中国式解读。当西方已经完成工业化过程、正昂首走向知识经济时代的时候，古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙，尽管龙头已经开始和世界对接、伸向信息时代、知识经济时代、可龙身还在完成工业化的过程中，而龙尾则尚处在落后的农业时代。巨龙翻身，三种文明同时升腾、激荡。怎么充分认识这种国情，如何从战略上把握大势，把握社会、经济的内在规律和文化底蕴，是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。古典经济学之父亚当·斯密曾有句名言：“土地是财富之母，劳动是财富之父。”今天，我们可以说：“财富是生产力之母，智慧是生产之父。”西方所谓知识经济时代，而在农业文明、工业文明和后工业文明并存的中国，恐怕财智时代才是其更为形象贴切的表达方式。它既非纯粹的知识经济社会，也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代，而是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融的特别时期——财智时代。作为中国顾问咨询业的拓荒者，作者在书中深淀了上百个企业成败的案例精华，它将告诉你怎样避开商海暗礁和险滩。这是作者继六年前风靡一时的传记著作《谋事在人》之后，推出的概括自己创业八年感受的又一力作。这是一部中国版的人生规划指南，它将告诉你如何认识社会的奥秘，怎样把握成功的玄机……

在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境有待改善，自身素质有待提高，加之市场竞争的日趋激烈，民营企业正处在一个相当关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题，提高民企竞争力？这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。 民营企业的文化建设，对民营企业的动作与成功有着重要影响，它也是 解决民营企业所面临问题的重要出路。《民营企业企业文化》将为民营企业塑造企业文化提供一个理论和实践上的指导。 全书分四个部分，认识篇、塑造篇、特色篇和借鉴篇，涉及民营企业文化的知识、理论、特点、功能、构建、技巧以及家族企业、企业家精神、学习型组织等诸多方面，每个章节都有大量内容丰富翔实的案例，记录了民营企业探索企业文化的成功和失败的足迹，具有很强的参考借鉴价值。 民营企业文化首先应是民族的文化，要承袭中国本土的文化精髓，要有民族特色，要适应民族心理习惯。举凡成功的企业，如IBM、惠普、东芝、摩托罗拉等无不是吃透本民族的文化，并将之乐大为企业文化的最高灵魂。不根植于民族文化土壤，不弘扬民族文化精神，民营企业也就失去了文化“自我”中的本体，还是应了那句老话：没有民族的，也就没有世界的。 20世纪末最成功的企业是学习型组织，民营企业如何去学习？作为现代企业家，必须具备一些常人很难具备的特质功能——企业家精神，民营老板如何形成自己的经营哲学？家族企业成功的关键在于价值观念，文化底蕴。民营企业如何在自己的实务动作中加入一些人文精神？这些内容正是本书特色篇的主题 。 本书从对民营企业企业文化塑造的角度，透析了民营企业的文化发展的现状和问题，并按照表层文化、中层文化、内层文化、三个层次详细分析了民营企业文化的塑造问题。这些都是民营企业中很重要的文化实践，本书也将对这三面作详细阐述，相关内容在本书塑篇有具体的分析。 美国、日本、德国的企业文化有什么特点？是什么让IBM八十几年来能一直领导全球信息产业的发展，满足世界范围内各行业对信息处理的全方位需求？什么塑造了丰田文化和丰田精神？西门子150多年来长盛不衰的原因何在？我们的民营企业与这些世界名企的距离有多远？这些问题可以在本书借鉴篇找到相关答案。 总的来看，21世纪将是一个文化冲击的世纪，民营企业能否培育自己的文化有效期发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业文化将成为民营企业未来的核心竞争力。民营企业只有塑造具有自身特色的企业文化，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，才能以文化的力量推动企业可持续健康发展。

社会进步的第一推动力是在科学技术的带动下不断提高的社会生产力，它为社会发展创造了源源不断的物质财富。正如我们所知道的，不论生产过程如何复杂，其最终目的都是为了满足消费需求，而消费需求在很大程度上引导了生产的发展方向。供给对需求的数量和结构上的不适应，必须会引起经济的周期性下滑。此时，技术上的突破又会重新创造出新的社会需求。在这里，技术进步虽然恢复了社会生产，并使经济重新进入一个繁荣周期，但它很显然是以社会需求为导向的。也就是说，如果需求没有变化，生产就会在原有的产品结构上进行简单的扩大再生产。 今天，在我们的经济生活中之所以会有这样的生产工艺和技术以及与之相对应的经济生活现象，需求是一个重要的外生力量。需求的变化主要产生于：在静态上，社会经济个体个性需求上的不同；在动态上，当经济个体的一般性消费需求得到满足之后对个性化消费的追求。需求的这种变化和多样性为中小企业的发展提供了一个独有的环境，成为中小企业向大企业发展挑战的阵地。特别是进入知识经济时代以后，中小企业越发显示出了其不可替代的优势。 本书是2000年国家社会科学基金资助项目的最终成果。 本课题组以严谨的态度，经过一年多的努力，在参考国内外已有研究成果和大量调查研究的基础上，完成了这个项目。我们的目的是通过此项研究为西部大开发尽一份力量。我们相信，我们的研究成果对西部大开发和西部中小企业的发展具有一定的积极意义。

本丛书选择收入的著名零售企业包括：世界第一大零售公司美国沃尔玛；有150年历史、至今仍充满生机的美国西尔斯；全球闻名的连锁超市公司日本伊滕洋华堂及7一11便利店；中国国内引进管理的第一家百货零售企业赛特等。本丛书系统地从企业发展历史、著名创建人、经营环境、业态选择、经营特色及主要的战略选择与营销策略诸方面介绍了各家企业，相信那些关心零售企业发展的读者和经营零售企业的管理者将能够从中获益。面对刚刚来临的新千年，中国零售业的现代化过程亦刚刚拉开序幕。回顾过去短短10年的变化，看看我们身边那些初具规模和现代气息的大型超市、仓储俱乐部和专业店，我们应该对未来充满信心。在不久的将来，我们还会在家门口迎来更多世界一流的著名零售企业，在享受它们为我们提供的服务的同时，我们也应当更多地了解它们的经营之道，并改进我们自己。

对于要在互联网新千年里竞争求得生存的企业来说，没有什么能够代替对开办网络公司所需的金融和法律业务的系统而详尽的认识。无论是发现在线商机还是构建电子商务方案（E计划），没有谁会对开创自己业务的网站不严肃认真。这些都需要这本综合、系统，又富含专家建议的书。这是一部完美的教你逐步成为数字时代企业家的指南！新时代需要新思维，本书内容新颖，综合，浓缩了实践和高深见解，可读性强。蒂姆.伯恩斯和他的客户们早在这块领域中，他深谙此道，擅长为新因特网风险公司提供独到见解和战略建议。