本书讲述了日本索尼公司总裁盛田昭夫的发家史。作者以生动的笔墨对盛田昭夫在技术革命和市场竞争中，如何用人、用计、用心、用力、用技术、用攻心战等来实现自己对世界唱片、音像市场占领的详细过程作了叙述，与此同时，还着力描写了盛田昭夫对他的两个助手井深大、大贺典雄的信任以及他们珠联璧合的经营之道，体现了盛田昭夫“用人不疑，疑人不用”的原则和处世哲理。本书也不仅仅是一部个人的发家史，还可让人从中了解日本在最困难的时期国民是如何创业的，扣业他们又是如何面对世界高新技术挑战的。

稻盛和夫是一位从挫折中奋起的日本企业家。他27岁时与7条硬汉血为盟，创立了京都制陶公司。后来，他又以惊人的气魄，创建了第二电信电话公司，在与实力雄厚的大企业竞争中异军突起。稻盛在逆境中悟出被人们称为“京都制陶哲学”的经营法则是：即使当时技术水准根本无力完成的订单也要接受，要用将来的眼光来估量自己的能力。肋于向困难挑战，终能获得成功。依靠这种哲学，稻盛的公司确立了在世界电子工业界的牢固地位。稻盛是一位“有违常规”的经营者。他认为：外行才会创出全新的东西，因为他本人就是不懂经营常识的经营者。他使用不合常理的日本直销方式，不可思议地将产品打入国际市场。稻盛具有远见卓识。多角化经营是未来的希望，他已看到了这一点，并正努力向这个方向发展……

拥有40万职工，年销售额超过1000亿美元，业务范围遍布世界150多个国家，占据着全球计算机市场的百分之七十，更创下以35亿美元购并莲花公司的壮举，IBM是世界最大的计算机公司，连续几个被评为美国最佳企业第一名，多年来，人们一直不得其解的是，一位走街串巷的乡村货郎何以能在短短几十年内创下如此惊人的业绩，由于实行严格的内部情报管理制度，以及IBM职员在各种公开场合的默然态度，为这个庞然大物蒙上了一层神秘的面纱....

先编这套书中七位企业家，是想以此追溯这些创造了日本式经营的典范的企业家们，是如何渡过了动荡的昭和年代；在战后，如何创造了经济复兴的奇迹，又是如何使公司更具有世界性的竞争力，从而闯过石油危机、美元危机等难关的。这套丛书是这些企业家的人生舞台剧、传记，同时又力图描写了在当时不同的政治、经济环境中，这七位企业家是如何思考、又是如何进行经营管理的。所以，我们可以把这套丛书看作是每个企业家的传记、企业经营史或历史记录资料。

暂缺简介...

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澎湃于神州大地的社会主义市场经济大潮，向每个人展示出大显身手的机遇和激烈竞争的环境。于是，很多杨抓住机会遇渴望成功的人对闻名世界的那些经济强人的发迹史产生了浓厚的兴趣。但这类著作卷帙洁浩繁，人们往往苦于没有时间而望而却步。这个难题即将解决：一套《世界大亨创业路》系列丛书正陆续出版。与已经出版的同类书相比，本丛书具有以下三个突出特点：1.材料丰富，编者收集并分析了4000多万字的资料；2.内容生动，挖掘出世界著名大亨创业路上许多具有传奇色彩的故事；3.言简意赅，既反映大亨创造奇迹的曲折经历和主要成就，又简明扼要，介绍每位大亨的篇幅一般不超过3万字。简言之，读过此书，令人感慨、沉思、振奋，觉得可读、可信、可学。

当今的年代是信息爆炸年代，也是广告爆炸的年代。广告的最主要目的是要将客户的消费传播到特定的目标，达到期望的效果。因此，广告通常会把广告客户的名称（即商品名称或商户名称）清楚地表达出来。如食品公司饼干广告如果只说有多少处不同口味饼干，而没有说出是什么牌子的饼干，那么消费者要品尝这种饼干也不知道该买哪个牌子才对，甚至可能买了别的厂商牌子的饼干。那么，这广告只是为他人作嫁衣裳，浪费了自己的广告费，打击自己。

本书分为五部分，主要内容包括序一、序二、第一部鸭蛋少年、三岁失怙、母子卖鸭蛋营生、一生的转捩点——考入交大；第二部成家创业、恋爱成婚、发明电子计算器一举成史、创办宏基、看准微处理器潜力、开发中文终端机、跨入电脑领域、分散股权、IC失窃造成危机；第三部龙腾国际、立志国际化、引进“空降部队”、自创品牌、并购跨国企业；第四部困顿时期、营运出现警讯、产业环境发生剧变、裁员、海外持续亏损、向董事会辞职；第五部企业改造、结合地皆贩卖新鲜电脑、结合地缘创造双赢、主从架构发挥战力、重用第二代人才、跃为全球第七大个人电脑厂商、全球最佳企业总裁、愿为亚洲企业义工。

本书介绍美国最大的机电制造商通用电气公司创业和改革的历程，特别介绍了杰克·韦尔奇80年代初接任总裁以来所进行的大刀阔斧、脱胎换骨式的改革。1900年美国的十二家最大企业现硕果仅存的只有通用电气公司，但韦尔奇预见到未来的竞争危机，认识到如果公司不改弦更张，也有被淘汰的一天。韦尔奇锐意创新，打破传统的官僚型阶层式的组织结构，倡导以人为中心的管理，让员工积极发挥创意，以适应迅速变化的世界。他果断地调整产业结构、更新人事，培训干部，对通用电气这个百年企业进行了革命性的大整顿，使之成为当今世界上最具竞争力的大公司。