过去可口可乐中有无可卡因？现在是否还有？这部书作了回答。作者是“可口可乐之父”阿萨·坎德勒的玄孙女，她以翔实的资料和对这个家庭的第一手采访，向读者叙述了可口可乐帝国的内幕和可口可乐家族几代人的兴衰。作者认为，在书中无论对这个家庭的圣人或无赖所作的任何描绘，其目的都在于恢复可口可乐创业家族生气勃勃的真实面貌。

本收为《世界书摘博览》丛书之一。它所选入的书摘文章，向读者展示了中外企业家的世界：他们的创业经历、经营策略，他们的慧眼独具的创造性思维，他们的个性、品格和事业背后的日常生活。这此后报道和故事，将有利于读者全面了解那些“身经百战”、蜚声中外的企业巨子，体会他们创业的甘苦。

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《我看英特尔》一书第五章“管理第平中曲”中有“中西文化整合记”一节，这一节有关华裔人才外流问题的讨论是很有意思的。人才外流，对于公司来说，显然“不是个好消息”，公司应当及早解决这个问题。英特尔公司是如何寻找对策的呢？所采取扩要是非程序化的方式，如对中西文化进行比较分析，成立“多重文化整合委员会”等等。成效当然很好，“大规模人才外流现象，从此在英特尔再没有发生。”这不正可以作为管理艺术性反映的一个例证么？

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本书讲述了中内功富于战斗性的一生，并且深入探讨了中内功的经营哲学。中内功是日本最大的流通企业“大荣集团”的创始人。他白手起家，不但创造了日本零售业第一的辉煌业绩，而且开创了现代经营理念中的薄利多稍哲学，主张把商品的定价权从生产厂商手中夺回，从而创立了以消费者为真正主角的流通关系。中内功的成功经验为现代商业开辟了道路，他的销售哲学将在日本乃至世界流通业中产生深远影响。

稻盛和夫是一位从挫折中奋起的日本企业家。他27岁时与7条硬汉血为盟，创立了京都制陶公司。后来，他又以惊人的气魄，创建了第二电信电话公司，在与实力雄厚的大企业竞争中异军突起。稻盛在逆境中悟出被人们称为“京都制陶哲学”的经营法则是：即使当时技术水准根本无力完成的订单也要接受，要用将来的眼光来估量自己的能力。肋于向困难挑战，终能获得成功。依靠这种哲学，稻盛的公司确立了在世界电子工业界的牢固地位。稻盛是一位“有违常规”的经营者。他认为：外行才会创出全新的东西，因为他本人就是不懂经营常识的经营者。他使用不合常理的日本直销方式，不可思议地将产品打入国际市场。稻盛具有远见卓识。多角化经营是未来的希望，他已看到了这一点，并正努力向这个方向发展……

本书讲述了日本索尼公司总裁盛田昭夫的发家史。作者以生动的笔墨对盛田昭夫在技术革命和市场竞争中，如何用人、用计、用心、用力、用技术、用攻心战等来实现自己对世界唱片、音像市场占领的详细过程作了叙述，与此同时，还着力描写了盛田昭夫对他的两个助手井深大、大贺典雄的信任以及他们珠联璧合的经营之道，体现了盛田昭夫“用人不疑，疑人不用”的原则和处世哲理。本书也不仅仅是一部个人的发家史，还可让人从中了解日本在最困难的时期国民是如何创业的，扣业他们又是如何面对世界高新技术挑战的。

拥有40万职工，年销售额超过1000亿美元，业务范围遍布世界150多个国家，占据着全球计算机市场的百分之七十，更创下以35亿美元购并莲花公司的壮举，IBM是世界最大的计算机公司，连续几个被评为美国最佳企业第一名，多年来，人们一直不得其解的是，一位走街串巷的乡村货郎何以能在短短几十年内创下如此惊人的业绩，由于实行严格的内部情报管理制度，以及IBM职员在各种公开场合的默然态度，为这个庞然大物蒙上了一层神秘的面纱....

先编这套书中七位企业家，是想以此追溯这些创造了日本式经营的典范的企业家们，是如何渡过了动荡的昭和年代；在战后，如何创造了经济复兴的奇迹，又是如何使公司更具有世界性的竞争力，从而闯过石油危机、美元危机等难关的。这套丛书是这些企业家的人生舞台剧、传记，同时又力图描写了在当时不同的政治、经济环境中，这七位企业家是如何思考、又是如何进行经营管理的。所以，我们可以把这套丛书看作是每个企业家的传记、企业经营史或历史记录资料。