过去可口可乐中有无可卡因？现在是否还有？这部书作了回答。作者是“可口可乐之父”阿萨·坎德勒的玄孙女，她以翔实的资料和对这个家庭的第一手采访，向读者叙述了可口可乐帝国的内幕和可口可乐家族几代人的兴衰。作者认为，在书中无论对这个家庭的圣人或无赖所作的任何描绘，其目的都在于恢复可口可乐创业家族生气勃勃的真实面貌。

本收为《世界书摘博览》丛书之一。它所选入的书摘文章，向读者展示了中外企业家的世界：他们的创业经历、经营策略，他们的慧眼独具的创造性思维，他们的个性、品格和事业背后的日常生活。这此后报道和故事，将有利于读者全面了解那些“身经百战”、蜚声中外的企业巨子，体会他们创业的甘苦。

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《我看英特尔》一书第五章“管理第平中曲”中有“中西文化整合记”一节，这一节有关华裔人才外流问题的讨论是很有意思的。人才外流，对于公司来说，显然“不是个好消息”，公司应当及早解决这个问题。英特尔公司是如何寻找对策的呢？所采取扩要是非程序化的方式，如对中西文化进行比较分析，成立“多重文化整合委员会”等等。成效当然很好，“大规模人才外流现象，从此在英特尔再没有发生。”这不正可以作为管理艺术性反映的一个例证么？

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拥有40万职工，年销售额超过1000亿美元，业务范围遍布世界150多个国家，占据着全球计算机市场的百分之七十，更创下以35亿美元购并莲花公司的壮举，IBM是世界最大的计算机公司，连续几个被评为美国最佳企业第一名，多年来，人们一直不得其解的是，一位走街串巷的乡村货郎何以能在短短几十年内创下如此惊人的业绩，由于实行严格的内部情报管理制度，以及IBM职员在各种公开场合的默然态度，为这个庞然大物蒙上了一层神秘的面纱....

本书记叙了日本坚韧卓绝、善于等待的大企业家丰田英二的创业事迹。丰田英二1936年于东京帝国大学毕业之后，即进入丰田组织布机公司参与汽车研制工作，一生与汽车结缘。丰田公司在面临日本汽车生产向何处发展的关键时刻，英二从中起了决定性的作用，在日产、日野，五十铃等汽车公司纷纷以欧洲汽车为生产蓝本之际，丰田却着眼于美国汽车的大规模生产体制，最后，在合作热潮中，丰田断然选择了走国产化生产的道路。丰田汽车公司能够小心翼翼地朝世界第一的目标迈进，与丰田英二的销售哲学密不可分：消费者第一，经销商第二，制造商第三。丰田公司在同行业中率先建立了销售网，也充分显示了丰田的眼光和实力。丰田英二一直主张产销一体化，但因受战后形势的影响，丰田汽车公司和丰田销售公司分离。为此，他耐心等待了30多年，终于将两公司合并，实现了他的夙愿。他的坚忍卓绝、善于等待的精神为世人称道。

本书展示了日本大企业家本田宗一郎的辉煌创业史。作者对本田离家独闯东京，创办本田技术研究所，从小学生搞发明到获得“昭和的爱迪生”的美誉，从企业濒临破产到第一个进入美国“汽车殿堂，”从技术落后10年到摘取摩托和汽车两项国际大赛的桂冠等，作了深入描述。同时，还穿插描绘了本田的性格爱好，人生追求、经营理念、用人哲学及生活情趣。读者从此书中可看到一个不断寻求梦想、极富个性的人。

松下幸之助是日本屈指可数的企业经营家，他白手起家，经过几十年艰苦卓绝的努力，使松下电器渡过了几次严重的危机，成为当今世界一流企业。松下幸之助恪守的人生信条是：中要努力去做，一定会有回报。他的非凡之处是，在人们为眼前的居功处于喜悦之时，能够洞察潜在的危机，并以非凡的能力，坚强的意志，找到解决危机的途到径和方法。他提出的五大精神，现在已成为日本各公司所追求的信条。本书在介绍松下幸之助如何创立并发展下松下电器的同时，以生动的事例阐述了他的企业面临经营危机之际，特别是预感到危机到来之时，采取什么样的措施和对策来解决矛盾并摆脱危机。这部传记性著作，充分体现了松下幸之助成功的经营思想和经营方式。

本书记叙了日本企业界“精英”、西武集团总裁堤义明的创业故事。堤义明的经营才能似乎是与生俱来的。他大学时代就进入企业界经营观光业，在继承了父辈的有限基业后，更是大展宏图：买棒球队，建高尔夫球场，搞休闲产业……雄心勃勃，业绩辉煌。他经营的饭店尤为出色，曾创七年内连开六家日本一流饭店的记录，令同业钦羡叹服。凭借如此成就，堤义明已成为日本名副其实的“饭店大王”。秉承父辈坚韧不拔的创业精神，使堤义明在商海竞争中立于不败之地；长于思考，善抓机遇，稳扎稳打，使堤义明获得成功。