战略管理大师莫少昆最新力作。诗性再现长征精神，深刻阐释企业管理之魂。置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程，开滦（集团）有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序；多位知名企业家鼎力推荐。对该书的情结是十年的缘起，两年的酝酿，从今年9月份起，我打算在全国主要城市，尤其是长征途经的重要城市，开设一系列的《与CEO重走长征路》的公开讲座，借此将真正的长征精神与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉，共同去体会那种“从头越，苍山如海，残阳如血”的豪迈激情。——莫少昆越来越多的经理人一夜醒来后发现，自己也经历着像红军1935年5月在金沙边一样的危情时刻：强敌环伺，前狼后虎。出路之一就是：像毛泽东和他的战友们一样，善于把握机会，绝处逢生。《与CEO重走长征路》开辟了战略管理的新视野。——新加坡大华银行集团执行副总裁 郭子德对于20世纪50年代出生的人来说，没有谁不是在长征精神的熏陶下、学习着毛泽东思想长大的。自己做企业管理这么多年，他读了那么多西方管理学著作和纷繁复杂的商业评论，现在读《与CEO重走长征路》《与CEO重走长征路》，却发现长征是最适合本土企业战略管理的实战案例。——中国南方航空股份有限公司董事长 刘绍勇感受长征岁月，体悟战略管理。管理是一场长征，而中国革命史上的长征是革命败后转型的历程。“形而上者谓之道，形而下者谓之器”，其实商业思想的运用多在商业技巧之外。长久以来，研究长征、研究毛泽东思想的人都不是管理专家，而管理专家又非长征或者毛泽东思想的研究人士。莫少昆教授的《与CEO重走长征路》正是以历史的反思作了商业的思考。——《英才》杂志社社长 宋立新“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域；不谋整田者，不足谋一粟。”我推崇战略眼光、大局观和高度。《与CEO重走长征路》，远谋方有韬略。——国美电器公司董事长 黄光裕这不是一部泛泛而谈的红军长征史，也不是一部纸上谈兵的战略管理教程，而是一部置身长征、情系红军、探讨现代企业战略管理之道的著作。作者莫少昆先生是亚太地区著名的战略管理专家，他在《与CEO重走长征路》中以深厚的管理理论和丰富的管理实践经验，阐释了企业管理中最重要的六个方面：战略管理、危机管理、变革管理、领导之道、战略联盟、管理创新。《与CEO重走长征路》将一部跌宕起伏的长征历史、阐释为一部企业战略规划、制定与执行的发展史、深刻剖析了企业与团队兴衰成败的阶段成因。作者对长征历史和企业管理的独特解读，令人对长征史和企业管理同样兴致勃发。

作者以生动的笔触讲述了打造享誉全球的零售企业的传奇故事，以及在此过程中创造高品质生活标准的经历。几乎从创业的时刻起，内曼马库斯就选择了提供高质量的产品和服务的定位。本书不仅源自于真实的人生体验，而且饶有趣味。许多涉及我们耳熟能详的大公司的铁事令人神往。该书不仅为现时的我们提供了成功的范例，更能促使我们去思考什么是丰富多彩、有品位的人生。马库斯先生倾其半生不仅创建了一个举世闻名的高品位的零售企业，而且为追求“美好生活体验”的人们设立了品位的标准。他也藉止成为拉斯这座城市成功的关键人物。

《潘序伦与立信文化知行教程》是从文化形态上研究潘师信德的书，它以潘师24字校训为线索，升华立信文化；以潘师思想言行解读立信文化。我们认为，“信”，既为做人之本，又是会计职业道德的精髓，因此，24字为表现形式的立信文化的基本内涵，应是蕴涵了会计职业道德精髓的做人准则，24字既是培养人才的目标，又是培养人才的途径和方法。我们同时认为，潘师创意立信文化有两大基石（或说两大支柱）：其一是他深刻的会计职业观；其二是他具有深厚的传统文化底蕴，因而使校训建立在科学合理和扎实可行的基础之上。《潘序伦与立信文化知行教程》定名为《潘序伦与立信文化知行教程》，并是以讲义的形式写作的。在综合、归纳、引申、拓展、解读立信文化时，是按是什么、为什么、怎样做来展开的。目的是既使学生能深刻认知，又要使学生认真践行，达到知行统一。

《现代市场营销学》共16章，主要内容包括：营销与顾客关系、顾客价值的关系，营销与公司战略，营销环境，营销道德与社会责任，消费者行为，组织购买者行为，营销调研与预测，市场细分与目标市场，新产品开发与品牌决策，服务营销，价格设计，渠道营销，战略营销过程，营销管理等。《高等院校商务管理类专业规划教材：现代市场营销学》在吸收国外教材优点的基础上，融合了中国文化，案例具有中国特色，做到了中西合璧。《高等院校商务管理类专业规划教材：现代市场营销学》具有结构新颖，用开篇案例、问题引发学生学习知识的特点，内容浅显易懂，综合性强，具有前沿性，可读性较强。《高等院校商务管理类专业规划教材：现代市场营销学》可作为高等院校商务类、管理类各专业教材，也可供企业管理人员和社会从业人员参考。

《头脑风暴：50位商界巨子的财富论战》汇聚了伊梅尔特、李东生、郎成平、罗杰斯等商界巨子的财富论战。《头脑风暴》是第一财经倾力打造的大型财经谈话节目。它邀请国内外顶级企业总裁、著名经济学者等，以主持人与嘉宾对话、嘉宾与嘉宾交锋、观众与嘉宾思想碰撞的方式，聚焦热点经济事件，解析共同关注的经济现象，探讨经营新理念，捕捉鲜活管理实例，演绎企业得失故事，解读商业竞争策略。

万物复苏的春天，是人们憧憬未来、怀抱希望、编织心愿的季节。然而，每到这个时节，就会有一种忧虑向我袭来。我生性胆怯，又爱操心，到这时就更加不安，以至于无所适从。究其原因，都是因为有迎新典礼。今年（2003年），伊藤洋华堂集团又迎来了700多位年轻人，并于3月13日举行了迎新典礼。自总经理的职务上引退后，我就不需要在台上致欢迎辞了。然而每当我坐在主席台上，凝视坐满整个会场的、和我孙儿年龄相仿的新成员时，心中都会激荡起与当年一样的思绪。“我们可以为这些人的一生负责吗？”“我们是一个可以值得他们托付终身的公司吗？”以洋华堂超市为中心的洋华堂集团，其销售总额约有6兆日元。如果包括7—11便利店的加盟店所有者，以及在各集团企业中做计时工作的人员，这个大企业拥有大约32万名职工。洋华堂被公认为是财务状况良好、业绩优秀的企业集团。但在我的心中，今天的洋华堂与上市前那个属于中小企业的羊华堂没有什么区别。直到20世纪60年代（昭和40年代），我都叮嘱人事部门的负责人“要将男女员工比例保持在三比七”。因为女性员工一旦结婚，很自然地就会辞职离去，在公司工作的时间不过区区数载。而男员工则不同，他们是家庭的顶梁柱。终身雇用制度是不言自明的事情，因此男员工会在一个公司里连续工作三四十年。我没有自信可以确保肩负着生活重担的男员工的生活，因此才拜托人事部门控制住比例。有人可能认为，公司做大以后，破产的几率就会降低，也就可以高枕无忧了。而我不这样认为，甚至与这些人的想法相反。我认为公司大了，员工多了，肩负的责任就成几何级数地加重了。我出生在1924年（大正13年），几乎是昭和时代的同龄人，早就过了被称作喜寿的77岁生日。开始记事时，经济危机（昭和危机）的阴影尚未消退，而战争的脚步正在逼近，那是一个阴森的年代。东京平民商人的日子，就是想方设法去填饱肚子。“七七事变”的爆发（1937年，昭和12年）拉动了军需生产，带动了战时经济，老百姓的生活稍稍有了改观。然而好景不长，太平洋战争爆发后，身边的物资突然都消失得无影无踪。战争暴发户、战后投机商、经济高度增长期的产物，以及泡沫经济时代长袖善舞的企业与金融机构——他们都像无数的泡沫，在时代的巨浪中翻滚，时而浮现，时而消逝。每当想起这些，我都会更加深切地感受到走过那个动荡时代的不易。洋华堂的历史，是从东京千住一处幸免于战火的仅有2坪（1坪约为3.3平方米）的小洋货店开始的。那是一个物资匮乏的年代，货物刚一上架就会被卖出。在战后复苏期和经济高度增长期，受大规模生产与大规模消费的影响，销售量每年都以30％到50％的速度攀升。而今物质极大丰富，商品滞销，取而代之的是服务与金融成了消费的中心。几个时代的更替，不过用了半个世纪的时间。我在2l岁的时候开始为家里的生意帮忙。对我而言，母亲与兄长既是经商的楷模，又是我的恩师，是他们教会了我做商人的真谛，还有为人之道。当然，不仅仅是他们的帮助，还有客户、金融机构和许许多多各方人士的支持与帮助，我们才能走到今天。这其中，也包括创业时期同甘共苦的合作伙伴、我们的员工。洋华堂和我之所以有今天，都是因为有难以计数的各界朋友的辅佐与支持。80年的人生经历，更让我确信自己的观点是正确的。经商的根本就是要谨记住下面的几句话：“顾客不会主动来买东西”、“供货商不会主动上门来供货”、“银行不会主动向你提供贷款”。正因为这样，诚信才是最为重要的。信用担保，既不是钱也不是物，而是一个人的诚实、正派和一丝不苟。今天的日本，在各个领域都迎来了时代的变革期。日本在战败后发展成为位居世界前列的经济大国，这在当时有谁能够预料得到呢？但是在这神奇的经济腾飞背后，潜伏着巨大的隐患，也许今天的繁华已经超越了人们所能想到的极限。华美的繁荣景象难以掩饰诸多矛盾，譬如政治的、行政的或金融方面的。我以为一切矛盾的根源都是人的问题。日本人已经忘记了要对能够吃饱穿暖心存感谢，无法意识到自己是如何的奢侈浪费，很多人甚至把奢侈看做是天经地义的事情。包括我在内的一些人，都认为能够拥有现在的幸福生活简直是不可思议的事情。“国家社会主义”作为战时体制被确立下来，战后也没有很大的变化，它的确实现了“全民中产阶级”。然而，不合情理的成功，是一定会遭到报复的。骄者必败，盛者必衰，这是世间的常理。忘记了感谢之心，过于相信自己的力量，等待这种人的结局，可谓是不分东西，不论古今，都是相同的。《旧约》中那些妄图修建通天塔登上天界而触怒天神的人，已经成了自不量力者的象征。我时常扪心自问，是否自己也成了那样愚蠢的人。因此，总能感觉到有一种令人生畏的东西在前方等着我。在此，我想将自己的反省记录下来，回顾一下自己作为一个商人所经历的昭和史。P3-6

本书共四册，分别是：《汤姆·彼得斯精髓――潮流》[美]汤姆·彼德斯 玛莎·巴莱塔著。现在和将来的消费市场将由女性将引领潮流；只要打开了女人的钱包，就等于控制了黄金富矿——因为女人是全世界最大的经济体。《汤姆·彼得斯精髓――领导》[美]汤姆·彼德斯著。领导要像点燃激情的火把，让那些古怪的家伙——天才们燃烧起来，尽释天赋，赶超潮流，打造出让顾客终身难忘的“体验”来。《汤姆·彼得斯精髓――设计》[美]汤姆·彼德斯著。在体验经济的时代，顾客购买的是“体验”，是“情调”。致胜的法宝不仅在于质量、服务，更在于设计。独特的设计吸引眼球和钞票。《汤姆·彼得斯精髓――天赋》[美]汤姆·彼德斯著。你必须聘用天才——不按常理出牌的古怪的家伙，他们的脑袋才是创新的源泉。因此，你的设计部不妨有画家，营销部里也可以有诗人……

企业家是"过来人"，曾经拥抱并征服过整个世界，现在依然还继续着他们的拥抱与征服。一如炼金术士在寻找金子的过程中 ， 发现了火药、医药，甚至大自然的规律，在企业家们任由金钱和关系跌岩飘摇的时候，内心深处却只期待着获得思想教诲。在追求财富的过程中，他们或会发 现内在真正的财富：灵感、思维与精神明辨力。他们有些人已经到了一个无所求的年龄，只是想倾诉内在的心曲以报世人。只要肯驻足聆听并体 味这些过来人的心曲 ， 你自己的那本 "无字天书"就会因此而获得强者力的线条。本书分开篇、上篇与下篇。开篇 " 中国企业家 ： 寻找自己的救赎 "， 揭示了痛苦、无聊与去执是怎样成为一个人通往 "大我"的三种主要力量。上篇通过 14 位企业家的不平凡经历与伟业 ， 展示了14种境界与精彩。下 篇为企业家 14个魂牵梦绕的主题，尽显 14 种视野与明辨力。以心血著述 的尼采曾经说 ：" 我的虚荣心是，用一句话说出别人一本书才能说出的 ， 和一本书还说不出的东西。"我还到不了尼采的境界，但是我有这样的梦想：我想借一次次往深处去的思维和精神之旅，抓住一个个电闪雷鸣的瞬间，说出别人用一个体系或一整套理论还说不出的东西。[看更多]

说史自省，读古明今。商帮是中国特殊历史时期的特殊产物，不仅对中国近代商业发展起到了强有力的推动作用，而且对现代中国工商业发展产生了深远的影响。借鉴古商经营之魂，传承中华传统文化，解读中国经济历史。为了弘扬先人的创业精神、借鉴古商的经营之道、传承传统的中华文化、解读中国的经济历史，本书从中国春秋至清末的2500年历史、八个朝代、十大商帮中，精选了著名的大富商和理财家，用传记的形式，记述了他们的理财故事、做人之道、人生传奇。一部讲述中国商业，悠久灿烂与曲折辉煌的历史典籍，一幅展现中国商人，博大深厚与智勇坚毅的恢弘画卷。

企业的孵化、创新与成长过程就是逐渐积累知识以拓展其生产领域的过程，往往需要企业内部和外部的创新。因此，我们首先对知识型企业孵化的概念、理论等进行探讨，主要包括企业孵化器的概念、形态与功能、服务、成功因素、存在理论等部分。随后的几章内容，我们从组织、资本、技术、区位和政策五个方面讨论企业孵化器如何帮助知识型企业成长。最后几章从资源整合的角度，论述企业孵化器专业化和虚拟化，并分析了虚拟企业孵化器的运营。同时，通过对海峡两岩企业孵化器发展的比较，得到大陆和台湾在发展企业孵化器过程中的经验教训，从而对大陆企业孵化器的进一步发展提供启发，为孵化理傗提供实证基础。