[编辑推荐]一幅描摹150年法国商业与生活的历史画卷，一部刻画几代机敏与远见、愿景与坚持的品牌史诗，一种彰显天赋与品质、决心与勇气的企业家精神。150年的成功与挫折，进退与妥协，5代人的天赋与信念，呵护与坚守。伴随着探险的热潮、摩登时代的旅游的兴起，路易·威登历经了世纪的交替、时尚的革新、人类活动空间的变化、社会的进步和几次战争，创造了一个法国家族的神话。在这漫长的辉煌岁月中，路易·威登的名字、品牌标志、传奇经历为这个品牌大放异彩。威登家族的天赋在路易、乔治、卡斯顿、亨利、克劳德这一代又一代的成员身上得到证明，这一天赋让跨进威登店中的客人得到了他们最为需要的东西：一种独一无二的感觉，一种与国王同享注目、与王子同享魅力的殊荣。ig">本书讲述威登家祖孙几代创建“路易·威登”这一百年品牌的故事。作者把威登的故事放在一个宏大的历史背景中，将威登家族的创业故事与对时代精神的进步、人类心灵与自由的扩展、商业的变革等的叙述有机结合起来，使我们更好地了解威登家族五代人所展现出来的卓越的企业家精神。从路易·威登创业的故事中，我们能够得到如何使一个品牌延续百年而不衰的宝贵启示。卓越的企业家善于捕捉时代进步和风尚变化的消息，理解人类不断进步的物质与精神需求，使自己的产品始终站在历史进步的前沿，去倡导推动一种新的生活方式。路易·威登的成功就很清晰地表现了这一点。

一部以晋商为题材的电视剧《乔家大院》的热播，引起人们对晋商的极大兴趣。该剧以晋商中的杰出代表乔致庸的一生为主线，给我们讲述了一个可歌可泣的传奇故事。但由于该剧偏重于故事性和传奇性，所以对晋商并未进行深入细致的描写，而乔致庸一人也并不能代表整个晋商史；另一方面，由于市面上关于晋商的书籍又多以历史事实为主，其研究性大于可读性，故此，本书编者本着为广大读者服务的目的，经过多方考究，在材料的使用及篇章的布局上大费功夫，以此编著了《晋商——中国第一商邦的经营之道》一书。本书全面地到位地对晋商历史进行了描画，包括其发迹的历程，繁华时的盛景，衰落的原因以及经营、用人、生存等各方面的策略特点。又从现实需要出发，从晋商兴衰的启示中给我们现今的企业经营者指出一个些谬误和弊端，最后再从数以百计的晋商和精心挑选了十名作为代表人物，通过他们的商业生涯个体上对晋商进行了描述，力图追寻他们的整体风格，相信一定能让读者朋友不虚此“读”。

全书的结构方式别具风格，故事的展开处处以女主角为中心，一环扣一环，扣人心弦。我们的女主角带着我们游历了她生活的各个阶段、创业的全过程，精彩纷呈，感人肺腑，激动人心，催人奋进。使人们直面这位中国女人，体会她创业的艰辛，感悟她多彩的人生，品味她人格的魅力。该书的主题鲜明、思想深刻、语言生动、文字流畅、描述精细、抒情格调适当、结构完整，充分焕发作者的才华，较之《柳州女人江佩珍》，无论是材料选择，还是结构布局、思想升华、人物描述都更加全面，更加清晰，更加深刻，更加丰满。从整体看，这是一部忠实于事实，忠实于人性，忠实于人生的惊人之作，是一曲中国女人的正气歌，很值得一读。

明清群体商人的崛起，成为十六十七世纪中国资本主义萌芽的发端，十大商帮在辽阔的华夏土地上豪情干云，横戈放马，一辈又一辈穿走在崇山峻领，跋涉于荒野大漠，曾匍匐在山林，亦激浪于沧海，诚信与道义，热血与智慧，写就了中华商业史上的传奇，也铸就了中国商人的精神图腾！ 五百年光阴流转，新世纪翩然而至。十大商帮的背影渐行渐远，而历史的长河这瑞，我们聆听的是不息的商魂的悸动！21世纪的中国社会，市场经济活力的迸发中，新生代的商人群体正以新的气息，新的风骨喷薄而出，吸引着我们走近他们的身旁，情不自禁地为他们勾勒与画像，因为一个新的名字在被叫响：新十大商帮 ——十大商帮的后人们！ 中央电视台经济频道最新推出的午间节目《财富故事会》，商扬“分享不一般的财富经验和经历”的栏目价值观，在问世不到半年之际，即敏锐地捕捉 到了新十大商帮的传奇题材，试图走进他们的心灵世界 ，为21世纪的中国商人塑像。

《湖南中小企业公司治理及其与欧盟企业的对接》，隶属于“2001-2005年中国－欧盟小项目便捷基金（SPF）”，是欧盟委员会旨在“促进中国改革进程、进一步与世界经济接轨”的援助项目。由湖南商学院欧阳峣教授任项目组长，湖南商学院和湖南省商务厅的专家学者共同承担，在考察欧盟企业和湖南企业的基础上，进行研究、交流和培训，借鉴欧盟中小企业公司治理的成功经验，推动湖南中小企业公司治理的国际化进程。该丛书是调查研究的理论成果，从欧盟的启示、中国的路径、湖南的对策、理论与实务的框架等方面，揭示中小企业公司治理的普遍性和特殊性，分析中国和湖南中小企业公司治理的问题，提出改善中小企业治理的思路和对策措施。 《中国：欧盟中小企业公司治理丛书》的出版，标志着我国学者在公司治理研究方面开拓了新的领域，创造了新的成果，因而具有重要的理论价值和实践意义。

本书是继《简单管理：神奇的杠铃模式》以及《简单管理：如何做到观念与工具的平衡》之后的第三部。结合前两部书对简单管理的模式以及本质的阐述，本书以实战的方式，结合海尔管理的背景，明确简单管理在企业管理过程中的运用。本书明确了海尔“变易、不易、简易”的简单管理，并借此展开对海尔管理的剖析。毕竟，海尔在管理方面已经取得了一定的成功，而这种成功对国内其他企业来说显然具有一定的借鉴价值。围绕海尔管理的借鉴价值，本书从国学思想转化、验证品牌之路以及企业管理教科书三个方面详细梳理了海尔管理的借鉴点，其间不乏有对海尔管理理念以及具体的操作流程、办法的内在说明，特别是融进了海尔在全球化品牌战略阶段的“人单合一”竞争模式。所有这些，结合简单管理的思想，从更隐性的层面展示出一个全面的、真实的海尔管理，对企业具有一定的管理借鉴意义。

他没有简单地向穷人捐款，而是以做研究的态度深入分析贫穷的原因。最后他认为向穷人发放贷款，帮助他们个体创业是最有效的方法。可银行的法则是只给有钱人贷款，绝不给穷人贷款。于是，1983年他创立了为穷人发放小额贷款的格莱珉银行。虽然发放的贷款数额小，但是作用巨大，渐渐地，穷人找到自信，生意越做越大。如今，全球已有100多个国家的250多个机构效仿格莱珉银行的模式运作。他，就是令人无比崇拜的孟加拉经济学教授穆罕默德·尤努斯，本书是他的自传。1983年，穆罕默德·尤努斯创立了格莱珉银行，专注于向最穷苦的孟加拉人提供小额贷款。他的目标是：帮助穷人实现个体创业，从而使他们永远地摆脱贫困生活。这个理想诞生于1976年，那天，他自己拿出27美元借给村子里42个制作竹凳子的农妇。只需要这一点点钱，她们就能够购买原材料，从而做起生意。尤努斯的小额贷款帮助她们永远摆脱了贫困。尤努斯坚信，借贷是一项基本的人权，他提出了简单而充满智慧的解决贫困的方案：为穷人提供适合他们的贷款，教给他们几个有效的财务原则，然后，他们就可以自己帮助自己。尤努斯的理论被实践证实了，格莱珉银行已经向240万个盂加拉农村家庭提供了38亿美元的贷款。今天，有250多个机构在将近100个国家里基于格莱珉的模式运作着，而格莱珉银行领导着这个以小额贷款消除贫困的席卷全球的运动。

雷履泰（1770-1849）山西平遥人，中国票号创始人。出身经商世家的雷履泰，虽遭家道衰落，但一颗高傲而永不言败的心始终在苦苦追寻着某种希冀，虽然不能考取功名光宗耀祖，然朱陶公的经商之道也可孜孜追求，无奈在“有钱方为贵”的世界里实难施展才华。与财东李大全的邂逅仿佛是天意，李大全的独具慧眼，两人的一见倾心，演绎出了商界一幕幕惊心动魄可歌可泣的故事，从而产生了一位商界巨擘。 在那动荡不安的时代，无论是商人还是普通人的银两往来，常常遭到匪帮袭击，劫镖事件屡屡发生，商家为此苦不堪言。 胸怀韬略足智多谋的雷履泰大动脑筋，在“钱”字上做着文章，经过几年的酝酿，借鉴唐代的“飞钱”，以及宋人“交子”的启迪，演化出了——汇兑——汇票。道光三年（1823）中国第一家票号——日升昌正式诞生了。从此，中国金融史翻开了新的一页，一纸便可“汇通天下”了。　雷履泰成为“票号创始人”！ 小说描述了生意场中的惊险，情感的纠葛，人与人之间的真善美，以及男人与女人、灵与肉的交织。

能力用将来进行时稻盛先生说：“在设立长期目标的时候，我有意将自己的能力设定在超出现有水平的某一点上。换句话说，我选择自己现有能力达不到的目标，选定未来的某一时点达成这个目标。为了到时实现目标，领导人必须有计划地提高自己及其团队的能力，提高到设定的目标所需要的水平之上。谁都可以根据自己现在的能力，判断当前自己能做什么，不能做什么。但是，光这样不足以向新事物发起挑战。只有做出努力，使现时点不可能达成的目标，在将来某个时点一定实现，才能产生出惊人的成果。”想要向有价值的事物发动挑战的人。必须能够看到自己能力的现有水平及其未来水平两个方面。能力有过去时、现在时、将来时。稻盛先生这个说法很独特。认真想想，事情确实如此。将自己过去某时点的能力，同自己现时点的能力作比较，再想一想自己曾做出了怎样的努力，那么就会明白：从现时起，应该如何努力才能在未来某个时点，达到必要的能力水准。用将来时看能力，就是相信人的能力会提高，相信上帝在创造人类时就让人类在各方面能不断进步。缺乏这个信念，拘泥于用现有能力下判断，是一种主观武断。稻盛先生创业初期从客户处拿到的新订单，全是当时的技术能力做不到的。经过一段时间的努力，比如半年，提高了能力就一定能做到，他抱着信念向客户做出保证。但在期限内能否解决，并不能正确预测，这种风险逼迫自己的团队拼命努力。结果不但兑现了承诺，拿到了订单，又提高了技术，而且从中悟得了“能力要用将来进行时”这个重要的道理。学生通过每天的学习，不断增加知识，提高能力；我们通过每天的工作，不断积累经验，提高能力。但这种一般性的学习和工作，因为缺乏特别的紧迫性，所以能力的提高往往慢且小。稻盛先生设立高目标，并限时达成，不给退路，迫使自己和部下快速而且大幅提高能力。这就是稻盛先生与我们的不同之处。塑造自己的人格稻盛先生说：“中小企业的经营者中间，有很多精力充沛、富有才干的人物。他们具有敏锐的商业目光，善于捕捉机遇，才能非凡。但是即使在这个人群里，能够获得很大成功的，也只是极少数。这是为什么？多数企业家依靠的是自己个人的才智和能力。当然这些对于企业家而言，是必要的，但仅凭这些并不足以防止事业走向失败。许多中小企业的经营者，只凭个人能力打拼，为实现自己的目标，不断向风险事业挑战。但是，因为过分迷信自己个人的才能，往往至多取得一时的成功，事业难以长久。如果缺乏坚强的心智，我们很容易成为自己才能的“奴隶”。但是有一种人，他不做自己才能的‘奴隶’，而能把这种才能发挥到极致，因为他具有优秀的人格。高尚的、受尊敬的人格，是‘主人’。它能够控制才能，使自己的才能在正确的方向上得到充分的发挥。与生俱来的完美人格几乎没有。开始阶段，可以依靠自己的才智、能力以及好胜心取得某种成功。但要让事业持续成功，就必须努力提高心性，塑造自己高尚的人格。”这里谈到了方程式的第三要素“能力”和第一要素“人格”之间的关系。人的“能力”的提高，特别是在正确的方向上充分发挥，不但离不开“努力”，更离不开“人格”。初步的成功可以靠能力，但进一步的、持续的成功必须靠人格。人如果稍有成功就盲目自大，做自己才能的“奴隶”，就意味着开始失败。要呼唤人格这位“主人”出来当家作主。不可恃才傲物，“别做自己才能的奴隶”，这句话应该成为聪明人的人生格言，聪明才会变成“睿智”。P43-44

每年夏末，美国《财富》杂志推出的世界500强榜单，是当年全球经济的晴雨表，是企业航母的PK台。近年来，世界500强越来越关注中国。他们在中国的机构和投资的总量，在不断增加。.到底有多少500强企业进入了中国市场？他们是谁？他们的目标和战略是什么？他们的生存状态如何？他们又给中国带来了什么……这一系列问题都充满诱惑。作为一种标志性的现象，在中国入世的背景下，对在华特别是在京500强进行年度追踪调查，这是还没有人做但绝对值得做的事情。..中国在世界上是一个特殊的经济体，特别是在入世后的特殊时段，中国经济与世界经济一体化如何接轨，这是一切关注中国发展和想与中国做生意的人都有兴趣的问题。而进入中国的500强企业，他们在中国经济环境下的生存状况，从某种意义上说，正是中国经济与世界经济接轨的一种缩影。本书是由Beijing Today进行的大型采访调查，也是将在中国的世界500强作为一种有代表性的解剖体，借此来关注中国经济和世界经济的融合状态。这是一部记者记录下来的世界500强在中国生存发展的独一无二的历史报告。...