回溯百年广告，从昨日的印刷油墨，到今日的声色光影；从纸上推销术，到科学与艺术之争；从务实，到理论；从销售，到品牌，再到定位。…… 你也许不知道乔治·葛里宾、威廉·伯恩巴克、李奥·贝纳、大卫·奥格威、罗瑟·瑞夫斯、雷蒙·罗必凯这些广告史上如雷贯耳的名字，但是你一定知道曾经在20世纪60年代象征时代精神如今已成为绝版经典的大众甲壳虫汽车，一定知道为全世界形象地定义了什么是男子汉的万宝路牛仔，一定知道七十年代来施贵宝一直印在它的产品包装上的那行字，还有M&M巧克力的“只溶在口，不溶在手”，高露洁牙膏的“清洁牙齿，清新口气”……也许你言必称“品牌形象”，也许你在现实生活中自觉或不自觉地运用着“定位理论”…… 翻开这部书，你所了解的，你将发现根源；你所疑惑的，你将得到解答。这是一部献给所有热爱广告或者对广告感兴趣的人的书。

海尔是一本书，是一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著；海尔是一个故事，有着艰辛的过去，辉煌的现在和光明的未来；海尔是一个谜，它无时无刻不在创造着奇迹。本书将从海尔的经营管理准则这一角度为你揭开海尔成功的背后的谜底。本书将从海尔的经营管理准则这一角度探愁海尔成功的秘诀。全书共分十章，分别谈到海尔品牌管理的准则、技术创新的准则、企业竞争的准则、激励员工的准则、客户服务的准则、岗位职责的管理准则、高超营销的准则、团队建设的准则、产品质量的管理准则和建设企业文化的准则。同时，希望读者从本书中能有所收获。

全球日用消费品行业巨头经营理念最完全攻略。联合利华是《财富》世界500强企业，《商业周刊》全球品牌100强。本书以简洁、生动的笔调，从联合利华的发展历程入手，系统地介绍了其成功的核心理念和几代领袖人物的卓越智慧，详细地剖析了联合利华的品牌管理、产品策略、分销渠道、分销商管理、营销模式、促销方式、人力资源管理、企业文化、危机应对策略、全球扩张法则、在中国的发展状况，以及其未来的发展战略等成功之处。作为日化界的标杆企业，联合利华的上述管理策略将对同业管理者及从业人员提供非常宝贵的借鉴意义，对各界专家、学者和学生将是难得的研究和学习材料。本书还大量采用了我们专为培训而设计的大量的幻灯片，展示了联合利华从一家肥皂生产厂到世界日化巨头的成长过程，以及诸多鲜为披露的学习资料。这些幻灯片使知识更加生动和直观，更加容易记忆，从而使得读者在阅读本书的过程中，一改往日的枯燥和生涩之感，增加愉快的阅读体验。成立于1930年的联合利华公司，如今已经是世界上最大的日用消费品制造商之一，整个集团遍布五大洲。在一百多个国家没有分公司，旗下的家乐调味品、中华牙膏、力士香皂、和路雪冰淇凌、立顿红茶等与我们日常生活息息相父的众多日用品品牌均占据市场领导地位。联合利华通过构筑强大的分销渠道，并在其渠道体系内推广信息管理平台，从而能够准确地掌握渠道销售信息，比如哪一种产品在批发渠道中更受欢迎，哪一种产品在超市卖场渠道更为畅销，除此之外，联合利华针对零售终端及经销商分销渠道，对其终端市场进行深耕，使其产品得以迅速占领日化用品市场。联合利华招募、聘用和提拔员工的唯一标准是他们从事工作的资格和能力；为全体员工提供安全和健康的工作条件；承诺与员工共同努力来发展并提高每一个个人的技能和能力；尊重个人的尊严和员工组织的自由，通过公司内部资讯和咨询程序与员工保持良好的沟通。通过一系列投资于员工成长的培训项目，联合利华已经培养出众多世界一流的优秀人才。本书深层次透析行业巨头，全方位解码企业标杆，心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活，世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏、肥皂和护发产品制造商。

本书包括了中国企业家调查系统2006年度问卷调查报告——企业学习：现状、问题及其对创新和竞争优势的影响，十一位优秀企业家访谈实录，2005年度企业家成长与发展优秀文选21篇，汇集整理了2005年度中国企业家大事记和企业家理论研究文献索引。本书的出版对促进中国企业学习和创新能力研究的进一步深入开展，为政府决策提供科学依据，为理论研究提供实证数据，为企业家成长提供正确导向发挥积极的作用。中国企业家调查系统已连续13年对全国范围内企业经营者进行问卷跟踪调查，对我国企业家成长与发展的现状和规律、企业家的职业化、市场化、制度化，企业家成长的外部环境等问题进行了深入的探讨与研究。在长期进行企业家研究的过程中发现，优秀的、具有创新能力的企业，其企业家个人学习能力与组织学习能力密切相关。为此，2006年的研究主题确定为“企业学习与创新”。本书内容主要包括企业经营者问卷调查报告、中国优秀企业家访谈、专家学者论文、2005年度中国企业家大事记和企业理论研究文献索引。希望本书对促进中国企业家队伍和企业组织的成长有所帮助。

除了多元化，除了价格战，中国企业有没有新的出路？本书给出的答案是：通过专注与创新，创造更高的顾客价值，从而把产品卖得更贵。这个答案是正确的，也是可以借鉴的。 本书描述了一些小企业成功的经验。该书作者是研究隐形冠军的杰出专家。他们成功地把“隐形冠军”这个概念与中国企业的现状结合起来，并且通过大量的事例来证明这一战略对于中国企业就像对于其他国家的中小企业一样是真实有效的。相信本书对中国经济的未来充满价值。 本书的作者是研究隐形冠军的杰出专家。他们成功地把这个概念与中国企业的现状结合起来，并且通过大量的事例来证明这一战略对于中国企业就像对于其他国家的中小企业一样是真实有效的。在最近的几十年当中，中国已经向世界展示了她奇迹般的崛起，但是中国要想在成千上万的市场上成为全球的领袖，恐怕还要克服很多的困难。这一努力成功与否，将取决于未来的岁月中有多少中国的隐形冠军能够脱颖而出。【作者简介】邓地，1975年生，暨南大学产业经济学博士研究生，广州德润文化传播公司创始人之一，曾任《赢周刊》企业研究部主任。《隐形冠军））中文版（2005）译者，将“隐形冠军”概念引入中国并且对中国隐形冠军企业进行系统研究的第一人。

与此趋势相反，国际范围内外包的数量、跨国联盟的数量以及项目组织的数量出现了快速的增长，由此导致的国际生产体系出现了前所未有的变革 ——企业垂直非一体化的组织形式越来越成为企业（特别是跨国公司）组织国际生产的主要模式，国际贸易中的中间产品贸易、服务贸易越来越成为国际贸易的重要内容。本书从企业理论出发，研究了企业垂直非一体化的主要模式，探讨了企业垂直非一体化产生的原因，研究了企业垂直非一体化所产生的经济效应，阐述了企业垂直非一体化的竞争政策体系，论证了中国制造业未来发展的方向。具体研究内容如下：第一章总结了企业理论研究的进展。新古典经济学将企业视为一个生产函数，企业的目标是实现利润最大化；企业的契约理论将企业视为一系列合约的联结，企业是实现交易成本节约的替代市场的一种机制；以资源为基础的企业理论认为企业是由异质的资源构成的社会组织，异质资源是保持企业持久竞争优势的来源；企业演进理论中的企业被认为是一个在变异机制和选择机制之间实施特殊平衡的系统，从而构成了组织的学习基础；企业的竞争力理论认为，竞争力产生于企业中功能能力的相互作用和结合，其中动态的竞争力对企业来说，具有非常重要的意义。第二章探讨了企业垂直非一体化的动因。垂直非一体化是指企业将其垂直相关业务的所有权进行分离的行为，在企业垂直非一体化的过程中，企业越来越多地向市场采购中间产品，越来越多地外包其中间产品和服务，通过以网络为基础的中间价值链治理模式，实现自身的价值链。以企业的理论为基础，探究了企业垂直非一体化的动因。第三章研究了企业垂直非一体化的主要模式之一的外包。从企业演进的理论角度探讨了企业外包的原因，从外包的成本分析角度，分析了企业实行外包必须执行一定的步骤；从外包的产业特征的经济学分析框架看，探讨了企业外包战略决策，从外包和信息之间的关系，外包在信息处理方面具有明显的优势，从而有利于创新的实现。第四章分析了企业垂直非一体化的主要模式之二的战略联盟。从战略联盟组建及其形成的机制出发，阐述了两种不同的战略联盟形式，关系联盟和规模联盟，分析了战略联盟的经济福利效应，总结了战略联盟可能对直接投资所产生的影响。第五章探讨了企业垂直非一体化的主要模式之三的项目组织。它所关注的项目组织是企业与企业之间的项目组织，是介于企业和市场结构之间的一种新的组织形式。尽管项目组织并不是新出现的，但在未来随着顾客需求向异质化和客户化产品的转变，它将会引起人们越来越多的重视。第六章研究了企业垂直非一体化所产生的经济效应。企业垂直非一体化所导致的主要效应包括产业集群的形成、区域创新系统的形成以及企业社会责任的形成等方面，正是由于企业垂直非一体化，导致了国际生产体系的变革，国际生产体系的变革对于企业、地区和国家的出口战略产生了相应的作用，使得它们必须认知价值链；国际生产体系的变革同样导致国家之间的收入分配不平衡，导致国际收入差距进一步拉大。第七章从竞争政策的历史演变出发，探讨了美国和欧盟的竞争政策异同点，分析了未来竞争政策的发展方向——竞争政策的国际协调，总结了垂直非一体化竞争政策的福利效应。第八章论证了中国制造业发展必须适应．国际生产体系的变革。通过阐述中国制造业在国际生产体系中的地位，发现尽管中国在制造业总量上居于世界前列，但在全球价值链体系中的地位不高。如何提高中国制造业的地位？通过理论的分析和实证的研究。总结出只有通过国内产业集群的迅速发展，才能使中国的制造业在全球价值链中拥有一席之地；只有通过发展中国的服务业，才能使中国的制造业成功地应对国际生产体系的变革。

让喜悦的泪水见证你的成功日本250家店面扭亏为盈的案例真正的大师教你如何开店赚大钱简单地说，我的工作就是针对全日本无法摆脱经营困境而大伤脑筋的餐饮店进行咨询指导，协助他们从亏损的泥淖中挣脱出来。事实上，到目前为止，在我所咨询指导过的800家店铺当中，大约有250家亏损的餐饮店已经成功地扭亏为盈了。现在，我平均每个月要拜访50家左右的餐饮店，向他们提供建议，指出应该改善的地方，从事如此这般的咨询顾问工作。我平均一天拜访两家，多的话三四家。其余的时间，我则用来思考开办新店及改造旧店时如何进行店面设计、开发新的菜品，并受邀去作演讲，参加客户研究方面的进修。

本书讲的是首创置业股份有限公司的运营之道。阐述了首创置业董事长刘晓光和首创置业在企业发展和资本运作道路上的探索经验，是地产业专业高端管理书籍。

在餐饮业竞争激烈的今天，仅靠豪华的装修就能够生意兴隆吗？依靠“量大菜足”就能够宾朋满座吗？如何在林林总总的各色餐饮企业中脱颖而出呢？……本书向读者介绍了经营餐饮获利的49人成功秘诀。本书不仅可以用于指导饮食店的经营，而且还可供花店、酒吧等小店经营者参考。 本书向读者介绍了经营餐饮获利的49人成功秘诀。本书所介绍的富翁，不是通过专业的股市分析家进行投资的；不是通过房地产中介人提供的投机信息攫取巨额房地产差额的；也不是透过咨询金融专家而组织一个不错的资产组合而收获利益的；更不是继承大笔遗产毫无顾虑地开始事业的那一部分人。他们有的只是对事业孜孜不倦的信念、满腔的热忱和不辞辛劳的汗水，由小到大，一步一步艰难地走向成功的康庄大道。

山西物化天宝，人杰地灵，是中华民族的发祥地，是黄河文明的重要生成地，是富有光荣传统的革命老区和煤碳能源工业基地。山西东倚太行，面临黄河，南接中原，北通大漠，是京津的重要门户，全省面积15.63平方公里，人口3300多万，辖11个市、119个县区。在这块神奇的土地上，承载了中华民族历史上的许多重大事件，凝结了中华民族先人们的智慧与创造，形成了厚而独特的三晋文化遗产。本书收录了减地晋经营管理、兴衰探索、山西票号性质及作用晋商生活各个层面撮新研究成果，从不同侧面探讨了晋商在近500年恢弘历史画卷中的运行轨迹。对于发扬我国优秀传统文化，推动社会主义市场经济的发展有一定的现实借鉴意义。