企业经营战略的实质，就是通过对企业经营方向、经营方式以及方法的设计和安排，把成功变成必然。《梦想成真：告诉你永续经营的秘密》依然本着回归简单的原则，把复杂的企业经营战略理论简单化，形成了“三步曲”的理论框架。企业运用这样的“三步曲”就可以形成自己的战略思路，规划出企业的经营战略。这“三步曲”就是：选择正确的经营方向；让企业运转起来；让企业持续运转下去。一个企业要想获得成功，而且是持续的成功，就必须能够组织起足够的资源。企业应当通过自己的战略安排，设计出一个合理的、有效率的企业系统。这个系统要有关好的梦想，有正确的价值观念，有适合的经营模式，更要有制度保障基础上的合理的利益安排，以及与员工融洽的情感联系。企业只有处理好了与员工、顾客和所有利益相关者之间的利益和情感关系，才能够获得他们的支持，才能够整合到更多的、有效率的资源，企业才能够实现真正的成功。

为什么中国的企业赚钱变得越来越难了？在增长越来越难、赚钱越来越不容易的情况下，如何突围？如何发展？《竞争力与企业成长》收集的文章大部分是作者最近五年有关中国企业如何成长的演讲稿，内容涉及企业核心竞争力、公司战略、品牌价值、公司治理结构、领导人素质、职业化管理与信任、产业整合以及制度环境等多个方面。在作者看来，中国企业面临的问题不是单一的，而是全方位的，既有企业自身的原因，也有外部环境的因素——特别是产权制度的缺陷，法律制度的不完善，政策的不平等，中国企业不是得了什么病，而是营养不良，发育不成熟，体质比较差，免疫力低。只有在以上多个方面都做出实质性改进，才有希望突破增长的瓶颈，成长壮大。要做到这一点，需要企业家、政府、学者的共同努力。

这本书包含了100位美国富豪的故事，他们与各自时代的国家财富相比，都是美国历史上拥有最多财富的人。从美国独立战争开始，我们采用现值美元把个人财富与国民生产总值相比。因此，约翰·D.洛克菲勒石油帝国过10亿美元的财富，比较而言，会使数十年后比尔·盖茨微软王国150亿美元的财富相形见绌。而乔治·华盛顿50万美元的财产使他排在拥有数十亿美元的H.罗斯·佩罗之上，而H.罗斯·佩罗则根本没有进入财富排行榜。在下面的部分中有如何排名的细节说明。这100篇人物概评对美国商界大亨：：从美国独立战争时期的私掠船船员到计算机革命时期的奸商：：只是进行了概括的描绘。这是一个充满对比和似是而非的论点的故事。在这个故事中，不仅描绘了极大的贪婪和吝啬，也描绘了伟大的慈善事业。它讲述了一个人从无法形容的贫穷到拥有无数财产的故事。《富豪100人》写的是梦想的力量和面对挫折困难时顽强拼搏、坚持到底的精神。这也是一个国家成长壮大的故事：：从汽船、到铁路、到石油，再到软件的一个历史进程。

本来无风骨，攀援入云霄。一朝狂风起，凋零化作泥。这首诗生动地描绘了红顶商人胡雪岩的一生。作为商界的一个绝对传奇，晚清的一介鸿擘，胡雪岩的一生经历了一个由鱼化龙，又由凤变鸡的大起大落。其因何在，其缘何来？各种原因值得人们深思。红顶辉煌，成就半生骄人业，黄褂褪去，落得褒贬不一声。本书从十个方面，独到地阐释了胡雪岩成败的奥秘，客观地分析了胡雪岩失误的症结，用事实和道理告诉人们，胡雪岩的生意经学不得，胡雪岩的发财路走不得。由后人评议前人的功过，总免不了有事后诸葛之嫌，由现代的视角评点古人的所为，更免不了有求全责备之疑。客观的讲，谁也不可能在那样一个动荡年代，做到胡雪岩那样的成就。但即使他绝顶聪明，即使他才心通天，他也无力改变一个时代，全更不可能阻止历史的前进。官商勾结，以为有人大人物的关系便可以为所欲为，也许可以得逞一时，但不可能风光一世。从前如此，今天如此，将来亦如此。为了不使后人以谬传谬，重蹈覆辙，对历史做严肃的审视是绝对必需的，对未来的冷静的思考更是缺省不得的。假使英雄不朽，文明会是另一番样子。假使时光倒流，历史会是另一种结局。

百度上市创造了纳斯达克十年一现的辉煌，也把这家中文搜索的霸主及其灵魂人物——李彦宏推到了风口浪尖。但是，绝大多数人所看到的展现在闪光灯下的情景，并不是百度和李彦宏的全部。百度何以成功，命运为何垂青李彦宏？这本书通过幕后采访，以大量鲜为人知的故事，告诉读者一个真实的百度，解密网络上看不到的厮杀……

站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。在重功利的商业社会中，一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的惟一标志，然而在变革中，钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生，追求个性发展与团队意识的协调一致，这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，必须弱化个人作用。尤其是对于现阶段的中国企业而言，脱离企业家个人生命周期而力求发展，非常必要。如想更长远地发展，就必须建立和执行成熟的企业运行机制。我知道我的目标只是登顶珠峰，任何与登顶无关的，消耗体力的事都一概不做。登顶过程中，我一直保持这样的态度。王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬，更因为经历了坚毅的进步过程受到人们的尊敬。同时，也因为这个过程所带给我们的思考而更有价值。——宁高宁中粮集团董事长我认识的王石，看起来好像一块石，其实是一方玉。在他弄潮其中的经济大时代，他被凿成中国新一代企业家队伍中的一尊器。——周其仁北京大学中国经济研究中心教授王石是世界上人口最多、经济发展最快的国家中，最大的行业房地产的最成功机构的最高总裁。有五个世界之最，皆珠峰层面。给他一个诺贝尔奖吧！——张五常经济学家

施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业；他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了台湾年轻人逐梦的完整过程；他信奉“人性本善”，将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜；他讲究布局和全盘考虑，懂得“分享”，愿意享受大权旁落，落实分散式管理。他是第一届世界十大杰出青年，《亚洲周刊》年度企业风云人物，《商业周刊》25位最杰出的企业管理者之一……太多的荣誉给了这位华人企业世界级品牌的塑造者、全球IT界任职最久的掌门人——施振荣。他领导的宏碁更被誉为华人企业全球化的最佳典范。在他2004年年底正式退休后，一个时代也从此结束。不一样的思维，不一样的行为和不一样的处世哲学，使施振荣突破了人生与事业经营的盲点，并开创了一种有别于美国、欧洲和日本的第四种国际化模式，为他赢得与别人不一样的成就。本书回顾了施振荣28年的创业历程，展现了一个完整的产业发展面貌，让你了解身为台湾代表性企业的宏碁，如何在他的领导下应对外在的变化，不断地挑战困难，突破瓶颈，创造价值。

·75年来一直引领行业的发展方向·开创了管理咨询业的历史·制定了管理咨询业的标准麦肯锡是世界领先的管理咨询公司，在全球43个国家拥有80余家分公司，6000多名咨询顾问。连续5年被全美一流商学院MBA学生尊为择业之首选。本书将带您体验麦肯锡的成功历程，呈现马文非凡职业生涯中的精彩片断。“我曾荣幸地与马文及麦肯锡一起共事多年。本书通过栩栩如生的描写，使马文作为管理导师的榜样形象跃然纸上，永世长存。”——彼得·德鲁克管理大师“很多人说德鲁克是管理之父，但我相信历史将得出结论，这一崇高荣誉应当由他和马文·鲍尔共同分享。”——鲍勃·沃特曼《追求卓越》的作者之一“马文·鲍尔已经成为了一个传奇。他的声名已经不仅仅局限于麦肯锡公司内部，而是传遍了整个专业服务领域乃至整个商界。这本书对马文做了细致深入的介绍，同时也展示了坚持不懈所具有的能量。”——伊恩·戴维斯麦肯锡全球执行董事“这本书的风格正是马文所希望的——简单质朴、实事求是，但又高瞻远瞩。这是一本关于马文这位现代管理咨询之父的好作品。”——洛伊丝·朱利伯高露洁棕榄公司首席运营官“麦肯锡从业70多年积累的丰富经验，为其在业界赢得了高的声誉，甚至被传为神话，成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。”——《经济学人》

美国硅谷流传着这样一句格言：要不就去吃午餐，要不就成为别人的午餐。本书提供的一些思路帮助读者考虑自？旱亩ㄎ唬苊獬晌绻镜奈绮停晒Φ刈叱鋈シ窒肀鹑说奈绮汀？谭劲松博士，出国前曾经下放农村，当过工人，做过大学教师。1985年自费到美国留学，分别读过社会学博士和管理学博士。曾任美国加利福尼亚州立大学哈利·布莱克比尔讲座教授，加拿大西安大略大学毅伟管？硌г焊呒堆芯吭保谕馐笱Э妥淌凇Ｔ诠手蹩锷戏⒈砉恼拢手饕芾硌蹩镏鞅嗷蚱牢？本书所收集的文章和案例都是近几年来谭劲松博士为国内一些主要商学院的高层经理班（EMBA）讲授战略管理和创业课程所陆续收集、整理和撰写的。本书程度略高于一般战略管理教材，适合商学院常规MBA和高层经理班（EMBA）、高层管理培训，以及有初步战略管理知识的管理人员用。为了帮助读者分析运用专题讨论文章中提出的理论和实际操作方法，本书收编了一些专门为中国MBA课程编写的案例，除了戴尔计算机公司在马来西亚战略投资，以及美国卡罗威高尔夫公司外，其他的都是中国的案例，希望可以帮助读者从更高的层次思考分析一些问题。

一部中国式管理的实用工具图书，一部本土化经营的高效日用手册。这是一套专为企业中高层管理人员撰写的工作手册，具有鲜明的中国式管理的特色。适用于中国工商企业目前的发展水平与现状与国家最新颁布的政策法规同步。