全球43位著名CEO顶尖思想，展现顶尖CEO迈向成功的心路历程，揭示带领企业步入辉煌的智慧金典。本书汇集了来自43位世界顶级企业CEO的管理智慧，讲述了他们关于领导风格、人力资源、企业文化、企业转型与变革、企业管理方略等一系列带领企业走向辉煌的亲身体验和成功心得。他们精辟的论断让读者在振奋之余能够深刻地领悟到企业管理的关键与精髓所在。本书汇集了来自43位世界顶级企业CEO的管理智慧，讲述了他们关于领导风格、人力资源、企业文化、企业转型与变革、企业管理方略等一系列带领企业走向辉煌的亲身体验和成功心得。他们精辟的论断让读者在振奋之余能够深刻地领悟到企业管理的关键与精髓所在。本书适用于各级各类企业管理者、个人创业者以及经济类学者，是一本值得参考和借鉴的有力之作。

从一无所有到亿万富翁，从亿万富翁到一无所有，再从一无所有到亿万富翁，一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的案例。本书是12000万创业者、营销人、经理人和老板必读之书；是100万家企业员工培训和大学MBA课堂首选教材。深刻揭示了史玉柱两次快速发迹的真正秘诀和巨人突然倒下的根本原因，全面揭露了史玉柱东山再起的真相和脑白金的战略与策略，详细披露了入主ST国货、与四通合作的内幕，揭开了中国第一代民营企业整体衰落的命运之迷。　史玉柱和他领导的企业是迄今为止唯一经历了“大起大落又大起”这样一个完整过程的著名企业和企业家，是中国企业活的标本，即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应成为中国乃至世界各国MBA课堂上的经典教案，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者们探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。史玉柱在干什么？巨人会走向哪里？与四通的合作有何内幕？这都是我们读者所关心的。作者何学林一直关注史玉柱及其企业的发展，把握了史玉柱及巨人集团的第一手材料，多年潜心研究，写就本书。何学林还对史玉柱的企业发展有过相当准确的预测。本书深刻揭示了史玉柱两次快速发迹的真正秘诀和巨人突然倒下的根本原因，全面揭露了史玉柱东山再起的真相和脑白金的战略与策略，详细披露了入主ST国货、与四通合作的内幕，揭开了中国第一代民营企业整体衰落的命运之迷。

保罗·沃尔克的职业生涯是一部金融传奇。他是世界上最具影响力的经济思想家之一，被誉为一个正直的人，一个天生的领袖。在他的整个职业生涯中，他始终如一地做自己认为正确的事而不顾后果。沃尔克是一位从不谋求聚敛个人财富的罕见的金融巨人。从来，他的最大目标就是为公共利益殚精竭虑地做好工作，也因此各个主要政府和私营机构在发生信任危机时都来征求他的意见。 《纽约时报》获奖记者约瑟夫·B.特雷斯特撰写的《保罗·沃尔克：金融传奇人生》将带你去体验沃尔克在金融和公共服务领域50年岁月中最引人入胜的时刻。本书如实地记载了他担任美联储主席时作为美国最强有力的声音之一的日子 ，也记载了他最近所从事的工作，包括受命重振空达信会计公司以及帮助纳粹大屠杀受害者从瑞士银行讨回丢失的数十亿存款。 从公共政治到私营企业，这本精彩的著作审视了沃尔克在每一个转折关头所面临的道德，经济和道义上的两难境地。本书摄取了沃尔克职业生涯中一些引人入胜的时刻： 早年在尼克松时代作为一位年轻的财政部官员崭露头角，在结束布雷顿森林体系解体中发挥了领导作用； 担任纽约联邦储备银行行长； 1979至1987年在卡特政府和里根政府中担任美国联邦储备委员会主席； 担任詹姆斯·沃尔芬森投资公司董事长； 致力于公司治理和会计制度改革。 《保罗·沃尔克：金融传奇人生》一书，记述了一个人的成就如何最终改善千百万美国人的生活，并继续影响着企业界和金融界的故事。轶事与分析相交织，引人入胜。

本书描写了19位华人世界“最富有之人”的成长故事：这群人中，最老的88岁，最年轻的32岁，刚刚祖孙三代；这群人中，创业时资金最少的只用了500元，最高的也不过50万美元；中国内地首富的平均年龄是44岁，中国港澳台地区及东南亚首富的平均年龄则在70岁以上；中国内地首富中，从身无分文到万众瞩目平均花了14.3年，其中最短的只用了5年。我们希望你能从这些首富身上“拣”到一些商业的技巧和生命的灵感；当首富们用自己的生命一点一滴地写下人生感悟的时候，从他们身上你可以读到比财富更有启迪和趣味的东西。“财富从来不是目标，而只是结果。”（彼得·德鲁克）——这是阅读此书的起点。

本书想要告诉读者的是，我们如何在自己的经历中学到了关于经营企业与生活的某些重要的课程。我希望，这些见识会有助于那些正在创办企业和追求生活梦想的人。我的最终目的足通过这本书，能够让人们重新振奋起来去追求自己的梦想，听从自己的心灵，即使遭人讥笑也无所顾忌。不要轻易就被否定意见打倒，别让尝试的赔率吓倒了你。如果你倾心投入于自己的工作，或者任何值得为之努力的事业，你就有可能实现在他人看来不町能实现的梦想。生活因此会变得很有意义。　对企业家、管理者和星巴克咖啡的热爱者来说，《将心注入》无疑是一部真实的编年史，记录了一个企业怎样用心领导，通过零售在世界范围内建立起自己的卓著声誉。 ——《商业周刊》很难想象得出有比这本传记更令人满意的佳酿了！ ——《出版人周刊》通过详述星巴克怎样抓住顾客的心灵，舒尔茨揭示了一个纯粹美国式的真理：假如你能抓住你的顾客的想象，你就会成功。 ——《今日美国》在《将心注入》一书中，星巴克总裁霍华德·舒尔茨展示了星巴克赖以生存发展的原则，和读者一起分享他从他的伟大追求中获得的智慧。行销人、经理人和有抱负的创业者将会在这部权威的企业编年史中发现如何把内心的激情转化为利润。 ——《财富》

本书人物的收选原则，主要依据当时的知名度、在本行业或本地区工商业中的地位和作用、发展道路的典型性等。由于编者掌握资料的局限性，一些具典型性的人物未能收进本书，只得留待将来补编。 本书采用将人与其兴办的主要经济实体、经济事业相结合的命题和叙述方式，力求在介绍中国近代著名工商人物的同时，也将中国近代著名工商企业做概要的介绍，以期能从一个特殊的视角反映中国近代工商经济发展的历史进程。内容上，侧重反映工商人物的爱国心、事业心和进取精神，企业成败的原因，以及可资借鉴的经营管理经验和经济管理思想。

这是一部荣氏家族的创业史。这是一幅民族工业发展的缩影图。中国现代民族工业经历了漫长曲折艰难的历程。其间许多实业家跋涉奋斗，创造出了辉煌的业绩，他们和其他阶层的志士仁人一样堪称“中国的脊梁”。荣氏家族是最大也最具代表性的民族资本工业集团。开创者荣宗敬和荣德生，从当学徒开始，历经艰苦，在二十年代末就博得了“面粉大王”和“棉纱大王”的称号。经营的企业达几十个之多，面粉生产能力占旧中国面粉生产的三分之一，棉纱生产占全国总量的四分之一左右。毛主席曾说过：“荣家是我国民族资本家的首户。中国在世界真正称得上是‘财团’的，就只有他们一家。”邓小平1986年6月接见荣氏亲属时也说：“荣家从整个历史角度来看，对发展民族工业作了贡献，是有功的，是推动历史前进的。”这部书本着客观、公正、实事求是的态度，对荣氏家族发展民族工业的卓越贡献给以历史的、肯定的评价。着重描写他们艰苦创业的精神，奋斗不息的品格，裕国利民的热忱，丰富的经营管理经验，以及他们曲折坎坷有着传奇色彩的经历。着重描写他们和封建势力、官僚资本、国民党政府、帝国主义及外国资本的矛盾和斗争，并根据史料对荣氏企业内部的矛盾与分歧作了适当描写。时间跨度从清末到全国解放。题材重大，内容丰富，情节曲折，高潮迭起，波澜壮阔有如史诗。通过荣氏企业的创立和发展，鲜明地勾勒出中国民族工业发展的轮廓，揭示出某些内在的规律性（如民族经济与国家独立、政治形势、社会制度、市场变化等等的关系），使作品具有历史的纵深感和巨大的认识价值，同时又有一般历史与经济类著作难以具备的美学欣赏价值。众所周知，茅盾的《子夜》着重描写民族资产阶级的两面性：既反对帝国主义和官僚资本、封建势力，又反对工人阶级，企图在“夹缝”中求得生存和发展；周而复的《上海的早晨》则着重描写资产阶级在社会主义时期的两面性，既有接受改造的一面，也有坚持剥削、反对限制与改造的一面。总而言之，他们都是在两面性上作文章。本书一改这种传统的思维模式与写作模式，用新的符合市场经济的观念和视角，着重描写实业家们在发展社会生产力、振兴民族工业方面所起的巨大作用。像荣宗敬、荣德生、李国伟这样的资本家，在某种意义上来说不愧是创造资本的专门家，同时他们的个性特征也十分鲜明。这样描写，相信能给读者以全新的感受。

不要让厚厚的传记所迷惑，我们需要对韦尔奇的领导艺术进行拆解性的分析。最深入详尽的分析和最简明实用的实践指导。《细读杰克·韦尔奇》分为上下两篇。上篇是领导艺术词典，以关键词的形式对韦尔奇的领导艺术进行分解研究，以小见大，逐步引导读者深入韦尔奇的创新理念和大胆实践背后的思想柜架，掌握他看待问题的角度与方法。下篇29个领导秘诀示例则将上篇拆解后的结构复原为现实生活中的领导者可以学习应用的29个秘诀。杰克·韦尔奇拥有我们这个时代最出色的商业头脑。他倡导的群策群力的管理方式、六西格玛质量控制计划以及产品服务运动等创举正在被无数企业学习和仿效。深人韦尔奇的创新理念和大胆实践背后的思想框架，掌握他看待问题的角度与方法，并运用到自己的管理实践中，对企业经营者来说是至关重要的。

他是新加坡纸业大王，又是享誉海内外的“商界无冕教授”，他70年人生的智慧感悟，会让你少走多少经营与人生的弯路……商人的三大层次：第一层次：草商第二层次：儒商第三层次：哲商最高境界是哲商……黄福华智慧哲语摘选：·仁爱＋诚信＝利润。·一手拿《圣经》，一手拿算盘。·应该让MBA教学与智慧教育结缘。小胜靠智，大胜靠德。·信用是我们生命中一笔巨大的财富。它就像是我们在人生银行的存款，我们必须先存入资金，才有资格和条件使用它。·感谢我的竞争对手，因为是他们使我更为优秀。·聚财难，散财更难。拥有惊人的天赋，赚钱不难；掌握人生的大智慧，散财更不难。·好人更需要智慧。所以我们应该“纯良如鸽子，灵巧又似蛇”。·人在世上，总会遭遇到许多苦难。但应该是“世上有苦难，心中有平安。”·死亡让我们悟透人生，让我们全面掌握人生的意义。·我对人好，是我做人应尽的本分；人对我不好，是神要给我做的功课。·大爱之人，必能成人之美·浇灌孩子的灵性之苗吧，有一天，你会得到一株参天大树。不错过此书的3大理由：1作为商界巨子讲述哲商之道，探究商人的最高境界。2作为智者总结人生之大智慧，让您取得最大的成功。3探究成长与爱的智慧，让您获得人生的最大进步与幸福。此书最适合3种人阅读：1希望将事业快速做强做大的企业家。2希望赢得幸福与成功“双丰收”的人。3希望以智慧武装自己的好人。

一部值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集！中国企业家应该具备的新思维：一是“舍末遂本”，看清和把握事物的本质，任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷乱表象的干扰；二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优势。郎咸平观点：三星的成功是李健熙新思维的成功：李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了“垂直生产体系”，最后成为“市场青眯者”。LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性：LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用“六标准差”的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。索尼和日产的问题源于惯性思维，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的，这两家企业都聘用了西方人进行改革，其中思想就在于改变惯性的商业思维。三菱和佳能改革的成功，仍然是改变性思维的成功，其证明了：即使不聘用西方人，只要认清事物的本质，就能从危机中找到转机。