在经济全球化、知识与科技作用日益重要的背景下，传统产业型中小企业集群化成长已成为我国经济发展中的亮点。本文立足于我国传统产业中的中小企业集群发展的现状，探索其形成、成长、优势培育和风险管理的演化机制。全文以经济学、系统科学、管理学和社会学的相关理论知识，结合典型案例，运用案例分析、系统动力学分析、比较分析等方法，试图揭示传统产业型中小企业集群演化的机制，并针对我国传统产业型中小企业集群目前存在的问题提出了治理对策建议。全文共分为九章： 第一章：对集群研究中的集群形成、成长、竞争优势等文献进行了综述，并阐述了本研究依据的产业结构理论、比较优势理论和竞争优势理论。 第二章：对我国传统产业发展的历史与贡献进行了回顾和总结，然后针对传统产业发展的现状和面临的挑战进行了分析，指出我国传统产业未来发展的方向。 第三章：给出了传统产业型中小企业集群的定义、特征和发展的涵义，并结合产业生命周期理论对传统产业型中小企业集群发展阶段作了简要分析，最后分析了我国传统产业型中小企业集群发展现状和面临的挑战。 第四章：从宏观产业层面和微观企业层面分析了影响集群形成的因素，并且重点从集群形成的驱动机制角度分析了集聚效应、企业家精神、竞争与协作机制、模仿学习机制、网络机制的作用原理，最后结合沿海和中部地区集群形成进行案例分析。 第五章：主要分析了集群成长中集群学习、技术创新、竞争与协同等机制的作用机理，并重点结合理论与案例分析了传统产业型中小企业集群成长的成本路径、市场路径、政府路径和技术创新路径。 第六章：首先分析了传统产业型中小企业集群优势的来源：（1）外生比较优势理论认为低技能的劳动密集型产业仍是我国目前最具竞争力的产业； （2）内生比较优势理论认为传统产业发展应在外生比较优势的基础上结合制度改进、组织试验等内生优势来发展；（3）结合企业资源观理论的经济学原理分析了集群中企业竞争优势的来源——即创造各种经济租金。本章的重点是运用分工与专业化经济学理论，结合系统动力学原理，创建了系统基模来分析集群优势的形成机制。这些机制包括：集群内不同层次间竞争与协作机制创造集群优势系统基模；集群内同层次企业间竞争与协作机制创造集群优势系统基模；集群内企业纵向集成创造集群优势系统基模；集群企业创新拉动效应系统基模等。 第七章：在总结国内外集群风险研究理论基础上，给出了传统产业型中小企业集群风险的定义，并从国家、集群和企业三个层面对风险进行了分类研究。分析了国家层面的周期性风险、结构性风险、国际贸易壁垒风险，集群层面的网络性风险、组织性风险、集群品牌风险、过度竞争风险，企业层面的核心刚性风险、融资风险、资产专用性风险等风险的表现、成因和规避。并建立了集群路径依赖系统基模、过度竞争系统基模、集群内企业资源依赖的系统基模等。最后结合温州鞋业集群规避质量和品牌风险案例，以及温州打火机集群应对国际贸易风险的案例予以分析说明。 第八章：对国外市场主导型企业集群的典型——意大利的传统产业型中小企业集群与政府扶持型企业集群的典型——日本的企业集群发展模式进行比较分析；对国内的浙江内生型的集群发展模型与广东外资嵌入型企业集群模式进行了比较分析，给出发展传统产业型中小企业集群的有益经验和启示，同时也揭示出我国传统产业型中小企业集群发展中存在的问题。 第九章：针对第八章中揭示的我国传统产业型中小企业集群存在的问题，从产业、集群和企业三个层面，从政府和企业的视角提出了治理建议和对策思路。 论文的创新之处在于：首先，论文率先从传统产业的产业属性、特征的角度全面而系统地研究了中小企业集群的演化规律，重点结合内在驱动机制分析了集群形成、成长、优势培育和风险管理等阶段的作用原理，针对集群发展中存在的问题，提出了治理对策。这是本研究的创新之处。其次，本文运用了系统动力学方法来研究集群问题，前人关于集群的研究方法很多：有数理分析、博弈论、图分析等，但运用系统动力学并建立相应的系统基模方法，是本文在方法上的创新。本文在对集群层面的三大机制形成集群优势的分析中，大量运用了系统基模的分析方法，建立了集群发展的多个系统基模。这是集群研究方法上的创新。此外，本文较全面地从传统产业型中小企业集群风险研究的视角来研究其如何有效管理风险，实现可持续发展。文章将传统产业型中小企业集群的风险分为国家宏观层面及产业层面的风险、集群层面的风险和企业层面的风险，并从三个层面展开，研究的风险涵义、成因和规避风险的措施等，这是本文内容上的创新。

本专著是郑海航教授率领他的企业家研究才队完成的国家社会科学基金项目的最终成果。.本专著从一百多年的大跨度，考察中国企业家的成败沉浮，特别是沿着20多年企业改革的进程，考察“改革型企业家”的时代特征和他们的心路历程，旨在找到中国这块古老而年轻的土地上企业家成长的特征和规律性。体制不同，经营者的“企业家度”也不同。转型斯的“企业家”，不是企业家，至多算半官半商的“半企业家”，这便是他们快速成长、快速分化的致命原因，从“半企业家”转变为真正企业家，则取决于市场经济的建成和完善。“企业家成长曲线”就是对这一成长过程的描绘。计划经济是“纵向经济”，市场经济是“横向经济”。企业家和“企业家价值”只存在于横向经济。在纵向经济中，企业领导者处于“纵向指令链”的“末端”，企业家和“企业家价值”无从谈起。..在市场经济中，经营者和公务员这两类高级人才，思维方式和素质优势截然不同，应按不同标准分开评价，按不同方式分开选择。决定企业家是否顺利成长的，有宏观、微观、文化三大环境。文化环境中“官本位文化”和“京爷文化”是对现代服务文化的反动，阻碍了中国和北京企业家的健康成长。何谓企业家？何人适合做企业家？何谓家族企业？源于国有企业的企业家和源于家族企业的企业家有何异同？如何面对企业家市场？如何谋求产权和激励约束？本专著是郑海航教授率领他的企业家研究团队完成的国家社会科学基金项目的最终成果。书中基于问卷、访谈、典型分析提出的一系列新思维和新结论，当与读者分享，会给读者以启迪。...

一个是欧洲第二、中国第一的零售巨头；它们提供互为竞争的商业服务，却都获得了巨大的成功。零售业从来没有今天这么热闹。外资零售巨头们势如破竹打进中国市场，裹风挟雨，从一个城市到另一个城市，杀声震天，攻城略地。中国本土零售业何去何从，引国人瞩目。零售业豪无疑问是未来中国最具挑战性、最具发展潜力的行业之一。大量对零售业感兴趣的人士都想了解“零售帝国”——沃尔玛与欧洲第一大零售商——家乐福，学习它们，掌握它们的成功经验。沃尔玛和家乐福是零售行业的超级巨头。沃尔玛以降低运营成本、扩张风格稳健著称，而家乐福则是大卖场的首创者，并以快速的海外扩张致胜。本书从店址选择、商品管理、卖场规划、价格策略、促销方法、物流配送、顾客服务、国际扩张等方面深入比较、剖析，揭密零售巨头的成功之道。

10年前，三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业，而今天是一家四大主业（半导体、液晶显示、手机、数字家电）均居世界前三位的跨国集团。10年前，“三星”的市值为35亿美元，它的竞争对手日本“索尼”的市值为184亿美元，而今天“三星”的市值为571亿美元，“索尼”为321亿美元（均匀2003年底数据。）今天的三星已加入花旗银行、GE的行列，成为了世界上少数几家每年净利润超过100亿美元的超级明显企业。可以说，“三星”在过去的10年中完成了一次重大的蜕变，从技术跟进、利润低微的韩国“财阀”摇身一变成为世界级的电子业精英，它成功了。该书付梓意义还在于，至少它可以给读者带来另一种角度再次认识三星电子，得到更多渠道不能得知的内容。希望《三星技术扩张真经》能起到抛砖引玉的作用。

《沃尔玛策略》作者曾是沃尔玛的高级主管，在山姆·沃尔顿的手下工作多年。作者系统地总结出沃尔玛成功的七大策略：价格策略、运营策略、企业文化策略、主要产品策略、成本控制策略、人才策略和服务策略。零售业是一个残酷的行业，你的每一次销售规划、定价和促销决策都被竞争对手看在眼里，但是沃尔玛获得了空前的成功：它一天的购物小票打印纸带可长达2700英里；2004年它每天都开一家新店；它是世界第一大雇主。能在残酷的零售业屹立不倒的沃尔玛，始终是企业学习的典范。

在世界餐饮行业中，麦当劳和肯德基代表着一个难以企及的高度。一个是拥有3万多家门店，世界第一的快餐巨头，一个是拥有1万多家门店，全球第二、中国第一的餐饮帝国，它们就提供互为竞争的快餐产品和服务，却都获得了巨大的成功。其中的奥秘何在？不要急，本书来告诉你全球数一数二的餐饮成功秘诀。本书从企业运作理念、服务标准、产品制作、选址、形象代言、品牌运作、供应商管理、物流配送、员工管理、危机公关、全球发展等方面对这两个企业进行了深入的对比和分析，完全揭密了餐饮巨头的成功之道。如果你也想进入餐饮行业并有所成就，那就不妨来取一取经吧！毫无疑义地，拥有30，000多家门店的麦当劳与开设了11，000多家分店的肯德基名列快餐业的第一和第二。它们提供着互为竞争的产品和服务，运营与管理的操作手法似乎尖锋相对，却都获得了巨大的成功。其中的奥妙何在？本书从店址选取、顾客服务、产品策略、供应链管理、连锁经营等方面进行了深入的对比和分析，完全揭密了餐饮巨头的成功之道。

本书以问答的方式，简明扼要地对有关企业投资、融资、并购和价值评估等公司财务核心内容的重要概念与方法进行了介绍，并针对性地运用所述理论分析了中国的相关案例。全书简明流畅而不失重点，是中国、的企业管理者和学生学习公司财务的优秀教科书。.“我想用中国人比较容易理解的问答方式，结合中国的情况写一本给中国的经营者和阅读的、阐述公司财务一些最基础的知识的书”。“它阐述的方式也是用说话的方式，尽量少用公式，把公式的道理用语言、用例子讲出来。我注重的是教读者怎样去运用公司财务的基本理念去思考问题，而不是这些理论或公式是如何推导出来的。”..“本书用现代金融财务理论分析了一些中国公司的案例。通过对这些案例的分析，我希望让读者了解怎样将现代金融财务理论经过适当的变通后，运用在中国企业上。”...

缔造伟大商业组织的企业家，几乎三分之一出身军队，三分之一是虔诚的信徒，三分之一是技术天才。我们分别将其称为：蓝血企业家、教父企业家与技术企业家。《蓝血企业》这本书的选题、立意很有新意，它第一次从军队赋予军人坚韧的性格特质、执行力强的行动特质和忠诚度高的信仰特质等多方面深入分析蓝血企业家及其企业文化，对退伍军人的创业具有很好的指导意义，也为现代企业管理提供了借鉴，值得研究。——中国人民解放军装备指挥技术学院院长 常显奇少将这本书首次比较分析了军队文化与教会文化、纪律型文化与理念型文化的优点和缺点，提出了斯巴达加雅典文化的解决方案等，这些都超越了企业日常经营管理的视野，的确能够开启思路，发人深省，对于企业家有重要的借鉴意义。——北京用友软件股份有限公司董事长 王文京这是一部充满责任感的力作，这种责任感源于对军事化管理模式的客观分析和对企业如何保护基业常青的审慎研究。该书创造性提出企业文化常青的五条戒律和防止文化异化的四条规律，为企业如何健康有序地发展提供了借鉴，值得一读。——浦华控股有限公司总裁 李星文为什么中外许多伟大企业家都出身军队？而为什么很多借鉴军队管理模式的企业却又遭到失败？如果你正在寻找成功的理由，并希望有效规避失败的风险，这本书不会令你失望。——北京紫光同兴环保有限公司董事长 王宇军队与教会，这两种历史悠久的伟大组织告诉我们，一个坚强的组织最根本的要素就是：信念、纪律与领导力。如何像宗教一样塑造信念？如何像军队一样塑造纪律？如何把这些与英雄主义的领导力结合，塑造一个无坚不摧的组织？信念与纪律的物质保障系统如何设置？这是本书主要内容，它们都汇聚到一个核心问题上，即如何培育一种可称为“士气”的人类微妙复杂的情感。这种情感是一切战略、计划、方案、任务执行的基础。本书献给所有想要缔造常青企业和对常青企业组织秘密感兴趣的人。

公司已经成为现代社会的核心组织。为了获得利润和权力，公司毫不退缩，不断前进；逐步突破了法律对它的限制，甚至挑战国家的主权地位。公司从何处而来呢？它又是如何获得这表 强权？它最终的归宿是什么？在本书中，泰德·纳杰通过一系列引人入胜地的故事，追踪了公司强权扩张的过程。本书的每一章，都从不同的侧面来回答一个中心问题：“公司如何获得了超出个人的权力”。答案是，这个让人迷惑、不断进化的怪物，其形成过程受到了大量人物和事件的影响。人们通过公司获得工作、薪水，追求事业。在这样的生活方式中，公司将融入到每个人的呼吸中，没有人会想公司是好是坏，也没人在意公司这种特定的制度安排由何而来。一种被称为“公司权力”的力量驱动着公共和私人领域所发生的一切。这种力量隐藏在社会深处，若隐若现。这些权力的属性究竟是什么？它是如何具体发挥作用的？法律真的会迎合公司的需要吗？当公司的欲望受到制度性障碍限制时，它会如何反应？谁来决定哪些领域是公共的，哪些领域是私人的？谁来决定公司的特定行为究竟是“犯罪”还是“商业 惯例”？为了回答这些问题，泰德·纳杰深人分析在现代人看来很平常的公司制度的起源问题。从中世纪的英国开始，逐一回顾了影响公司发展和演变的历史事件，以及美国宪法在其中所起的作用。本书将最新的学术研究成果和引人入胜的历史述说融为一体，为我们讲述了美国公司强权扩张背后的众多故事。

本书用6个专题的形式深入分析了民营企业管理中的主要问题，并重点分析了民营企业提升管理水平的途径与手段，还针对性地解析了民营企业面临的几大难题。本书涉及了多个民营企业管理的热点问题和焦点问题，并提出了作者自己鲜明的观点和具有针对性的操作建议。与此同时，本书还提供了大量的民营企业管理案例。.本书对民营企业提升管理水平、打造企业的制度化具有指导意义。...