在英国访问期间，作者尽可能搜集了威廉姆森本人和其他经济学家有关威廉姆森的文献，之后进行阅读和梳理。《交易、治理与经济效率》一书旨在系统介绍威廉姆森的学术思想，以利深化威廉姆森理论乃至整个交易成本经济学的研究和运用。本书之所以定以上书名，是固因为作者认为交易、治理经济效率这三个概念较好表达了威廉姆森的思想。《技术、制度与企业效率：企业效率基础的理论研究》与以上三书有内在的联系。现代企业理论，无论是基于契约还是能力，其目的是一致的，即追求效率；威廉姆交易成本经济学作为企业契约理论中的重要组成，实质上是关于效率的经济学。本书所希望的创新是，有关企业效率分析框架的建立、企业效率形成和增长的技术与制度基础的分析，以现代企业理论为基本手段，进而构建科学的企业效率理论研究和评价的理论与方法基础。

为深受爱载的创始人或总裁寻找一个合适的接班人往往是一个企业所面临的最为艰巨的任务；而对家庭企业而言，完成这个任务将面临更加巨大的挑战。令人惊奇的是，小至夫妻杂货铺，大至统治整个世界商业版图的跨国公司，很少有家庭企业能够成功地传到下一代，能够顺利地将家业传到第三代手中的家庭企业就更少了。本书的作者伊万·兰兹伯格是一位组织心理学者，他成长于一个商业世家中。他在本书中揭示了导致这种高失败率的原因，并提出了家庭企业可以成功实现代传承的条件。.兰兹伯格认为，家庭企业是高度私有化的，并且由于忽略了一些深层的心理因素，许多详尽的接班计划也难免破产。他强调，家庭必须拥有一个“共同梦想”，这种“共同梦想”有点儿类似于一个独一元二的使命。由于兰兹伯格对如何撑控接班过程、如何建立系统的甄选程序、如保在接班过程中对董事会进行最有效的利用都提出了建议，这就使我们对接班过程可以有一个全方位的了解。他同时也是第一个对传承过程中的多种选择作出分析的人。这里所说的多种选择包括了从最简单的一个家长向某一指定继承人的传承，互比较复杂的兄弟合作团队向家族合作团队的传承。本书以来自美国、欧洲和拉丁美洲的家族企业的大量案例为基础，对家庭企业云谲波诡的接班过程中提出了全面而深刻的见解。..接班计划是家族企业永恒的使命。本书是第一本能够为家族企业在每一个不同的发展阶段所遇到的问题提供深入细致的解决方案的书。...

What do you get when you cross a journalist and a banker？ A brewery， of course. "A great city should have great beer. New York finally has， thanks to Brooklyn. Steve Hindy and Tom Potter provided it. Beer School explains how they did it： their mistakes as well as their triumphs. Steve writes with a journalist's skepticism-as though he has forgotten that he is reporting on himself. Tom is even less forgiving-he's a banker， after all. The inside story reads at times like a cautionary tale， but it is an account of a great and welcome achievement."—Michael Jackson， The Beer Hunter（r） "An accessible and insightful case study with terrific insight for aspiring entrepreneurs. And if that's not enough， it is all about beer！"—Professor Murray Low， Executive Director， Lang Center for Entrepreneurship， Columbia Business School "Great lessons on what every first-time entrepreneur will experience. Being down the block from the Brooklyn Brewery， I had firsthand witness to their positive impact on our community. I give Steve and Tom's book an A++！"—Norm Brodsky， Senior Contributing Editor， Inc. magazine "Beer School is a useful and entertaining book. In essence， this is the story of starting a beer business from scratch in New York City. The product is one readers can relate to， and the market is as tough as they get. What a fun challenge！ The book can help not only those entrepreneurs who are starting a business but also those trying to grow one once it is established. Steve and Tom write with enthusiasm and insight about building their business. It is clear that they learned a lot along the way. Readers can learn from these lessons too."—Michael Preston， Adjunct Professor， Lang Center for Entrepreneurship， Columbia Business School， and coauthor， The Road to Success： How to Manage Growth "Although we （thankfully！） never had to deal with the Mob， being held up at gunpoint， or having our beer and equipment ripped off， we definitely identified with the challenges faced in those early days of cobbling a brewery together. The revealing story Steve and Tom tell about two partners entering a business out of passion， in an industry they knew little about， being seriously undercapitalized， with an overly naive business plan， and their ultimate success， is an inspiring tale."—Ken Grossman， founder， Sierra Nevada Brewing Co.

如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。伟大的心灵必然经历不凡的际遇，旁观者注定从不同的角度看事物，管理者亦是如此。本书是关于彼得·德鲁克的自传。 作者简介：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。今年96岁，仍健在。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”编辑评语：“我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达一代的人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。在我的著作中，没有一本反刍的时间像这本这么长——20年来，这些人物一直在我脑海中挥之不去，行、住、坐、卧，无所不在；也没有一本书这么快就问世了——从我坐在打字机前写下第一个字，到完成全书，不到一年的光景。这本书虽不是我最重要的著作，却是我最喜爱的一本。”——彼得·德鲁克读德鲁克的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。——海尔集团张瑞敏德鲁克是我心中的英雄。——英特尔主席安迪·格鲁夫当代最经久不衰的管理思想家。——《商业周刊》充满强烈的求知欲，明亮的双眼闪着矍铄的光芒。你常常会觉得他的思想走在了你的前头。——宝洁公司总裁A.G.拉弗雷摘录：怀恩师（1）我一直在寻找真正的老师。我不遗余力地在探访他们的身影，观察他们教学的方式，并从中得到无穷的乐趣。我一听说谁是“大师级”的老师，就设法溜进这位老师的课堂上旁听、观看。若是不得其门而入，也设法问学生，看这位老师是怎么教的，他成功的地方在哪儿。因此，多年来，“教学观摩”一直是我最大的喜好。好比看精彩的运动比赛，绝无冷场 ，至今，这种观察的兴味仍不减当年。有一件事，在我很小的时候知道了，那就是学生总是可以辨认出老师的好坏。有的只是二流老师，但是舌灿莲花，机智幽默，因此留给学生至为深刻的印象；有些则是颇负盛名的学者，但是不算是特别好的老师。但是，学生总可以识别出一流老师。第一流的老师并不经常广受欢迎，事实上，大受学生欢迎的老师，并不一定能对学生造成冲击力。但是，如果学生谈到上某位老师的课：“我们学到很多。”这样的话可以信赖，因为他们知道什么样才是好老师。我还发现，“老师”实在是不易定义。或者说，“教学得力的因素何在？”这样的问题是没有答案的。我从未看过做法完全相同的两个老师，每个老师都有其独特的表现方式。使一个老师成为第一流的方法，似乎对另一个老师来说完全没用，而另一个老师或许也不会采用这种方式。这个现象真令人困惑，至今我仍大惑不解。

中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。.那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？..余世维博士在这几年走遍大江南北，进行过上千场培训并接触了数万家企业，直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力，结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得，隆重推出了这本极具幽默的经典力作。本书重点阐述了中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策，不愧为企业规避风险、稳步发展的良方妙药。...

对消费者来说，星巴克咖啡店是您家庭客厅的延伸、价廉物美的社交场所、工作和家庭之外的第三个最佳的去处。把员工放在首位，并对员工进行了大量的投资，这是星巴克公司内被广泛接受的基本原则。该公司坚信：把员工在第一的话，将会带来一流的顾客服务水平，换言之，有了对服务相当满意的顾客之后，自然会有良好的财务业绩。可以说，与员工和客户的互动是该公司打造小资生活情趣的根本。

20世纪80年代给中国经济学家提供了大显身手的机会。作为初出道的年轻经济学者，我有幸直接参与了当时有关改革政策的研究。《价格、市场与企业家》收集的就是我在1984-1987年间发表的主要论文，这些论文在当时的经济学界都产生了一定影响，其中有些论文对改革政策的制定发挥了一定的直接作用。我将它们按内容分为价格理论与价格改革、企业家与所有制、市场经济与政治行为、劳动力市场与收入分配、宏观平衡与宏观控制、外汇市场与外贸政策、经济学与经济学家等七编，每一编我都写了一个“提要与说明”，以使读者对论文的写作背景有一个了解，也有助于读者评价我的理论观点和政策建议对中国经济改革的价值所在。

每天高效率，是每一个人的梦想。读这本书，你的梦想就会成为现实。抓住偷走你时间的窃贼，培养每天都做工作计划的良好习惯，轨断琐事缠绕你的绳子，以乐观的心态面对工作与生活，将战略与细节同时掌握在你的手中，为自己创造一个和谐的氛围，用思考打开释放潜能的玄关，不断地完善自己，熟谙各种提高效率的工具，学会快乐地生活……所有的这些便是本书向大家揭示的每天高效率的绝对机密。高效率还你一个自由自在的自己。高效率让你重塑人生，再造自我，成为自己的真正主人。———— LX

《中国企业战略批判》是一部系统揭示中国企业所犯战略性错误的经典之作！本书第一次对中国民营企业所犯的战略性错误进行系统的梳理，对中国民营企业的战略从整体上进行总批判，以揭开中国民营企业长不大、活不长、纷纷衰落的命运之谜。

浙江的民主究竟有着怎样的特征？浙江的民主和浙江经济的发展，有着怎样的因与果？浙江的民主是不是中国民主的未来？从浙江的民主看中国民主的未来，会不会再现俄罗斯式民主的厄运？《浙江发生了什么：转轨时期的民主生活》主要叙述了浙江私营企业主阶层的民主生活，当金钱的影响开始及于国务、商业成为跻身权力之门的新阶梯，这个新兴阶层的民主生活就不复是一个孤立的存在。《浙江发生了什么：转轨时期的民主生活》的叙事，不仅是逐渐壮大的私营企业主如何参政的个体叙事，而必然包含公民社会的人和事，以及基于人民伦理的国家叙事。作者认为，新兴的私营企业主阶层将带来民主创新的活力，亦将成为公民社会发展的动力。