“创业难，守业更难”，谁都知道这句话的分量，企业的再发展可以说是另一种意义的创业史。富豪接班人在某些方面的成绩，也许让空手打天下的“财富一代”都望尘莫及。在完成了财富的积累后，延续财富的香火，成为富豪们共同的使命。他们的继承人如何继往开来、打破“富不过三代”的宿命也成了被关注的焦点。因此，一批财富储君开始进入公众视野。本书中呈现给读者面前的就是这样一个鲜活生动的群体。通过本书可以发现这些声誉显赫的富豪子弟的共同闪光点——他们并没有在父辈的庇护下坐享其成，而是和父辈并肩活跃在商界中，在和风浪搏击的过程中慢慢成熟并日渐走向权力颠峰。青出于蓝而胜于蓝。这些财富接班人们凭着自己的智慧和毅力彻底摧毁了“富不过三代”的定律。

本书将开一家服装店所需的各种技巧归纳整理，将其分为选址技巧，装修设计技巧，服装陈列技巧，促销技巧，定价技巧等几大部分，采用案例说明的方式加以阐述，使读者对其有更加直观的理解。书中的每一个小案例都是服装店在现实的经营过程中所发生的真实事件，它们就是服装店的真实经营技巧，用这样的案例对经营技巧进行说明使它更容易开启读者的灵感之门。本书用通俗、简洁的语言，将方便、直接、可行的方法展现在广大读者的面前，相信会对您有所启迪，进而使您的服装店具有趣强的竞争力，在市场竞争异常激烈的今天成为您的赚钱旺铺。

《饲料大王独占鳌头的成功奇智：刘永好》主要介绍了刘永好抓住机遇、借改革之东风迅速崛起成为大陆首富的非凡经历。刘永好，1951年9月，生于四川成都市。1982年，刘永好同三位兄长一起辞去工职，用筹集来的1000元开始了创业。1988年，积累了第一个1000万元。1992年，注册成立希望集团。2001年度的《福布斯》个人财富排行榜上，刘氏四兄弟以80亿人民币个人财富位居排行榜榜首，成为大陆首富。我们是先富裕起来的一部分，所以先富要帮后富，最终实现共同富裕。因此我感到担子更重，现在考虑的不仅仅是自身发展，更要注重社会责任感，在自身发展的同时回报社会。国际上很多大公司能够持续发展，是因为对社会责任感的注重。

始终如一的经营理念沃尔玛的成功，很大程度上归功于它的低价策略，特别是一直坚持的“天天低价”法则。扁平结构的管理体制沃尔玛公司总部实行扁平结构的管理体制，下设四个事业部，分别管理购物广场（含折扣店）、山姆会员店、国际业务和物流业务。供应商的战略合作沃尔玛始终贯彻“从供应商那里为顾客争取利益”的采购原则。沃尔玛对供应商管理实行战略合作伙伴式的运行模式。精准的销售策略沃尔玛的商店管理部门通过对市场形势进行不间断的分析研究，及时地提出经营模式和销售策略，努力使整个公司的经营管理始终保持较高水平，在竞争中处于有利地位。高科技的物流体系沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，是其供货系统的另一个无可比拟的优势。沃尔玛正是通过信息流对物流、资金流的整合、优化和及时处理，实现了有效的物流成本控制。平等的员工伙伴关系“关注员工，关注顾客，关注供货商”，这是沃尔玛公司独特的管理理念。善待每一位员工就是善待每一位顾客。力争完美的企业文化从20世纪60年代初的一家小店到90年代成长为世界十大公司之一，沃尔玛“力争完美”的雄心依然未变。沃尔玛强调不断创新和超越，永远提供超出顾客期望的服务，“把我们的事情做到最好。”

在国外，20世纪初就有了专门为国家领导人设计形象的专业机构，他们很早就意识到了公众人物的传播价值。公众人物的一言一行，一举一动都是经过专业设计的、个人品牌的建立将为企业节省巨大的宣传费用。作者在对中外数百位著名企业家进行深入研究之后，总结出打造企业家品牌的七大法则和七大陷阱，并结合了比尔·盖茨，沃伦·巴菲特，杰克·韦尔奇、靳羽西、王石、张瑞敏、潘石屹等著名企业家倾力经营个人品牌的经典案例，对中国企业家具有现实的指导意义。*项链理论品牌的所有传播推广都必须围绕一个核心去动作。因为一个品牌单个的广告促销、公关、赞助等活动，如果没有一个统一的主题串起来，即使做得再好充苦难量也只是一颗珍珠。只有将所有的传播行为用一根主线串起来，才能组成一条闪闪发亮的项链。而珍珠与项链的价值是不可同日而语的。*果树理论如果把晶牌当作一颗果树，产品就是树上的果子。消费者在一棵品牌树上摘下一颗果子吃了是甜的，那么他也会想念这棵树上的另一些果子也是甜的。因此，企业要倾力打造自己的品牌，品牌成功之后，再推出新的产品，只要贴上品牌的标签就可以了。*流水理论我们常说："铁打的营盘流水的兵"。在这里，"铁打的营盘"是品牌，"流水的兵"是产品，产品只有不断地流动，品牌才会充满活力。*品牌人格化理论品牌即人，人即品牌。把品牌当人看是了解品牌的最简单的方法。人有人格，品牌有品格；人有性格，品牌有个性；人有思想，品牌有内涵；人有脸面，品牌有形象；人有疾病，晶牌有危机，也需要经常进行体检。*扣子理论为品牌做诊断与调研，就好像我们穿衣服系第-粒扣子，如果第一粒系错了，后面的肯定跟着错。

《现代企业经营管理》较系统地介绍了现代企业经营管理的理论与方法。《现代企业经营管理》以现代企业制度特征为出发点，介绍了经营计划、经营决策、市场营销、人力资源管理和企业财务管理的基本内容。可供大专院校非管理专业学生作为教材使用，也可作为企业管理人员自学与培训之用。

新世纪伊始，从东南亚金融危机中走来的三星公司似乎在一夜之间便突然成为这个时代的企业英雄。不可否认，这个时代缺少英雄，这也为三星成名创造了机会。如今，三星已经是普通消费者和商业人士们嘴边的热门话题；在中国，时常能看到正在陶醉地拨弄着三星Yepp Mp3播放器或者Anycall手机的时尚男女。在韩国还流传着这样一句话：“三星即使卖紫菜饭团，也会畅销！”。由此可以折射出，三星在中韩两国乃至全球市场竞争中具有的强大生命力。当然，人们在津津乐道于三星公司神奇般的崛起过程的同时，也更加关心它是如何创造这些神话的。于是，一段时间有关三星公司的图书和评论文章像雨后春笋般不断涌现出来，国内很多著名的企业，例如联想、海信等，也受三星成功之道的启发，开始模仿、学习三星公司的先进管理理念和手段。然而，美中不足的是，很多书籍乃出自于韩国人之手，虽然角度新颖客观，但是，总不能遮掩其与中国人思维习惯上的心理距离。与此同时，在国内，我们又很少能够看到系统性分析三星成功之道的书籍和资料。本书正是针对这样一个空白而进 行细致研究的成果，希望借此来深刻揭示三星公司的成功经验，为众多中国企业家们提供一个深度理解、学习三星管理精髓的平台。本书作者多年以来在理论研究之余对三星公司进行大量追踪研究基础上的成功之作。长期以来，作者便致力于探索世界各大著名企业的成功之道，以期为中国的企业成长提供可资借鉴的宝贵经验。如今，对三星公司的研究更成为他刻不容缓的重要任务。作者在本书的写作过程中投入近两年半的时间，前一年半主要用于各种资料的收集，包括来自企业调研的第一手资料，各种学术期刊、报纸、互联网上的报道和评论以及正式出版的图书。正是在如此大量、详实的资料以及长期研究的基础上，本书才得以顺利完稿。从内容体系上看，本书主要着眼于为中国企业家们展示一个全面而真实的三星公司。书中首次将三星公司的成功之道总结为十大方面，它们分别是：李健熙的领导、新经营运动、人才第一主义、定位高端的品牌战略、完备齐全的研发设计体系、大刀阔斧的结构调整、韩式企业文化、全面立体的标杆学习、高瞻远瞩的战略路径、三星在中国，等等。这样独到的研究体系在中国国内还尚属首次。为了方便中国企业家的理解与借鉴，本书还极具创新性地跳出现象描述式的传统论述方式，大胆采用了分析加评论的语言风格，旨在深入浅出地阐述三星公司的成功精髓，为那些有志于以三星为学习标杆，成为与三星公司一样卓越的企业提供一定的启发和帮助。我们坚信，国内企业通过学习三星公司先进的管理理念和手段，必将向着世界500强企业的目标不断迈进。与此同时，三星公司的成功崛起无疑极大地鼓舞了我们：东方企业与欧美企业一样，经过长期不懈的努力同样能够成为世界超一流企业！回顾三星发展的历程，三星也曾经走过一段以模仿和学习为主导的阶段，也正是这么一段学习和模仿的阶段，致使三星日后在诸多方面产生了超越，并成为别人模仿和学习的对象。今天中国的企业也确定了向韩国三星学习的决心。

随着经济的发展，物质生活水平不断提高，人们对精神文化生活的需求也日益迫切，图书市场也日益繁荣。因此，开一家书店，有着很大的商机。然而，要经营好一个书店也不是一件简单易行的事。作为书店的店主，除了自身必须具备一定的文化素质外，还需要掌握经营过程中的许多技巧和方法，熟悉图书市场的行情及顾客服务之道，不断地开拓创新，才能取得成功。目前介绍书店经营方法和技巧的图书还很少，因此本着为书店经营者提供经营参考的目的，编写了此书。本书共7个部分，分为开店筹划、书店设计、陈列艺术、营销谋划、顾客服务、经营管理以及特色经营等，力图全方位地对具有实用性的经营诀窍进行介绍。

企业如果不随着市场的发展变革，就会逐步走向衰败：：这是企业经营的基本事实。变革不仅与企业的生死存亡紧密相关，而且会给员工带来诸如不安定、压力甚至是愤怒和抵触的情绪。怎样帮助企业经理和员工理解变革，适应变革、参与变革，并在瓣的环境和新的职责中取得成就？在这个变革的时代，作为领导者，你是否能帮助员工克服在变革中产生的不满情绪，引导员工和公司共同发展？如果你不能立即给出肯定的回答，那么显然，你还需要认真思考和学习有关应对变革的技能。本书作者在其丰富的实践经验基础升华出应对变革的24个关键点，一定会帮助你解决那些困扰你的难题。本书以精炼的篇幅将企业组织中的变革管理技巧整理成24个关键点，并详细阐述了成功应对变革的各种实用策略：◎寻求各种资源来帮助自己◎与不确定性交朋友◎为新游戏制定新的规则◎防止谣言的扩散◎将能产生积极效果的工作分派给个人……通过本书的帮助，相信每一位处于变革中的企业领导人和员工都能在贯彻变革的过程中无往而不利。

哈佛商学院终身教授迈克尔·波特（Michael Porter）先生被誉为“现代竞争战略之父”，是当今全球竞争力和竞争战略方面公认的第一权威。他提出的“五种竞争作用力”、“三大基本战略”和“价值链”理论使之在战略研究领域获得了崇高的地位且备受推崇。本书对波特教授提出的三大理论进行了详尽、深入的分析与阐述，并佐以人们耳熟能详的公司真实案例，帮助读者解读波特战略理论，以提升读者的竞争理念和战略思维。本书共9章，主要内容包括：五种竞争作用力的阐述；成本领先战略及其风险；差异化战略及其风险；目标集中化战略及其风险；企业价值链分析；最有价值的战略理念；创造竞争优势；企业战略再造和经营管理，以及战略与互联网。本书适用于新创立的公司和企业发展面临瓶颈的企业家、企业中从事战略研究的管理者、监督新项目发展的资深经理人员或战略决策者，以及希望成为卓越领导者的企业家，并对大专院校管理专业师生具有重要的学习价值。