朋友，你是否经常对人说：这份工作的确不太适合我，可是，为了生活，至少我得有一份工作啊！现在找一份合适的工作太难了！我还能有什么选择呢！换一分工作又能好到哪里去呢？.朋友，你是否深深地埋头于自己正在做的工作中而不能自拔？你也许付出了非凡的努力，成功却与你无缘。三年、五年过去了，你惟一的改变就是换了另个一家单位，工资涨了几百块，额头上多了几道皱纹。你是不是经常躺在床上迷茫地回想加想以往，想起这些年自己仍旧原地踏步。..本书将从11个方面剖析直销的价值。这些价值是直销的优势所在，魅力所在，前景所在，是广大直销公司倡导的文化精神和直销人员心灵的内涵所在。朋友，让我们去拥抱直销，拥抱美好的明天吧！...

国际化是一个软件企业必须要经历的过程。如果一个软件企业对整个国际软件产业不了解，对整个国际软件市场的大趋势不了解，就很难在本地市场上占有一席之地。东软的战略任务就是成为一个国际化的公司。每个美好的数字化世界后面都了隐藏着一个个陷阱，它让每个从事这个行业的人，都时时感到压力，似乎每顺利度过一年都值得庆祝。此书写的是我们的发展历史、经营之道、管理之道等，但我不认为这其中有多少内容可以供读者借鉴，因为时代的快速变化和发展将使任何以往经验大打折扣。

犹太人是世界上最聪明、最神秘、最富有的民族之一，而犹太商人又以其独特的经营技巧及众多的商家富甲天下之状，摘取了“世界第一商人”的桂冠，引起全球人士的关注和研究。有的权威人士就这样告诉世人：犹太富豪在家打个喷嚏，世界上所有的银行都将引起感冒； 五个犹太财团坐在一起，便能控制整个人类的黄金市场； 当今美国人流行一句话：“美国的钱装在犹太人的口袋中。” 犹太民族的历史，可追朔到四、五千年前，是人类历史上最悠久的民族之一。犹太民族在世界民族中最具特殊性，从罗马帝国那时起，就分崩离析，大部分人被迫离开故土，流散天涯，在艰难曲折的漫长岁月中，犹太民族的宗教、语言、文字、传统、历法、习俗和勤劳智慧的资质没有分崩离析，始终保持着自己的特色和民族凝聚力。尽管犹太人长期受到大放逐、大迁移、大捕杀，但他们仍做出各种惊天动地的事业，对世界文明作出了令人瞩目的贡献。千百年来，特别是近百年来，犹太民族人才辈出，精英遍布世界，处境条件与成果产出形成强烈的反差现象，这不得不令世人注意到这个民族旺盛的生命力和坚强的进取精神。正因为犹太人的非凡智慧，犹太人在投资创业，巧选目标、广告营销、商场谈判、信守契约等方面，表现出出神入化的睿智，他们的经商谋略令人耳目一新，拍案叫绝！ 他山之石，可以攻玉。我们衷心希望本书能伴随着商海中的广大读者朋友一起拼搏，从而使你取得事业的成功。

本书共8章，从企业文化、生产研发、销售推广等方面提供了“开源节流”的8大解决方案与执行细节。运用大量哲理性寓言和企业案例，结合必要的理论知识，深入浅出地阐述了“开源节流”的方法。 本书结构严谨，内容高效实用，行文生动活泼，文间穿插的案例分析、小故事等错落有致，阅读轻松愉快，使读者能在阅读过程大有收获，学以致用。

在这本书里你看不到通常意义上的管理理论和教条，它只是向你讲述了22个中国企业真实案例故事：一个简单诙谐的管理寓言故事《老鼠偷油的管理学启示》；一个真实的、回味深长的“海龟+土鳖”的职业经理人故事《谁应该向谁妥协？》；一个越帮越忙的的危机公关案例《被“打翻”的重庆火锅》；一个发生在深圳的真实的商业诈骗案例《ABA惊天骗局始末》一个；值得警醒的投融资案例《南华浮沉》；一个中国知名企业大裁员分析案例《人性观察：“联想不是我的家”》……这些案例包括企业组织行为与思维、营销诊断与品牌危机公关、商业欺诈、投资创业、职业经理人生态研究等等企业界人士普遍关心的热门话题，宏观与微观并重、企业外部环境与企业内部因素并重、东方智慧与西方文化并重，通盘阅读后能够对企业经营有一个较为完备的整体性认知提升；在书中笔者刻意锤炼一种整体思维的能力，并且在写作过程中时时注意东西方管理思维以及技术的差异比较。自从商学院的教授们发明了案例教学法以来，他们“走火入魔”地把一切西方知名企业的经典案例带到了中国。但是，对于那些苦于“洋管理”无法在中国企业“落地”的企业界人士似乎更喜欢听到纯粹的本土企业的案例故事，这本《陷阱—中国企业案例启示录》所带来的这些实实在在的真实的企业案例因此显得尤为有价值，提醒企业发展过程中处处存在的不为人知的陷阱，让企业规避风险，稳步成长。中国目前的案例教育存在这样一些问题：首先，对西方企业案例的关注程度似乎远远超过本土企业——然而由于东西方历史文化以及经济发展水平的巨大差异，或者说企业所赖以生存的生态环境的根本不同，使这些案例分析很多一开始就居于高高的庙堂之上，对于发展水平层次不齐的中国企业而言，似乎难脱远水不解近渴之嫌；其次，对于案例偏重于结果的描述而缺乏对过程的详细因果分析——这里的危险在于，由于环境因素导致的众多不确定因素的存在，这种对过程的相对漠视极有可能导致分析者将一种偶然的结果当成一种必然的结局，甚至当分析者带有某种功利目的时，其言论就更容易使研修者产生认知上的混乱乃至错误，这也往往使我们的案例分析毕功于宏观的炒做效应而缺乏微观方面细枝末节的感召力量及思维启迪；第三，就结构而言，偏重于营销案例的分析，现在虽然逐渐开始涉足其他领域，然而这些从某一特定方向着手的案例往往是头疼医头，脚疼医脚，而缺乏从企业整体的全局把握——这又使我们的案例教育往往只能面向中下层经营管理人员。这是一本内容丰富充满个性的书。无论你是随便翻翻还是认真读完，你都会想到“水落石出”这个词：当一切修饰散去，案例的实用性自然浮现。案例是最原始的品味元素，但也是最困难的品味方式。只要愿意，谁都能读懂这些文字，但是要感受一个个故事中所传递的管理精髓和管理教训，却需要你用心思考。这又是一本特别的书。这些案例不仅不同于国内以往案例的写作风格，并且很多观点完全不同于国内媒体众口一词的看法——这绝不是故弄玄虚，刻意追求与众不同，而是希冀通过严谨的实证推演，纠正普遍性的错误认知以及探讨问题根源所在。由于这些案例基本为作者本人所亲身经历，因而在语言运用上较为自然——较强的故事性与可读性，是这本书的另外一个特点。《陷阱——中国企业案例启示录》这本书向我们讲述了20多个中国企业真实案例故事——诙谐幽默的管理寓言《老鼠偷油的管理学启示》，真实而又回味深长的“海龟+土鳖”职业经理人故事《谁应该向谁妥协？》（我想这应该是作者本人在大连的亲身经历），越帮越忙的的危机公关案例《被“打翻”的重庆火锅》，发生在深圳的商业欺诈案例《ABA惊天骗局始末》，值得警醒的投融资案例《南华浮沉》，中国知名企业大裁员分析案例《人性观察：“联想不是我的家”》，等等……这些案例聚焦企业组织行为与思维、营销诊断与品牌危机公关、商业欺诈、投资创业、职业经理人生态研究等等企业界人士普遍关心的热门话题，在结构编排与行文风格上注重宏观与微观并重、企业外部环境与企业内部因素并重、东方智慧与西方文化并重，通盘阅读后能够对企业经营有一个较为完备的整体性认知提升；在书中作者刻意锤炼一种整体思维的能力，并且时时注意东西方管理思维以及技术的差异比较。这是一本内容丰富充满个性的书。无论你是随便翻翻还是认真读完，你都会想到“水落石出”这个词——当一切修饰散去，案例的实用性自然浮现——案例是最原始的品味元素，但也是最困难的品味方式。只要愿意，谁都能读懂这些文字，但是要感受一个个故事中所传递的管理精髓和管理教训，却需要你用心思考。

成立于1802年的杜邦公司是一家科学企业，致力于利用科学创造解决方案，使人们生活得更美好、更安全和更便利。200年不断的科技飞跃，使杜邦从原来的制造作坊发展成为如今世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一，总营业额达400亿美元，在《财富》全球500强大企业中名列前茅，并位居化工行业榜首。本书讲述了杜邦公司的崛起与壮大历程，尤其是对关键时期及其有转折点意义的重要历史事件进行了栩栩如生地阐述，其中既包括杜邦公司利用政力量为自己公司创造发展机遇的多次巧妙斡旋，又包括杜邦公司精英为获得尖端技术而化妆乔扮的机智举措。书中避开对企业经营理念的纯粹解析，而是把经营理念蕴涵于充满趣味的事件中，读之引人入胜，同时又不乏启迪。本书前言有统计数字说，公司的平均寿命只有7年。在这一背景下，当大家发现杜邦公司在2004年已经度过其202岁的生日时，不能不产生由衷的兴趣。杜邦公司（DuPontCompany）是美国一家大型化学公司，1802年由法国移民B小杜邦在特拉华州威尔明顿附近建立，以制造火药为主。20世纪后，杜邦公司开始转入产品和投资多样化阶段，经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、冷冻和运输等20多个行业，在美国本土和世界近50个国家与地区设有200多个子公司和经营机构，生产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等1700个门类，20000多个品种。200年前，杜邦公司的前身还只是个拥有100人、3万多美元投资的小厂，而到了2002年，它已发展成为拥有78000人，年销售额247亿美元的跨国巨人。杜邦公司最初经营火药生意，在美国近200年参加的每一次战争中，杜邦公司都大发横财，因此被恶称为“死亡贩子”，是名副其实的“战神鹰犬”。杜邦公司在第一次世界大战中资产从战前的7500万美元增加到1918年的3亿美元，成为当时最大的垄断公司之一。杜邦财团也由此形成。1935年，杜邦财团的资产总额达26．3亿美元，在当时的美国八大财团中居于第六位。在第二次世界大战中，杜邦财团从五角大楼获得价值210亿美元的军事订货，战后又参加原子弹的制造，经济实力大为增强，在十大财团中跃居第五位；但至60年代，由于财团之间的竞争加剧，杜邦财团的地位下降，退居第九位。杜邦公司，这个在美国军火界，甚至于整个企业界都称得上大名鼎鼎的公司，不仅以军火工业的优势雄踞美国，乃至成为全世界的军火制造之首，而且在重化工及生化领域的优势也为世人所瞩目。它开发出了一系列与工业生产和人们日常生活密切相关的产品，如尼龙、橡胶、人造丝、玻璃纸、胶卷、油漆、人造革以及医疗器械等。这不仅是生产领域的扩大，更重要的是洗涮了“死亡贩子”的恶谥。杜邦财团是一个典型的家族托拉斯，其资本多半是家族的财富。杜邦财团基本上是由杜邦家族组成，所有重要职务都为家族成员所控制；直到70年代上半期，公司的董事长和总经理才相继由外界“能人”担任。杜邦是这样为自己定位的：200年前，杜邦主要是一家生产火药的公司；100年前，其业务重心转向全球的化学制品、材料和能源；今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。目前杜邦在财富500家美国最大的工业／服务公司排行榜上名列第70位。经历了200年的风雨沧桑，杜邦公司依然充满勃勃生机。关于杜邦健康长寿的秘诀有多种说法。有人说是技术，有人说是时势造英雄。无论怎样，杜邦集众多赞誉于一身：《金融时报》称其为“全球最受敬仰的公司”，《工业周刊》称其为“最佳管理公司”，《信息周刊》称其为“信息技术运用最佳企业”、“国际公关协会全球沟通最佳公司”，《华尔街日报》称其为“最佳信息披露公司”、“妇女和父母最好的老板”。另外，在美国、加拿大、西班牙、比利时、新加坡、巴西等国，杜邦被称为“最佳工作场所（雇主）”，被美国《职业母亲》杂志称为前50家公司之一，被美国《儿童》杂志称为“职业父亲最喜爱的三十家大公司”之一，在中国被称为“中国大学生就业首选30家公司”之一，等等。本书在完成过程中，宋闻钟、陈先锋、刘晓梅、李清、沈静、冯宇参与了资料准备和编写工作。中国社会科学院、中国人民大学、北京大学、清华大学、中山大学、复旦大学、武汉大学、西北工业大学、四川大学、西南交通大学、西南财经大学、西南科技大学、西南民族大学、四川师范大学、四川生殖卫生学院、成都医学院、昆明大学、重庆大学等单位的专家教授学者参与了本书的大纲讨论、撰写工作。

中国人不配拥有自信吗？或者中国根本没有自信力？至少在商业王国，乍一看，我们没有脾气。譬如同样在1984年创业，联想多大，戴尔多大？譬如同样做吃的做喝的做医药，北京之外的全聚德有几家店，美国之外的肯德基有几千家店？健力宝的品牌价值多少，可口可乐的品牌价值多少？同仁堂如何，三九集团如何，拜耳又如何，辉瑞又如何？但我想起鲁迅先生在1924年的《未有天才之前》的演讲。先生说：“天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生，长育出来的，所以没有民众，就没有天才。”先生举了拿破仑征服阿尔卑斯山的故事为证。拿破仑说：“我比阿尔卑斯山还高！”先生评价说：“这何等英伟，然而不要忘了他后面跟了许多兵；倘没有兵，那只有被山那边的敌人捉住或赶回，他的举动、言语，都离了英雄的界线，要归于疯子一类了。”这本书的意义在于：它试图矫正一种伪时尚，即商业管理中的很多经验、智慧、标准和规则只能受教于西方人，一些管理大师和学术骗子掺杂的时尚。垃圾是放错了地方的宝贝，对于柯林斯、阿尔·里斯、杰克·特劳特等大师在上个世纪80年代写就的扛鼎之作，只因为早引入10年，它们也曾遭遇过垃圾的羞愧。在本书最终定稿的66个案例中，大陆企业的华为大致是被选中次数最多的，共计3次。联想、万科、海尔等各2次。这多少是与我对他们在传承民族智慧方面的认可有关。华为在国际市场的步步进逼，把业界大佬思科惹得狗急跳墙；联想在2004年底收购IBMPC业务组建世界第三大PC厂商的“规模”，都是很令人鼓舞的案例。就像当年我们对柳传志贡献的把国际竞争对手拉入泥沼决战的智慧表示钦佩一样，我们现在也应该钦佩杨元庆公然让戴尔不要看轻新联想的叫板，不管是智慧得人情练达，还是基于自己的血气方刚，我们都必须表现出做企业的自信、志气和士气。在《绝对中国制造》一书中，作者将中国千年的战争智慧与现代商战互相印证，对近年来一些知名的公司成长案例进行了分类总结，以期发掘其中的规律。这样的工作，显然有它很现实的价值所在。

坎普拉德认为领导艺术中最重要的因素是“爱”，将情感优势用在员工的身上，作为团队的领导，会使整个企业成为家族的情感联系。拥抱与之共事的人，地坎普拉德一生中最喜爱的一个创举。当他即将退出宜家“掌门人”的位置时，他更加坚信这一点：拥抱可以使公司继续存在。

《中国民营企业启示录：正泰经营思想研究》作者对正泰集团的企业家素质、企业战略、企业文化、人力资源、技术开发、市场营销、资本运营、企业信息化等方面进行了深入调研，以专家的眼光解读正泰集团，以专家的文笔诠释了正泰集团，试图以正泰集团的发展模式折射温州民营经济的发展历程，从正泰集团的个性中寻找中国民营企业的共性并破解中国民营企业面临的难题。

人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果是丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上领先全球。如今，丰田汽车竟成了“全球最成功的汽车制造商”。对熟悉或从事制造业的人来说，精细化管理及其对提高企业生产率的奇效或许早已如雷贯耳。精细化管理在实践中的效果是惊人的，通常可以节省50%的生产场地，一次性质量检验合格率由60-7O%提高到9O%以上，在员工劳动强度没有明显增加的情况下提高产量100%。不仅如此，精细化管理对产品的研发也适用，通常可以缩短50%的流程。进而言之，精细化管理对所有大型企业和有志做大的企业都会有所裨益。如今，对精细化管理的研究已经遍布全世界，众多研究与推广精细化管理的企业都获得了相当可观的成果。据丰田讲，有位曾在丰田工作过的人，离职后凭着对精细化管理的理解，在世界各地讲课、指导，每年可以赚到上百万美元。至今美欧有关学者、专家每年还要举办关于精益生产的年会。本书通过深入、详细地剖析丰田的运作体系、产品开发、质量监控、产品销售等9大方面68个细节，揭示丰田精细化管理模式，并详解如何将精细化管理应用于其他组织，用来改善从销售到生产、研发、营销、物流等作业流程，建立精细化管理的学习型组织。如今，注重细节的“丰田生产方式”已经成为了继大规模生产之后最伟大的生产革命活动。本书通过深入、详细地剖析丰田的运作体系、产品开发、质量监控、产品销售等9大方面、68个细节，揭示丰田攫取惊人利润的真正原因所在。全书深刻地揭示了丰田精细化管理模式，并详解如何将精细化管理应用于其他组织，用来改善从销售到生产、研发、营销、物流等作业流程，建立精细化管理的学习型组织。