在长达几十年的时间里，詹姆斯·赖斯顿一直是美国新闻界的一位优秀记者。1940年，他在《纽约时报》工作，后来他担任了《纽约时报》华盛顿办事处的主任，而且由于多年来的骄人成绩荣获了普利策奖。詹姆斯·赖斯顿对人们如何正确看待这个世界的思维方式产生了巨大的影响。詹姆斯·赖斯顿是在第二次世界大战期间应聘到《纽约时报》的，初为此报效力的他在伦敦工作了一段时间。他亲历了德国纳粹分子对伦敦进行的狂轰滥炸。

中小企业是各国国民经济发展的重要组成部分。中小企业管理是一门综合运用多种学科的知识和方法、应用性和实践性很强的学科。《中小企业管理》围绕着中小企业的特点，全面阐述了中小企业管理实践及其发展中的诸多问题，旨在提高中小企业的管理水平、降低中小企业的创业风险和经营风险，从而提高中小企业的经营成功率和管理绩效，最终推动中小企业健康而蓬勃地发展。《中小企业管理》 主要涉及了中小企业的创建、中小企业法定的组织形式、中小企业管理组织的设计、中小企业的环境和发展战略、中小企业的人力资源管理、财务管理、市场营销、信息管理与电子商务、风险管理以及中小企业的合法经营。内容翔实、针对性强，适用面宽，既可以作为高等院校工商管理专业和MBA教学的教材，而且也是其他致力于中小企业管理的社会人士和广大创业人员的参考读本。

本书讲述的是那些在微软以超常速度从一无所有到声明远扬的人的亲身经历。你将通过他们的眼睛，发现微软令员工热爱工作、疯狂工作的秘密；通过他们的故事，体验微软给予的平凡而不平凡的职业生涯。微软的雇员经常会被问及两个问题：“你认识比尔·盖茨吗？”和“你是个百万富翁吗？”“有关比尔的故事，以及史蒂夫的传闻都层出不穷，但是这本书并不是关于这些大人物的。这是一本关于那些在一个公司里以超常的速度从一无所有到声名远扬的普通人的，是讲述他们的成功历程的。要想充分了解微软，就要了解那些能够真正代表公司的人。如果你希望在规划自己的职业生涯方面获得帮助，希望了解那些年轻时就能获得财富的IT精英的成功秘密，或者还希望知道自己是否能够同样成功，那么，《亲历微软》一定是你不能错过的！事实上，本书之所以回味无穷，是因为它是那样的引人入胜，每位作者都力争把最有趣而独特的经历和体会展现给我们。跟随着作者的娓娓道来，我们会情不自禁地徜徉在字里行间。阅读他们的生活，就仿佛夏日的傍晚躺在海滩上看一群富足的人在嬉笑打闹。他们如孩童在用湿沙堆城堡一样，深陷于工作本身的乐趣并乐此不疲。具体来说，本书主要还是“以人为本”，给我们展现了一幅微软员工狂热的工作与生活的画面，讲述了他们是来自何方的神圣，在微软的喜怒哀乐以及部分人现在离开微软后的职业发展和生活。这本书就像一面镜子，不但使我们看到了微软的员工，也使我们通过它看到了微软不为外人所知的另一面。本书不像一般书那样完全以微软为主题，并且也没有涵盖微软整个发展阶段的全貌。本书讲述的是那些在微软以超常速度从一无所有发展到声名远扬的人的亲身经历，让读者通过他们的眼睛，去发现微软令员工热爱工作、疯狂工作的秘密，通过他们的故事，去体验微软给予的平凡而又不平凡的职业生涯。目录：译者序本书讲述的是那些在微软以超常速度从一无所有到声名远扬的人亲身经历；让读者通过他们的眼睛，去发现微软令员工热爱工作、疯狂工作的秘密；通过他们的故事，去体验微软给予的平凡而又不平凡的职业生涯。前言微软已经发展成为一个软件帝国，而我们的职业生涯也进入了新的阶段。微软带给我们的，是那样狂野和美好的经历……第一章微软是那么需要我们——卡林从内部看微软是大有不同的。我所知道的微软，是一个让我们中的许多佩服的小型组织，而我们就像尽力快跑的小蚂蚁，背负着虚拟区间里的庞大数据单位。而从外面看微软，我们却像一台运转良好的大型机器。我看到的只是为科技献身的狂热，不为控制世界，也不为聚敛财富，只是为了解决真正的难题：只有这才值得深思熟虑。第二章微软乐意与员工分享财富，尽管没有人是出于钱的考虑来为微软工作的——罗杰微软乐意与员工分享财富，在这方面其他公司绝无可以出其右者。这里没有贪婪的投资者。在一开始微软的股东就没有打算过放弃公司。比尔、史蒂夫和保罗·艾伦都乐意把股票分给员工。对待员工，他们一点都不吝啬。他们带领我们创造财富，然后大家分而享之。我们的出发点只是，以百分之百的时间修补我们所能修补的漏洞，因为那是顾客所期望的。第三章这里的一切都堪称极品——艾米丽我爱微软，因辚在我生命中，第一次也是仅有的一次，有人让我解脱了束缚，并且给了我思考的能力。我爱微软，是因为微软里面到处都是我喜欢和尊敬的人。我爱微软，还因为它拥有许多有趣的程序员。我爱微软，因为微软的员工都很有特色。我爱微软，因为我是个爱家的人，而微软给了我家的感觉，微软件包的成员如同我的家人。我爱微软，是因为它对一切世俗的观念都那么地不屑。我爱微软，因为这里有最优秀的群体。这里的一切都堪称极品。第四章如果你不正确，你也就没了骄傲我资本——斯图尔特我从来没有遇到过哪个团队能像在微软中的团队那样有智慧。即使在微软像霸王龙一样趾高气扬地支配世界之前，当我们还是一家小公司的时候，我们就十分清楚自己的骄傲。第五章你就是这个工作，这个工作就是你——瑞娜第六章我们属于微软这个大家庭——杰克第七章好好吸收一种新的文化，好好享受它的乐趣——格哈特第八章我们将竞争到底——吉村第九章每家每户每张桌子上的电脑都运行着微软的软件——本第十章灵魂的快乐与金钱没有直接联系——卡洛斯第十一章重新发现自我——吉娜第十二章享受工作带来的那种自我满足感——康拉德第十三章重新证明自己——伊恩第十四章微软有潜力改变人类——爱德华第十五章因为微软，我的生活如此美好——安妮第十六章成功在于不断努力——斯科特第十七章我被自己雇用了——TC第十八章在这块土地上建造你的宫殿——玛丽第十九章不是自大，恰恰是我们正确而已——彼得第二十章一群按照微软模式聚集起来的聪明人——卡林后记附录时间表

本书介绍的是犹太人经商的智慧，它将给我们揭示一个个有着数千年历史的财富之谜，它将回答我们一系列长期以来人们所关心的问题：犹太人是怎样赚钱的？为什么厚利适销也能赚钱？为什么犹太人要信奉现金主义？那些著名的犹太富豪是靠什么成为举足轻重的财富人物的？在许多情况下犹太人为什么能赚钱，而别人却不能？我们该向犹太商人学习些什么？诸如此类的问题曾经是世界各地商人们苦思冥想而不得其解的，而本书将会为您一一揭开答案。 翻开这本书，您会感受到一个富有智慧而又务实的民族所具有的睿智和幽默，您会惊叹人的思想竟然可以是这样地将理智和幻想融为一体，您会赞叹世界上居然有这样一群对于金钱的本质如此锲而不舍的人。犹太商人之所以成为“世界第一商人”，是因为他们把赚钱看做一种生存竞争的手段，他们有一种自然的商人基因，一种与异族商人在有关金钱问题上截然不同的特殊心态。通过千百年的实践，他们将赚钱的智慧和服务于上帝的做人的理智结合在一起，发明了一系列赚钱公理。

在斯隆90岁生日的时候，各家报纸纷纷发表文章纪念他的一生。正是他凭借杰出的管理实践，领导着通用汽车公司——这个被他称为”世界上最伟大的私人工业企业”的公司——创造了卓越的业绩。斯隆拥有的财富——巨大的财富——也进一步增强了他的公众形象。在斯隆90岁生日的时候，以他的名字命名的基金会已经拥有大约3．05亿美元的资产（大约相当于2000年的1 7亿美元）。在斯隆的指示之下，该基金会对外进行了大量的慈善捐助。在斯隆的90岁生日即将到来的时候，一位《纽约时报》的记者试图让艾尔弗莱德．斯隆相信，公众会对他的个人生活非常感兴趣。斯隆谢绝了这名记者的采访要求——他希望逐渐淡出，并且最终被人们所遗忘。本书的内容并不是传统意义上的传记。艾尔弗莱德．斯隆非常成功地掩盖了他的个人生活，以至于我们无法讲述那样的故事。但是，这仍然是一个独特的男人的故事。作者竭尽全力去了解斯隆头脑中的美国蓝图．了解他所付出的创造生产性的努力。艾尔弗莱德．斯隆成功地建立了一个世界上最伟大的公司。他在塑造20世纪美国生活方面发挥了重要的作用。

当人们看到戴尔公司的商标时，仔细琢磨就会发现D和E的神秘组合。对于戴尔商标D和E组合的内涵，一种解释是指DELL的姓氏组合；另一种解释是指该组合蕴含着戴尔帝国的含义：即DELL EMPIRBE，本书更倾向于后者。支撑戴尔帝国崛起的因素有很多：有所握机遇的因素；有坚定不移地贯彻执行强化PC业务优势方面的因素；有资本市场支持的因素。但更为基本的因素只有两个：一是戴尔精心打造直接销售模式品牌的影响力；二是通过坚定不移地执行低价切入经营战略，在淘汰对手的同时，也为戴尔带来了一片新天地。通过打造戴尔模式的品牌优势和低价优势，成功地放大了戴尔公司，也促使其在PC领域能够长驱直入。

本书以创业过程为主线，按照“创业准备”、“项目启动”、“创业管理”和“创业发展”的逻辑顺序，对新创企业在发展过程中可能遇到的问题进行编写。主要内容围绕创业与管理哲学、新创企业发展中的核心问题如会计控制、营销、人力资源、生产与技术等方面展开，对管理的重点、难点以及策略等问题进行了介绍。在编写过程中，既注重实用性、时效性，以丰富读者的相关创业知识为目标；又注重系统性、理论性，力求提升创业者对创新与创业精神、创业内涵的理解。每章都附有案例，介绍已往创业者在企业发展不同时期的经验，以期望读者从中找到可资借鉴的经验教训，并达到举一反三的效果。

犹太民族是令人惊叹的民族，他们仅占世界部人口的0.3%，却掌握着世界经济的命脉，他们曾经四处流浪，遭受过千年闭辱，饱尝非人待遇，却总能在逆境中从容自如。他们天马行空，神秘莫测，却总能及时出现在世界范围内所有财富的圣地，他们有时身无分文，并无资本，却能在最短的时间内创造惊人的财富。

本书共收集了《哈佛商业评论》1992-1997年间发表的关于组织变革的8篇文章，分别从变革失败的原因、公司愿景规划的建立、变革过程的把握、公司的思维方式、员工对变革的抵制、产业再造、结果导向的变革方案等方面，论述了变革的原则、技术和方法。每篇文章的主题都是我国企业目前所面临的问题：变革的动力究竟来自哪里，是企业外部的市场或政策压力，还是组织内部的自我觉醒？变革的推动力是什么，是公司的高层领导，还是外部顾问？变革如何进行，是彻底改造，还是循序渐进？变革的阻力是什么，是资源匮乏，还是思想僵化？如何使深陷困境的企业起死回生？如何把不利的外部环境转变成有利因素？如何使变革方案卓有成效了从书中对西方企业实践的描述和分析中，相信你会找到相应的答案。 主要内容： ·领导变革：为什么企业转型的努力会失败？ ·构建公司的愿景规划 ·管理变革：平衡的艺术 ·企业彻底改造的“过山车”：以今天的冒险换取强有力的未来 ·改变企业的思维方式 ·为什么员工抵制变革？ ·重塑一个产业：洛克希德-马丁公司的生存之道 ·成功的变革方案从结果开始

安然公司的沉浮认为是20世纪末21世纪初最具传奇色彩的事件之一，2000年《财富》杂志公布的世界500强企业中，安然名列美国公司第7位，相对于1996年，公司有65%的增长，成长幅度超过互联网时代的网络设备供应商思科公司的计算机芯片行业中的龙头企业英特尔公司，到2000年为止，安然已连续五年被评为美国最具创新精神的公司；被人们看作是利用互联网成功转型为“背新经济”公司当中的最杰出代表之一；2000年8月14日，《财富》杂志选出了“连续十年上涨的10只股票”安然榜上有名，安然是一具庞大的帝国，除了它传统的能源交易外，还经营着金属、纸张、金融、电子商务等业务，到2002年，安然一词却成了“贪婪、自傲、欺诈和华尔街不公正”的代名词，拥有上千亿资产的安然公司是如何在几周年倒闭的？致使它倒闭的原因是什么？一个商办超级明星为何一下子又背负了众多的骂名？本书将讲述这些故事的始终。本书适合于一切对现代金融运作、公司管理和公司兴衰感兴趣的读者。《安然沉浮》是一部首次记述安然从其颠峰到没落之间幕后运作的著作，它深入地分析了安然事件的内幕，鲜明地指出了安然的商业计划和公司文化的缺称，这部传记，对一家公司在被允许——实际上公开鼓励——花费远远超出其所得时所发生的情况作了生动的描绘。《安然沉浮》一书真实地描述了源自真正创新的回的以及当这种创新伴随有鲁莽和贪婪时可能出现的灾难，正如任何一份调查报告的充分研究一样，正如最近好莱坞大片的娱尔一般。本书透视了美国的权力通道，也描写了这家公司是怎样令投资者大的所望的。在风险很高的全球能源市场上，安危就像一个大赌场，它的权力无比伦比，它的创新声誉毋庸质疑，充的未来如同它所主宰的能源市场一样充满活力，但是在2001年10朋，安然这个经济大厦开始崩溃，成为美国有史以来最大的一个破产事件。从那些们高权重，目中无人的公司执行官们到那些对发然的过分扩张和危险讯号视而不见的市场监管者和华尔街专家门，劳伦·福克斯，这位阅历丰富的商业记者、能源行业专家从中解释了安然的破产是如何发生的，为什么很少有人看到这一悲剧的来临，它的长远影响将会是什么。目录：争创世界500强，振兴我国民族经济——“世界500强企业发展丛书”序主编絮语前言第一章利润的“管道”第二章金钱在何处第三章巨大的雄心第四章电力飞速发展的机遇第五章创造力的文化第六章能源冲击第七章采取断然手段第八章安然涉足因特网第九章权力与荣耀第十章加利福尼亚之梦第十一章能源过剩第十二章螺旋式下降第十三章分妙必争第十四章游戏结束尾声作者手记译者后记附录：相关名词的中英文对照表