《中外企业制度嬗变的比较研究》是对中外企业管理制度的对比研究，从规范与实证、历史与现实、比较与综合的角度，对企业制度嬗变的规律性展开研究。

本书的篇章结构：第一部分描述变革的驱动器——旧有企业的荒废，信息科技的兴起，全球化，竞争的新强度，社会的期望和顾客的期望。第二部分描述新企业如何实现商业对待顾客、领导和雇员的方式的重塑。第三部分分析企业如何利用他们在信息技术、革新、速度和质量方面拥有的新工具。第四部分则着力于对企业自身所经历的变革的研究，包括企业是如何逐步实现全球化的，如何实现网络化工作，如何学习获得知识、技巧和经验，如何对社会需求作出最优化的回应，以及如何能能够实现企业结构的重建。创造一种新型公司所面临的压力是任何人都无法逃避的。尽管20世纪的传统企业已经运行了100多年，但在竞争白热化、信息技术发展以及市场全球化的今天，它们已经难有作为。来自顾客、员工和社会自身的新需求推动着企业发生变化。现在杰瑞·约拉姆·温德和杰里米梅恩给我们带来了《变》，本书为任何想在新世纪生存和发展的公司都需要的素质提供了一个有价值的指导。新型公司是灵活的，可以更快地学习，以全球性的视角去思考和行事，用电子网络将公司所有的活动联系起来，销售顾客需要的产品，为其所有的利益相关者创造价，并鼓励员工做出决策。本书以沃顿商学院从事管理学高级研究的SEI中心在全球范围内进行的长达8年之久的颇有深度的研究为基础，给我们展示了真实世界中一体化的素质框架，而这些素质正是新世纪中想要成功的企业必须具备的。作者主要把注意力放在实践之中这些理念奏效的方式之上，这告诉了我们什么样的公司是有活力的、有效率的和有前途的。这个广泛的调查涉及的公司包括：美国运通公司、阿拉马克公司、美国电报电话公司、本-杰瑞公司、佳能公司、计算机科学公司、康宁公司、福特公司、通用汽车公司、通用电气公司、惠普公司、本田公司．京瓷公司、利维·施特劳斯公司、微软公司、3M公司、摩托罗拉公司、先锋国际育种公司、圣戈班公司、丰田公司和施乐公司。作者还提到了一些模式全新的公司：阿西亚·布朗勃法瑞投资有限公司、阿斯特拉默克公司、金斯顿技术公司以及沃达丰公司等等。他们一章接着一章地把这些应用新理念公司的经历联系起来——什么地方是对的，哪些地方出了问题以及吸取到的教训。每章的结尾都有本章突出的要点、提醒以及链接——为了形成一体化的变革而把一系列的行为与其他的行为加以联系。

在内部控制活动的主要内容——会计控制部分，我们注意体现会计控制的特色。我们认为，应当将财务控制与会计控制加以分开。现在人们已经越来越多地认识到，财务与会计各有特定的工作对象，二者存在明显的区别。考虑到实践中不少企业并没有将这两者明确区分的现状，我们在书中极少数地方兼纳了部分财务控制的内容，比如筹资控制等。此外，体现出财务会计控制的特色。管理会计是会计的一个重要分支，人们对此已经进行了相当深入的研究，比如标准成本控制等。为此，我们着重对财务会计控制进行阐述。具体内部涉及货币资金控制、采购与付款控制、存货控制、生产控制、固定资产控制、对外投资控制、成本费用控制以及销售与收款控制。在控制活动具体内容安排上，按照财政部颁布的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》中提到的会计控制内容设置，逐一进行分析。

伴随着仅仅20余年的经济改革、10多年的企业发展，宝钢、海尔、TCL、联想，华为等企业率先成为中国各类企业的行业先锋。在拥有非同寻常的骄人业绩的同时，它们正探寻一条适合各自企业发展的特殊之路：短短10多年的经营和发展，是什么力量让它们实现了企业的飞速成长并一直保持着行业先锋的竞争力？面对众多的挑战；飞速发展的商业环境、与日俱增的竞争压力、日益增长的市场期望，窨是什么让这些企业在成长中得以领先？有没有同一的规律或成功的模型可寻？如果有，这些规律和模型是什么？怎样才能做到？这是一部正面展示中国最具代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的研究著作，也是第一部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论的、深入分析中国企业特有成功模型的学术专著。无论从观点还是从研究的广度和深度，本书都具有充分的实践和学术价格，它将成为中国本土的《基业常青》、《从优秀到卓越》。本书所佐证的观点（中国企业的成功模型）不但独到精辟、新鲜出炉，而且是经过8年研究过程中沉淀下来、有大量数据和案例支持的。更为关键的是，这些观点不局限于任何一类企业，对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都将产生积极的影响。书中所涉及的研究层面非常宽广，超过绝大多数现有的有关讨论中国企业的作品；所涉及的实践层面更为深入，因为每一个观点（成功模型中的每一个因素）都经过在其他企业的实践和考量，观点的鲜明和深邃超过目前绝大多数的同类书籍。

这是真正的突破，它向我们展示了在授权企业未来领导方面直觉所能起作用。我郑重将本书推荐给当今企业领导们，推荐给那些想成为领导的人——帕特里克·垀戈文，国际数据集团董事局主席。《公司萨满》表明，古代的智慧如何能够应用于今天复杂的商业问题。这本书对商界每个人来说，无论他在组织中处于哪个层次，都是相当的迷人相当重要。“本书富有创造性地将萨满教运用于现代生活，实在令人鼓舞”。萨满，是西伯利亚语中的一个词，意为“能在黑暗中看见东西的人”。他是医治者，历史可以追溯到四万年前。萨满能够随意进入另一个精神世界，在不同的精神世界晨游历，并运用魔力、智慧和这些世界里的能量改变周围的人和他们所处的环境。既然萨满法师的实践旨在治疗作为个体的人，而公司个体的组合，那么这些效力显著的方法也可以用来治疗和恢复公司的士气。基于这种想法，就出现了公司萨满。他是顾问，把公司看作一个有机体而不是机器。能够重新建立健康的公司内部环境。中于科技是一个处于危机中的中型公司。由于没有意识到臫是问题的主要原因，公司CEO利昂·金把责任归咎于他的高级主管、经理人及其他所有人。因此，公司的高级主管们都感到一种压抑感。大家不是争于考虑离职，就是担心自己会被解雇，公司一片混乱。大家不是争于考虑离职，誻担心自己会被解雇，公司一片混乱。杰森·汉德是公司萨满，他精通古代传统的法术和现代的公司文化。只有在他的帮助下，公司才有望转危为安。动物图腾能够赋予人力量。杰森·汉德利用他在这方面的知识，借助图腾开始了他对中天科技的治疗。使用并了解动物象征的精神，使利昂那些充满苦恼的员工用新视角去看待和解决长期的问题，并恢复对工作和生活的热情。最终，利昂必须面对自己对公司失败应负的责任。在公司萨满的帮助下，利昂开始培养挽救公司需要的意识和同情心。在第一次实施新的领导方案失败后，利昂开始了艰难的治疗过程，以确保中天科技重振雄风。秉承《一分钟经理人》和，《谁动了我的奶酪》的传统，《公司萨满》是一个商业寓言。它描述了当今员工在公司中所承受的巨大压力，并显示了古老的治疗和恢复方法是怎样把这种压力转化成高效力的活动的。中天科技是謻真实公司的综合体，反映了在现实生活中把精神融入工作中的结果。《公司萨满》情节复杂，引人入胜，正可以对时下士气低落的公司起到启发作用。本书的人物具有代表性，深入了在生活和工作中保持自我平衡的困难，以及领导、转变和扩张的本质。通过这本书启发性指导，公司领导们可以学会如何恢复公司士气和利润。

华为公司国际营销系统创始人之一华为公司第一位驻外代表签署华为公司第一个海外销售合同创建华为公司第一个海外生产合资企业创建华为公司国际融资部安排签署华为公司第一个国际项目融资合同六个月只身突破一个国家资本性货物市场……在通往国际市场的漫漫征途上，回荡着中国土狼的嚎叫和喘息，弥漫着中国土狼奔跑时溅起的滚滚烟尘。一行行悲壮的脚印，将给有志开拓国际市场的中国企业以无尽的启迪……作者在书中叙述了在“华为”公司八年打工期间，为“华为”拓展海外市场历尽艰辛，呕心沥血，尝到了种种甜酸苦辣滋味。作者还谈到了国内有的竞争单位“相煎何太急”的一些内容。文章有内容、有实例、有经验、有教训、有感触、有分析，有哲理，读来十分感人。对我来说，离开确实是一个艰难的选择，但我相信，离开了，路总会有的。……在华为公司的经历已融入了我的血液，离别时自然有些失落，有些忐忑，有些彷徨。华为公司影响了千万个年轻人的生活乃至生命，我只是其中的一员。……8年里，我似乎经历了两种不同的“战争”：在海外战场，我凭着一股为“中国”两个字争光的精神，为华为公司拓土开疆，所向披靡，好像冥冥中有股力量相助，战绩好得超出自己的期望；而在公司内部，我则一败涂地，自己完全不是同胞的对手。一胜一负，颇令人玩味……——梁国世

《超越比尔·盖茨：宜家王国的崛起》介绍了宜家王国的创始人普拉德传奇的一生和宜家公司的发展历史。具体包括：童年的经历，如何征服世界，宜家公司发展史全纪实，宜家公司经营理念等。

本书是管理大师汤姆·彼得斯的新作，书中通过青蛙对突如其来的危机做出的迅速反应，提出了企业生存和发展的五个核心原则：思考（thinking）、目标（target）、勤奋（diligence）、镇定（calmnenss）、机遇（opportunity）。一个公司的经营环境，一般是处在缓慢的变化中，剧变式的冲击毕竟是少数。而在这样缓慢的变化中，很容易失去有效率的活力，不能感受到这样的变化，就如同慢慢升温的冷水中的青蛙，最终会被“冷水”所烫死。本书将教会您如何察觉微妙的变化，如何应对缓慢的沉沦，并让您知道，自己应该具备什么样的素质，为什么要具有这样的素质，如何具备这样的素质。总结起来，即管理者如何始终具备有效率的活力。汤姆·彼得斯（Tom Peters）斯坦福大学企业管理学博士，被《财富》和《经济学家》誉为“管理大师中的大师”。他不仅是位杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。

这本《世界上最伟大的犹太商例》收集了迄今以来最广为人知的犹太富豪们成功的案例，搜罗了这些成功商人们所留下的各种史料和见证，以无可辩驳的事实向后人展示了犹太商人的成功轨迹和心路历程。他们是今天商人们学习的最好教材，也是生意人搞好经营无可争议的好榜样。 在这本书中既有犹太商人们白手起家的创业商例，也有决策失误、大意失荆州的失败商例；还有凭借三寸不烂之舌、说得天旋地转的公关商例；以及破釜沉舟、孤注一掷、终获回报的投资商例；更有针锋相对、舌战群儒的谈判商例。不仅如此，既有厚利多销、定点进攻、势如破竹的营销案例；又有你夺我争、以其人之道还治其人之身的竞争商例；还有一言既出，驷马难追的诚信商例；以及运筹帷幄、决战千里的决策商例和以汤沃雪、一鸣惊人的广告商例等。这些案例无论是在经营创意上，还是在管理方法上都具有鲜明的风格，为了使读者读起来生动有趣，本书还尽可能用通俗易懂的语言表达犹太商人的思想、观点、基本方法，并附有精美的插图和简要的提示，相信你的阅读一定会轻松、愉快而且有启发、有收益。 总之，本书内容新颖，材料丰富，论述精炼。一册在手，读者便可以纵览犹太商人们的成功经验和失败教训，相信能够帮助广大读者理解有关经商的经验和思想，使读者非常容易吸收并消化这些商业竞争中的优秀思想，提高商业操作及实战能力，从而在市场竞争的大海中游刃有余。

改革开放以来，我国先后有几十万学子负笈远行，他们肩负着振兴中华的民族重托，读万卷书，行万里路，在海外著名的高校中凿壁映、 寒窗苦读，艰难困苦，玉汝于成。 当人类进入二十一世纪的时候，中华民族正处于和平崛起、伟大复兴的加速阶段。改革开放的成，鼓舞着千千万万的海外学子，国家和民族的重托，呼唤着远在他乡的炎黄子孙。一批又一批的中华之子从北美、从欧洲、从日本、从世界的各个角落，满怀着报国之心、创业之志和反哺之情，踏上这块魂牵梦系的热土，在中关村找到了自己的舞台，成就了一番事业。他们抓住有利的市场机会、政策机会，快速成长、乘势起飞，成为中关村的创业传奇人物。 今天的中关村已经成为创造知识、传播知识、使用知识的代名词，成为中国高科技产业的品牌、北京的名片、民族的骄傲。这里充满着梦想和希望，充满着机遇和挑战。5000多海外留学人员创建的2200多家高科技企业，使得中关村平添了一支高学历高素质的跨洋研发大军，成为中关村市场化国际化的重要载体，并形成了民营企业、外资企业和海归企业三足鼎立的局面，演绎了海归企业在中关村创业的时代交响曲。本书记述了在中关村的部分海归企业和他们的代表人物，向读者披露他们的留学历程、海外经历、回国感悟和创业艰辛，也与读者共同见证他们的事业发展，分享他们的成功喜悦。这毕竟是一个伟大的民族在伟大的时代焕发出的活力和青春，记录下这些时代的脉博和音符，将感召和激励更多的海外学子加盟中关村，形成更大的中关村创业热潮。为中华民族的伟大复兴做出贡献。